現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)教材16423-資料下載頁
2025-01-05 02:50本頁面
【正文】 漆面的不良，或地面到處散落著螺絲、螺帽等零件。或把不同車型的零件錯(cuò)裝等情形發(fā)生。這都是因?yàn)榍鍜?、清潔，或沒有把零件放到固定位置造成的。因此 5S與品質(zhì)有十分密切的關(guān)系，我們甚至可以說，5S就是創(chuàng)造品質(zhì)的要因。 ④ 、故障與 6S： 設(shè)備因排水不良、濾塵沉積、油管堵塞、零件臟污、開關(guān)標(biāo)示磨損不清 ???等所造成的事故等，都是因?yàn)?6S做的不完全所產(chǎn)生的問題。我們這么一想，會(huì)發(fā)現(xiàn)不管是安全防災(zāi)、效率、品質(zhì)、故障等都與 5S有密不可分的關(guān)系，如果 5S做的不好的話，許多問題也會(huì)跟著產(chǎn)生。所以 5S對(duì)任何一個(gè)活動(dòng)而言都是一種扎根式的具體活動(dòng)。 做好 6S的 8大好處： （ 1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心； （ 2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。 （ 3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。 （ 4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 （ 5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 （ 6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。 （ 7）降低成本：做好 6個(gè) S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本； （ 8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。 RED 下面，我們以廠內(nèi)的實(shí)例來區(qū)分下列問題點(diǎn)是 6S中的哪一 S沒有做好 : 清掃 未做好，泡沫滿地跑。 點(diǎn)檢未做到， 素養(yǎng) 邊上靠 。（有制度沒遵守，未養(yǎng)成良好的習(xí)慣） 油污順著設(shè)備流， 清潔 工作未做足 手套到處扔， 素養(yǎng) 跟著扔。 廢棄風(fēng)扇罩隨便放， 整理還需記心上！ 窗臺(tái)蚊蟲尸體多， 清掃 根本沒有做。 RED 電腦網(wǎng)線一團(tuán)麻，屬于 清潔 未做好 要與不要，未明確劃分，屬于 整理 未做好。 勞保鞋放在圍墻上，屬于個(gè)人 素養(yǎng) 有問題。 放置油桶區(qū)域亂七八糟，屬于 整理 為做好。 線頭直接潔插座，屬于 安全未做好 自行車未放到指定區(qū)域，屬于 整頓 未做好。 RED 以上，給大家講解了 6S的定義，好處，與如何區(qū)分問題點(diǎn)的類別，如何做好 6S的工作，那么我們慶成廠內(nèi)是怎么推行 6S的呢？ 首先，劃分 6S活動(dòng)區(qū)域：我們把廠區(qū)按部門為單位，規(guī)劃成若干個(gè)責(zé)任單位： RED 其次，成立 6S推進(jìn)委員會(huì)，并制訂組織表，為使組織有效運(yùn)作，特指定以各部門主管為主擔(dān)當(dāng)?shù)脑u(píng)核委員行使 6S評(píng)核工作，并帶領(lǐng)各部門員工全員參與。 2023 年 6 月 1 日新 訂核準(zhǔn) ： 審核 ： 作成 ： 楊軼寶FI VV 1 86S 推 行 組 織 表B 組 ： 間 接 單 位主任委 員王宏 遠(yuǎn)（ 執(zhí)行長(zhǎng) ）副主任委 員楊軼寶（ 品保副課長(zhǎng) ）A 組 ： 直接單位馬 麗 王洪 國統(tǒng)計(jì)評(píng)核委員財(cái)務(wù)部主擔(dān)當(dāng)蔣冬香（ 課長(zhǎng) ）夾具部主擔(dān)當(dāng)夾具部主擔(dān)當(dāng)陳文國（ 副總 ）鄔華超（ 經(jīng)理 ）技術(shù)部主擔(dān)當(dāng)楊 瓏（ 副 總 ）玉 遠(yuǎn)祿（ 副理 ）評(píng)核委員 評(píng)核委員鋼模部主擔(dān)當(dāng)許建群（ 開發(fā)課長(zhǎng) ）余 長(zhǎng)慶（ 生管副課長(zhǎng) ）吳藝岳（ 設(shè)計(jì)副理 ）涂 剛（ 組長(zhǎng) ）楊 民（ 鉗工副課長(zhǎng) ）吳海平（ 總務(wù)副組長(zhǎng) ）劉永啟（ 班長(zhǎng) ）朱其鋒（ 保麗龍課長(zhǎng) ）許小滾（ 鋼模設(shè)計(jì)組長(zhǎng) ）評(píng)核委員說明 ： 1 、 直接 單位 ： 直接參與現(xiàn)場(chǎng) 6S 區(qū)域維護(hù)的單位 ； 間接單位 ： 只有辦公區(qū)域或現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域很少的單位 。 2 、 6 S 評(píng)核執(zhí)行主要由副主任 委 員和評(píng)核委員組成 ， 具體為 A 組直接單位和 B 組間接單位 ， 評(píng)比時(shí) AB 兩組由各部主擔(dān)當(dāng)指定的 4 名 評(píng)核員 （ 或主擔(dān)當(dāng)親自參與 ） 和副主 任委員或協(xié)辦組成 5 人的 評(píng)核小組 ， A 組評(píng)核委員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行評(píng)核 ， B 組評(píng)核委員對(duì)辦公室區(qū)域進(jìn)行評(píng)核 。評(píng)核委員韋建川（ 工務(wù)組長(zhǎng) ）陳偉勝（ 夾具設(shè)計(jì)組長(zhǎng) ）張鳳衡（ 開發(fā)品管組長(zhǎng) ）莫杰勝（ CAM 副課長(zhǎng) ）劉 揚(yáng)（ 沖壓副課長(zhǎng) ）李秀芝（ 業(yè)務(wù)專員 ）制造部主擔(dān)當(dāng)曾 寶銀（ 組立副課長(zhǎng) ）蔣臣斌（ 機(jī)工組長(zhǎng) ）評(píng)核委員蒙運(yùn)標(biāo)（ 副理 ）評(píng)核委員技術(shù)部主擔(dān)當(dāng)楊 瓏（ 副總 ）覃永健（ 鉗工代理課長(zhǎng) ）劉旺明（ 機(jī)工副課長(zhǎng) ）協(xié)辦評(píng)核委員評(píng)核委員鋼模部主擔(dān)當(dāng)鄔華超（ 經(jīng)理 ）評(píng)核委員陳文國（ 副總 ）管理部主擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)部主擔(dān)當(dāng)歐陽秋菊（ 課長(zhǎng) ）RED 為保證 6S有效推廣執(zhí)行，制訂了 《 6S實(shí)施管理程序 》 ： RED RED 以上， 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)結(jié)束，希望大家把 6S工作開展我們的工作和生活當(dāng)中，創(chuàng)造一個(gè)寬敞明亮的工作環(huán)境 !謝謝各位聆聽 !
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