6s全員培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-26 15:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 域的物品區(qū)分為不用品和不急品 ，前者廢棄處理 ， 后者送往別處保管 。 改善 后 定點(diǎn)攝影 對(duì)整理后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)攝影 ， 并做成“ 變化的現(xiàn)場(chǎng) ” 展示表 。 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) 定點(diǎn)攝影 ?定點(diǎn)攝影 ? 什么叫 定點(diǎn)攝影 ？ 定點(diǎn)攝影指的是 “ 對(duì)特定物品或場(chǎng)所進(jìn)行攝影 ”。 ? 為什么要進(jìn)行 定點(diǎn)攝影 ？ 定點(diǎn)攝影的目的是為了進(jìn)行改善前后的對(duì)照。 因此，定點(diǎn)攝影適用于改善 前 及改善 后 兩種情形。 改善 前 改善 后 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) 區(qū)分必要物品與不必要物品 大分類 小分類 意 思 處理方法 例 子急用品 每天多次使用的物品 放在最方便的地方 操作工具、物料常用品 每天到每周至少用一次 放在工作場(chǎng)所 掃把、修理工具少用品 1 個(gè)月到 3 個(gè)月用一次 放儲(chǔ)存室 個(gè)別備品不必要很少用品 6 個(gè)月到 1 年左右用一次 放儲(chǔ)存室 不良設(shè)備分解品物 品不用品 1 年內(nèi)一次也不用 改造、變賣或廢棄 改善前的舊設(shè)備無用品 沒有用途或不能使用 廢棄 垃圾、空的物料 Box必要物品? “ 不必要物品 ” 不一定是指“不要品”，它可以是使用頻 率很小“必需”品 。 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) Step2 —— 整 頓 整頓的活動(dòng)順序 ?整頓的活動(dòng)順序 活 動(dòng) 準(zhǔn) 備 制作物件位置圖 編成活動(dòng)小組 ， 設(shè)定活動(dòng)的對(duì)象區(qū)域 ，并確定活動(dòng)日程及時(shí)間 。 存放物品易忘記位置 ， 位置圖或標(biāo)簽可以幫助你找到物品 。 按位置圖放置 將工具 ， 文件或其他物品以劃線 ， 標(biāo)簽來規(guī)定它的位置 。 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) 整頓 推行方法 ? 把留下來的必要的物品依規(guī)定 定點(diǎn)定位 擺 放，并放置整齊，加以標(biāo)示。（ 目視管理 ） ? 執(zhí)行整頓有四個(gè)步驟： 第一個(gè)步驟：分析現(xiàn)狀；如：找物料或工具為何這么久？ 第二個(gè)步驟：決定物品屬于哪一類 ,如物料分類標(biāo)準(zhǔn)、 狀態(tài)、數(shù)量和標(biāo)識(shí)； 第三個(gè)步驟：決定東西應(yīng)該怎樣存放，如：物料的放 置方法 三定原則； 第四個(gè)步驟：執(zhí)行良好儲(chǔ)存的原則，避免庫(kù)存出錯(cuò)， 導(dǎo)致缺料 安全庫(kù)存法 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) “ 6S” 運(yùn)動(dòng) “ 6S” 運(yùn)動(dòng) “ 6S” 運(yùn)動(dòng) Step3 —— 清掃 清掃的活動(dòng)順序 ?清掃的活動(dòng)順序 活 動(dòng) 準(zhǔn) 備 徹底清掃工作場(chǎng)所 編成活動(dòng)小組 ， 設(shè)定活動(dòng)的對(duì)象區(qū)域 ，并確定活動(dòng)日程及時(shí)間 。 徹底清掃 ， 達(dá)到一塵不染 。 每天清掃工作場(chǎng)所 每天抽出三分鐘清掃你的工作場(chǎng)所包括設(shè)備 ， 不要等到臟時(shí)才清掃 。 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) 什么 是清掃 ? 在工廠內(nèi)進(jìn)行有規(guī)律的清掃工作，通?？梢园l(fā)現(xiàn)一些導(dǎo)致品質(zhì)或生產(chǎn)運(yùn)作問題的原因，例如： – 車間 的清潔狀況直接影響產(chǎn)品品質(zhì) – 在模具中的碎片會(huì)使壓鑄產(chǎn)品不合格 – 從天花板上掉下來的臟物進(jìn)入產(chǎn)品內(nèi)，使不良品增加 – 保養(yǎng)不良的設(shè)備，故障不斷，影響生產(chǎn) – 因?yàn)殡娋€老化或受損而影響生產(chǎn)運(yùn)作 等等 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) 清掃 推行方法 ? 謹(jǐn)記 ：事前的預(yù)防勝過事后補(bǔ)救 ? 三掃原則 掃漏 掃怪 掃黑 ? 劃分責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，實(shí)行 責(zé)任承包制 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) Step4 —— 清潔 清潔的活動(dòng)順序 ?清潔的活動(dòng)順序 制訂一套制度 按清潔制度施行 制訂一套清洗整理工作場(chǎng)所的工作時(shí)間表 。 按所制定的清潔制度定期保養(yǎng) ， 保持高水準(zhǔn)工作現(xiàn)場(chǎng) 。 審核，比賽 舉辦各部門間的整潔比賽 。 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) 清潔 推行方法 ? 實(shí)施要點(diǎn) ：活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 三不原則 不制造臟亂 不擴(kuò)散臟亂 不恢復(fù)臟亂 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) 清潔 推行方法 ? 目視管理 – 其定義為“一看便知” . 如： 張貼合適的標(biāo)簽，如：分辨合格和不合格品 “黃牌 + 紅牌”作戰(zhàn)方法 ? 增加透明度 – 使“眼不見為干凈”的現(xiàn)象不存在。 如：使用透明的文件柜或樣板柜 離地距離的設(shè)置 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) 清潔 推行方法 ? 視覺監(jiān) 察法 – 為 了讓人知道 SMT機(jī) 是否正常運(yùn)作，機(jī)上有紅黃綠三色燈；紅燈表示需緊急停機(jī)，黃燈表示機(jī)器沒有零件，需加零件，綠燈表示機(jī)器運(yùn)行正常，這種方法被稱作“視覺監(jiān)察法” “ 6S” 運(yùn)動(dòng) Step5 —— 修養(yǎng) 修養(yǎng)的活動(dòng)順序 ?修養(yǎng)的活動(dòng)順序 訓(xùn) 練 員 工 創(chuàng)立公司文化 員 工 自 律 培養(yǎng)好的習(xí)慣 禮儀制度遵守 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的風(fēng)氣 “ 6S” 運(yùn)動(dòng) 什么 是素養(yǎng) ? ? 定義： 是向每一個(gè)人灌輸按照規(guī)定方式做事的能力； 即每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 守紀(jì)律是正常運(yùn)作的最低要求，自律卻能保證 日常工作的連續(xù)性。 ? 素養(yǎng)的對(duì)象 －－人 ? 素養(yǎng)的目的： – 培養(yǎng)良
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