現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)教材16423(參考版)
2025-01-07 02:50本頁(yè)面
【正文】 2 、 6 S 評(píng)核執(zhí)行主要由副主任 委 員和評(píng)核委員組成 ， 具體為 A 組直接單位和 B 組間接單位 ， 評(píng)比時(shí) AB 兩組由各部主擔(dān)當(dāng)指定的 4 名 評(píng)核員 （ 或主擔(dān)當(dāng)親自參與 ） 和副主 任委員或協(xié)辦組成 5 人的 評(píng)核小組 ， A 組評(píng)核委員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行評(píng)核 ， B 組評(píng)核委員對(duì)辦公室區(qū)域進(jìn)行評(píng)核 。 RED 以上，給大家講解了 6S的定義，好處，與如何區(qū)分問(wèn)題點(diǎn)的類別，如何做好 6S的工作，那么我們慶成廠內(nèi)是怎么推行 6S的呢？ 首先，劃分 6S活動(dòng)區(qū)域：我們把廠區(qū)按部門為單位，規(guī)劃成若干個(gè)責(zé)任單位： RED 其次，成立 6S推進(jìn)委員會(huì)，并制訂組織表，為使組織有效運(yùn)作，特指定以各部門主管為主擔(dān)當(dāng)?shù)脑u(píng)核委員行使 6S評(píng)核工作，并帶領(lǐng)各部門員工全員參與。 放置油桶區(qū)域亂七八糟，屬于 整理 為做好。 RED 電腦網(wǎng)線一團(tuán)麻，屬于 清潔 未做好 要與不要，未明確劃分，屬于 整理 未做好。（有制度沒(méi)遵守，未養(yǎng)成良好的習(xí)慣） 油污順著設(shè)備流， 清潔 工作未做足 手套到處扔， 素養(yǎng) 跟著扔。 RED 下面，我們以廠內(nèi)的實(shí)例來(lái)區(qū)分下列問(wèn)題點(diǎn)是 6S中的哪一 S沒(méi)有做好 : 清掃 未做好，泡沫滿地跑。 （ 6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。 （ 4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 做好 6S的 8大好處： （ 1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心； （ 2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。我們這么一想，會(huì)發(fā)現(xiàn)不管是安全防災(zāi)、效率、品質(zhì)、故障等都與 5S有密不可分的關(guān)系，如果 5S做的不好的話，許多問(wèn)題也會(huì)跟著產(chǎn)生。因此 5S與品質(zhì)有十分密切的關(guān)系，我們甚至可以說(shuō)，5S就是創(chuàng)造品質(zhì)的要因?；虬巡煌囆偷牧慵e(cuò)裝等情形發(fā)生。 1 3 分鐘 5 S 一天一次2 10 分鐘 5 S 每周末一次3 30 分鐘 5 S 每月末一次或有指示時(shí)4 2 小時(shí) 5 S 每年尾一次或特別指示時(shí)( 表二 ) 3 分鐘的 5 S 公布范例2023 年 9 月 15 日 星期一今天的 3 分鐘時(shí)間 ： 08 ： 02 ~ 08 ： 05項(xiàng)目 內(nèi)容書架 物品擺正桌子 修正直線及直角桌面 除去不必要的東西其它 休息或離開(kāi)時(shí)關(guān)燈 、 關(guān)空調(diào)三、 6S與平時(shí)的工作息息相關(guān)，以下分別從安全、品質(zhì)、效率、故障幾方面進(jìn)行解析。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)， 6S與安全和防災(zāi)是不可分離的。然而，實(shí)際上該做的事，應(yīng)該是叮嚀大家確實(shí)遵守一些如戴安全帽、穿安全鞋、注意物品搬運(yùn)、確保通道順暢等更踏實(shí)的事。 (表一 )○○ 分鐘的 5S ① 、安全與 6S： 從以前到現(xiàn)在，工廠里為了安全的考慮，一定會(huì)掛出寫著各種安全標(biāo)語(yǔ)的牌子。因此在 6S活動(dòng)中，必需注意『重視時(shí)間』的管理，要能依照 ○○ 分鐘的 6S(表一 )來(lái)執(zhí)行與變更其內(nèi)容，使大家都能依指示采取必要的行動(dòng)。 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 。 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。 RED 用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述 6S，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄 。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長(zhǎng)主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力； D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識(shí)； E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對(duì)員工進(jìn)行教育； F）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)。 安全無(wú)論在何時(shí)都非常重要，前面的 5S做好了，但我們?nèi)绻恢匾暟踩?，所有的努力都將白費(fèi)。 RED 五、素養(yǎng) (5S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng) 氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神 2）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 3） 創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所 RED 1）遵守公司的規(guī)章制度 2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇 3）在語(yǔ)言和行動(dòng)上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌、問(wèn)候 6）多用感謝贊賞的語(yǔ)言 7）坦誠(chéng)傾聽(tīng)他人意見(jiàn) RED 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 5）具備了良好的素養(yǎng) RED 素養(yǎng)的實(shí)施方法 1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 2）持續(xù)地推進(jìn)前 4S （固化 — 標(biāo)準(zhǔn)化 — 秩序化 習(xí)慣化 — 活力化） 3）教育訓(xùn)練 4）制定禮儀守則 5）開(kāi)展精神文明建設(shè) 6） 6S競(jìng)賽活動(dòng) RED 師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍 RED 員工素養(yǎng)高低 , 廁所可見(jiàn)一斑 RED
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