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正文內(nèi)容

6s培訓(xùn)講義(編輯修改稿)

2025-03-18 13:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、責(zé)怪甚至辱罵(當(dāng)面和背后)考核員,否則視影響程度扣 5~ 10分。 ? ? 公司 6S推行委員會每季度對公司本部及所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行一次 6S考核,原則上每季度檢查不少于兩次,每季度得分由現(xiàn)場檢查平均得分(每次檢查得分之和除以檢查次數(shù))與上報(bào)資料得分兩部分組成(現(xiàn)場檢查占 70%,資料上報(bào)占 30%)。 ? ? 所有正式員工采取管理崗位考核方法,管理崗位包括:辦公室、庫房、材料堆放區(qū)、相應(yīng)工作場所、生活管理。員工宿舍采取集體考核方法。 1) 公司對項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基數(shù)為員工崗位工資的 10%(見習(xí)生按見習(xí)工資的 10%)。對于該季度扣分超過 20分(含)的項(xiàng)目部,扣發(fā)項(xiàng)目部員工當(dāng)月崗位工資的 10%;扣分在 19~ 10分的扣發(fā)當(dāng)月崗位工資的 5%;扣分在 9~ 0分的,不獎(jiǎng)不罰;公司對推行 6S管理做得好的項(xiàng)目部,經(jīng)公司 6S推行委員會研究給予項(xiàng)目部員工崗位工資 10%的獎(jiǎng)勵(lì)。對于公司 6S考核人員在檢查中項(xiàng)目部被扣分的地點(diǎn),項(xiàng)目部要落實(shí)到責(zé)任人,在個(gè)人當(dāng)月內(nèi)三倍扣除。 2)個(gè)人崗位考核標(biāo)準(zhǔn) ? ( 1)個(gè)人崗位考核標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目上每月對員工進(jìn)行考核,每周考核 2次(一次定期檢查,一次突擊檢查),采取累積扣分制,考核基數(shù)為員工崗位工資的 10%(見習(xí)生按見習(xí)工資的 10%)。對于該月扣分超過 20分(含)的人員,扣該員工當(dāng)月崗位工資的 10%;扣分在 19~10分的扣該員工當(dāng)月崗位工資的 5%;扣分在 9~ 4分的,不獎(jiǎng)不罰;扣分在 3~ 0分的,經(jīng) 6S管理小組評議給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于責(zé)任區(qū)的責(zé)任人的考核,所管轄責(zé)任區(qū)的每扣 1分,扣責(zé)任人。 ? ( 2)宿舍考核標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目部對員工宿舍每周考核 2次(一次為定期檢查,一次為突擊檢查),采取累積扣分制。累計(jì)扣分在 20分(含)以上的,罰款 200元 /人;累計(jì)扣分在 19~ 10分的,罰款 100元 /人;9~ 4分的,不獎(jiǎng)不罰; 3~ 0分,獎(jiǎng)勵(lì) 50元 /人。對于連續(xù) 2個(gè)月扣分在 3分以內(nèi)的,獎(jiǎng)勵(lì) 100元 /人,連續(xù) 3個(gè)月(含)以上的,獎(jiǎng)勵(lì) 200元
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