【總結(jié)】6S管理2023年11月20蘇泊爾武漢基地制造二部班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目課題大綱4S推行技巧課程目標(biāo):,對(duì)6S知識(shí)進(jìn)一步掌握,清楚6S每個(gè)步驟的含義及推行要點(diǎn),并能以本班組舉例如何推行;2.通過(guò)本次學(xué)習(xí),能夠結(jié)合班組實(shí)際情況,制定6項(xiàng)以上的改善行動(dòng)方案并實(shí)施,并固化成果;
2025-01-25 13:56
【總結(jié)】第一節(jié)前言02~02第二節(jié)“6S”之起源03~03第三節(jié)“6S”之效能04~06第四節(jié)“6S”之實(shí)施
【總結(jié)】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?
2025-03-13 18:48
【總結(jié)】企業(yè)6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺(jué)C)為什么稱(chēng)之為“6S”?d)6S的三大支柱e)6S
2025-03-13 19:02
【總結(jié)】提升倉(cāng)庫(kù)管理水平的倉(cāng)庫(kù)6S管理培訓(xùn)自我簡(jiǎn)介姓名:王金龍部門(mén):綜合管理部職務(wù):物流分析師郵箱:電話(huà):186011387465s實(shí)施技巧1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整頓素養(yǎng)清掃清潔
2025-03-12 22:30
【總結(jié)】?質(zhì)量是企業(yè)的生命!?質(zhì)量是制造出來(lái)的!?思路決定出路!?當(dāng)你堅(jiān)持不住的時(shí)候,請(qǐng)?jiān)賵?jiān)持一下!?想過(guò)成功,想過(guò)失敗,但我從未想過(guò)放棄!?接受事實(shí)是克服任何不幸或缺陷的第一步!?有信心不一定會(huì)贏,沒(méi)有信心一定會(huì)輸;有行動(dòng)不一定會(huì)成功,沒(méi)有行動(dòng)一下會(huì)失??!?只要你還活著,你就沒(méi)有理由逃避問(wèn)題,你也有機(jī)會(huì)找到解決問(wèn)題的辦法!
2025-03-11 10:57
【總結(jié)】6S培訓(xùn)一、6S介紹1.6S背景及推行的必要性2.6S定義1.領(lǐng)導(dǎo)小組、2.督導(dǎo)小組3.執(zhí)行小組、各部門(mén)執(zhí)行小組二二、6S組織架構(gòu)圖三、具體工作四、6S管理1.推進(jìn)時(shí)間表2.PDCA循環(huán)改進(jìn)目標(biāo)1、三定管理2、目視化管理3、精細(xì)化管理
2025-01-25 13:57
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)主講人:劉毅顧問(wèn)1/31/202316S隨感什么叫不簡(jiǎn)單?―――把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事一次次做下去就叫“不簡(jiǎn)單”;什么叫不容易?―――把別人認(rèn)為容易的事千萬(wàn)遍地做正確就叫“不容易”―――張瑞敏1/31/202326S隨感
【總結(jié)】ORIENTLUCKYHORSEGROUP東??方??神??馬??集??團(tuán)1??中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別?推行6S的目的?推行6S成功的關(guān)鍵?6S之間的關(guān)系?6S與其它管理的關(guān)系序
2025-01-01 16:42
【總結(jié)】5S知識(shí)高級(jí)版中山市博天企業(yè)投資管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理中山市博天精益機(jī)器人科技有限公司總經(jīng)理中山市博天大講堂金牌講師周建湘5S?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機(jī)器設(shè)備擺放
2025-01-25 13:58
【總結(jié)】6S推行步驟6S推行步驟RT蘇州新河光電科技有限公司6S推行步驟推行6S遇到的幾種問(wèn)題在6S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中,有這么一個(gè)現(xiàn)象,6S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易,大部分還搞得轟轟烈烈,短時(shí)間內(nèi)效果非常顯著,但是能真正一直堅(jiān)持下去,持之以恒,成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見(jiàn),很多企
2025-03-09 19:57
【總結(jié)】16S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材2請(qǐng)關(guān)閉你的手機(jī)或調(diào)為震動(dòng)……請(qǐng)保持安靜……在開(kāi)始之前……6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、
2025-01-01 16:31
【總結(jié)】五冶集團(tuán)上海檢修公司6S概念及基本知識(shí)培訓(xùn)教材陳冠6S1五冶集團(tuán)上海檢修公司目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐6S2五冶集團(tuán)上海檢修公司關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)為什么稱(chēng)之為“6S”?c)6S的三大
2025-01-25 13:59
【總結(jié)】培訓(xùn)室—會(huì)議要求一、請(qǐng)大家保持安靜;二、請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或者調(diào)至振動(dòng);三、積極參與踴躍發(fā)言回答問(wèn)題;四、培訓(xùn)期間,未經(jīng)培訓(xùn)老師的許可不可以私自離開(kāi);2/9/20231態(tài)度2/9/20232公司質(zhì)量方針:精益求精、客戶(hù)滿(mǎn)意公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針表達(dá)了公司“永不滿(mǎn)足、持續(xù)
2025-01-18 15:09
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)一、聽(tīng)課感受(一)聽(tīng)課前后,對(duì)6S的對(duì)比認(rèn)識(shí)1、從聽(tīng)課前膚淺認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁汤斫猓?、從聽(tīng)課前認(rèn)為6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),跟管理人員無(wú)關(guān),轉(zhuǎn)變?yōu)槿w行動(dòng),積極響應(yīng)。(二)思想觀念的轉(zhuǎn)變1、知識(shí)的更新變化太快,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要;2、對(duì)工作形式、工作態(tài)度、工作設(shè)備、工作細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大
2024-12-31 18:24