6s培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-03-04 13:36本頁面
【正文】 各問年。 04:49:5904:49:5904:493/19/2023 4:49:59 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? E:\北京項(xiàng)目部 \01 6S\北京 \申訴表 .doc ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。推行小組接到申訴后 2日內(nèi)做出是否重新考核的回復(fù)。對(duì)于連續(xù) 2個(gè)月扣分在 3分以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì) 100元 /人，連續(xù) 3個(gè)月（含）以上的，獎(jiǎng)勵(lì) 200元 /人，該宿舍檢查時(shí)只做抽檢。 ? （ 2）宿舍考核標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目部對(duì)員工宿舍每周考核 2次（一次為定期檢查，一次為突擊檢查），采取累積扣分制。對(duì)于該月扣分超過 20分（含）的人員，扣該員工當(dāng)月崗位工資的 10%；扣分在 19～10分的扣該員工當(dāng)月崗位工資的 5%；扣分在 9～ 4分的，不獎(jiǎng)不罰；扣分在 3～ 0分的，經(jīng) 6S管理小組評(píng)議給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于公司 6S考核人員在檢查中項(xiàng)目部被扣分的地點(diǎn)，項(xiàng)目部要落實(shí)到責(zé)任人，在個(gè)人當(dāng)月內(nèi)三倍扣除。 1） 公司對(duì)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基數(shù)為員工崗位工資的 10%（見習(xí)生按見習(xí)工資的 10%）。 ? ? 所有正式員工采取管理崗位考核方法，管理崗位包括：辦公室、庫房、材料堆放區(qū)、相應(yīng)工作場所、生活管理。 ? E:\北京項(xiàng)目部 \01 6S\北京 \檢查整改 北京項(xiàng)目部 \01 6S\北京 \檢查整改 ? 在考核過程中，被考核人員應(yīng)友善配合，積極整改，不得以任何形式刁難、責(zé)怪甚至辱罵（當(dāng)面和背后）考核員，否則視影響程度扣 5～ 10分。 ? 考核小組要以《中鐵五局北京地鐵 6號(hào)線二期 15標(biāo)項(xiàng)目部 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)》的依據(jù)，評(píng)分要做到公正、公平。 ? 3．考評(píng)辦法 ? 考評(píng)以扣分制進(jìn)行，項(xiàng)目部每周進(jìn)行兩次檢查，即一次定期檢查，一次突擊檢查。 6S管理作為現(xiàn)場管理的主要工作，是一流企業(yè)現(xiàn)場管理目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)，將作為全員績效考核、人事考評(píng)的參考依據(jù)。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)“ 6S”工作開展為中心。 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。 清潔：形成制度，貫徹到底 。 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 。
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