6s培訓節(jié)能總結(編輯修改稿)
2025-03-18 13:34 本頁面
【文章內容簡介】 位根據(jù)提供材料進行再整理， 節(jié)能辦協(xié)助其進行 現(xiàn)場勘察及確定。現(xiàn)清潔生產審核材料已由協(xié)議單 位完成，已報環(huán)保局待審。 （二）、節(jié)能技術改造： 2023年節(jié)能管理及改造措施 41項，共投入資金 ；全年可節(jié)約資 金約 。其中節(jié) 能設備更替及技術改造共 26項，共投入資金 元；全年可實現(xiàn)節(jié)約資金 。各部門利用 閑置資源、修舊利廢項目共 15項，投入改造資金共 ，全年可節(jié)約資金 。 技改匯總表 單位 /部門 節(jié)能項目類別 數(shù)量 投資額 /萬元 全年節(jié)約額 /萬元 紡 紗 技術改造 11 節(jié)能措施 8 銀仕來 技術改造 12 節(jié)能措施 2 匯銀 技術改造 2 節(jié)能措施 2 動力部 技術改造 1 17 節(jié)能措施 3 合計 41 說明：通過節(jié)能技術改造實現(xiàn)節(jié)能實物量，共折合標準煤 （等價值）。其中：節(jié)電 、節(jié)用蒸汽 4033噸、節(jié)約水 8028噸。 (三 )、業(yè)務學習方面 為提升節(jié)能工作的管理水平， 委派 亓素華參加山東省能源管理師 的培訓和資格考試；安排工作人員 到車間現(xiàn)場學習設備知識；組織系 統(tǒng)學習 《能源管理體系》知識；到 魯泰等先進企業(yè)參觀、學習節(jié)能經 驗。 三、培訓： 新員工培訓 ： 2023年 共計培訓新員工 1657人 ， 培訓更加全面化、系統(tǒng) 化、流程化。 主要內容：企業(yè)概 況、薪酬福利、人事制 度、考勤制度、注意事 項、消防培訓、 6S管理、企業(yè)文化、安全培訓、 軍訓。 推行 《 三級安 全教育培訓卡 》 對新員員工進 行公司級、車間級、 班組級的三級安全 培訓教育并考試， 提高員工安全意識， 建立員工安全培訓 檔案。 培訓部負責監(jiān)督、檢查車間培訓的實施情況。 培訓部每月底整理匯總各車 間上交的下月車間培訓計劃 并繪制出 《 車間月度培訓計 劃表 》 。每月不定期抽查車 間培訓的實施情況，對查出 的問題告知車間主任，令其 整改。 （ 1)今年公司與淄博技師學院合作 ,開展了 《 銀仕來電工培訓班 》 ，共 24人參加，學習 16課時，經過理論和實踐考試，有 22人獲得相應的高、中、初級證書。 (2)公司 于 12年 8月份開始導入 90系統(tǒng)，至今已 經有 16個月的時間，由于落地工作的突出，公 司被評為落地省級標桿企業(yè)。公司分別于 13年 3月和 11月，又派 50名員工參加了 92屆和 159屆 90 的學習，員工的積極性得到提升，促進了各 方面工作的持續(xù)改進。 （ 3）擬任職干部培訓：對新上任的擬任 職干部進行了 《 程序 文件 》 和《管理技能》 培訓。 （ 4）今年其它專業(yè) 培訓主要有： 《機械 基 礎》、《 消 防實戰(zhàn) 演習》 、《設 備管理》、《內部講師 培 訓 》、《職 業(yè)化素 養(yǎng)》、《執(zhí)行 力》等 。 （ 5）專業(yè)類培訓采取的是內訓與 外訓相接合的方式，目的主要是 提高員工的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)， 為學員提供了很大幫助。 日常工作 （ 1）、組織落實了 2023年 《培訓需求調查》工 作，并根據(jù)調查分析結果，撰寫 《培訓需求調 查報告 》，據(jù)此制定 了 《年度培訓計劃》，進 行會簽，并下發(fā)各單位。 （ 2）、協(xié)助各部門做好自行組織的各種專業(yè)培 訓，做好培訓室及相關器材的有效使用和管理。 （ 3）、進行培訓課程的改進和補充。 （ 4）、開展與高等院校、職業(yè)培訓機構的交流與合作。 。 （四）住宿管理 落實每周一次聯(lián)合檢查、 每月進行一次人員盤點。檢 查結果已隨時和部門進行了 溝通解決。 新項目安裝人員的住宿： 從 6月 27號開始，公司新項 目進入全面安裝階段，按裝 和售后服務人員的住宿安排 也非常關鍵，截止 12月 16號 共安排 5487人次 。 新項目公寓人員的安 排：安排 21戶雙職工、 11名工程師、所有安裝 人員等入住，為公司節(jié) 約資金 3萬余元，緩解了 男公寓的住宿壓力，同 時安排 8戶雙職工入住 15號樓。 （五）其他方面 組織編排公司元旦 晚會，在各部門大力支 持下 ，成功舉辦公司 2023年元旦晚會。 《 6S簡報 》的編排 和出版、廠區(qū)宣傳欄的 更換：通過以上平臺， 普及專業(yè)知識、宣傳先 進經驗，傳遞正能量， 為各項工作的開展營造 良好的文化氛圍。 制定 《職工購買員 工公寓的實施細則 》、 《購房流程》、《繳款 通知書 》等文件規(guī)范并 負責辦理職工購買公寓 事宜。 通過培訓、宣傳欄、簽訂承諾 書
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