【正文】 的中的：通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面 3S的效果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。 有把工作環(huán)境弄臟的人，也有打掃的人是二流工作環(huán)境。 RED 用以下的簡短語句來描述 6S，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄 。 (表一 )○○ 分鐘的 5S ① 、安全與 6S： 從以前到現(xiàn)在，工廠里為了安全的考慮，一定會掛出寫著各種安全標(biāo)語的牌子?；虬巡煌囆偷牧慵e裝等情形發(fā)生。 （ 4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 RED 電腦網(wǎng)線一團(tuán)麻，屬于 清潔 未做好 要與不要，未明確劃分，屬于 整理 未做好。 2 、 6 S 評核執(zhí)行主要由副主任 委 員和評核委員組成 ， 具體為 A 組直接單位和 B 組間接單位 ， 評比時 AB 兩組由各部主擔(dān)當(dāng)指定的 4 名 評核員 （ 或主擔(dān)當(dāng)親自參與 ） 和副主 任委員或協(xié)辦組成 5 人的 評核小組 ， A 組評核委員對現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行評核 ， B 組評核委員對辦公室區(qū)域進(jìn)行評核 。（有制度沒遵守，未養(yǎng)成良好的習(xí)慣） 油污順著設(shè)備流， 清潔 工作未做足 手套到處扔， 素養(yǎng) 跟著扔。 做好 6S的 8大好處： （ 1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心； （ 2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。 1 3 分鐘 5 S 一天一次2 10 分鐘 5 S 每周末一次3 30 分鐘 5 S 每月末一次或有指示時4 2 小時 5 S 每年尾一次或特別指示時( 表二 ) 3 分鐘的 5 S 公布范例2023 年 9 月 15 日 星期一今天的 3 分鐘時間 ： 08 ： 02 ~ 08 ： 05項(xiàng)目 內(nèi)容書架 物品擺正桌子 修正直線及直角桌面 除去不必要的東西其它 休息或離開時關(guān)燈 、 關(guān)空調(diào)三、 6S與平時的工作息息相關(guān)，以下分別從安全、品質(zhì)、效率、故障幾方面進(jìn)行解析。因此在 6S活動中，必需注意『重視時間』的管理，要能依照 ○○ 分鐘的 6S(表一 )來執(zhí)行與變更其內(nèi)容，使大家都能依指示采取必要的行動。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力； D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識； E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對員工進(jìn)行教育； F）定時舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動。因此也就產(chǎn)生以下的情形。 RED 四、清潔 (4S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面 3S的效果，培養(yǎng)良好 的工作習(xí)慣 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 RED 1）貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法 2）堅(jiān)持不懈 3）徹底貫徹前 3S 4）推行“透明管理” 5）形式多樣的考核檢查 6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn) RED 1）維持前 3S的效果 2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程 3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣 1）流動紅旗 2） 3UMEMO法： 3U memo其實(shí)就是 IE工程中講的 3不 MEMO,或者叫三不原則。 三、為什么沒有從系統(tǒng)上預(yù)防事故？從“體系”或“流程”的角度 每個層面連續(xù) 5次或 N次的詢問，得出最終結(jié)論。胸懷大志，欲“掃除天下”固然可貴，然而一定要以不掃屋來作為“棄燕雀之小志，慕鴻鵠以高翔”的表現(xiàn)，我則未敢茍同。 2）標(biāo)示管理法 : 標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。 RED 一、整理 (1S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）改善和增加“空間” 2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全 3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象 1）留之無用，丟之可惜（雞肋） 2）反正是公司的，管它有沒有價值，一律丟 3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了 RED 1）多余的庫存和機(jī)器設(shè)備，使本來就很擁擠的工廠變得更加擁擠； 2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動作增加產(chǎn) 生大量的無用功； 3）多余東西過多，使找尋零件和工具的時間過長； 4）多余的東西會占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤，相反要支付利息或折舊； 5）取放沒有必要的東西，是在浪費(fèi)時間； 6）多余的東西過多，很難對設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行斷的改革和創(chuàng)新 …… RED 使用頻率確定法 RED