6s管理培訓(xùn)教材(ppt29頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的想法。 心中不斷追求完美的想法。 例：員工應(yīng)確實(shí)守作息時(shí)間，按時(shí)出勤，工作應(yīng)保持良好狀況 (如不可隨意談天說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食 ......等 )。服裝整齊，正確佩帶廠證，待人接物誠墾有禮貌。爰護(hù)公物，用完歸位，不可扔果皮紙屑，樂于助人。 安全 安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山，制訂安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，應(yīng)確保人身安全、機(jī)器設(shè)備安全、環(huán)境安全。 對員工進(jìn)行安全教育，主要是崗位教育，特別是某些危險(xiǎn)崗位。 安全應(yīng)以預(yù)防為主，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取措施消除隱患。 14 儀容不整的工作人員 Ⅰ 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 Ⅱ 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。 Ⅲ 看起來懶散，影響工作士氣。 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) Ⅰ 作業(yè)流程不流暢。 Ⅱ 增加搬運(yùn)距離。 Ⅲ 虛耗工時(shí)增多。 第五 節(jié) “ 6S” 之 實(shí)施的重要性 5S實(shí)踐舉例 查看 PDF彩圖 15 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 Ⅰ 不整潔的機(jī)器如同一部臟亂的汽車，坐車的人會(huì)不舒服，影響工作士氣，機(jī)器保養(yǎng)不講究從而造成對產(chǎn)品質(zhì)量也不講究。 Ⅱ 影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使質(zhì)量無法提高，故障多及增加修理成本。 原料 .半成品 .成品 .待修品 .報(bào)廢品隨意擺放 Ⅰ 容易混料。 Ⅱ 要花時(shí)間去找要用的東西。 Ⅲ 管理人員無法看出物品有多少。 Ⅳ 增加人員走動(dòng)的時(shí)間。 Ⅴ 易造成堆積。 第五 節(jié) “ 6S” 之 實(shí)施的重要性 16 工具亂擺放 Ⅰ 增加尋找時(shí)間。 Ⅱ 增加人員走動(dòng)。 Ⅲ 工具易損壞。 運(yùn)料通道不當(dāng) Ⅰ 工作場所不流暢。 Ⅱ 增加搬運(yùn)時(shí)間。 Ⅲ 易生危險(xiǎn)。 工作人員的座位或坐姿不當(dāng) Ⅰ 易生疲勞。 Ⅱ 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 Ⅲ 易生產(chǎn)工作場所秩序問題。 第五 節(jié) “ 6S” 之 實(shí)施的重要性 17 第六 節(jié) “ 6S” 之推行 及監(jiān)督 1. 消除意識障礙 6S容易做，卻不易徹底和持久，究其原因，主要是 “ 人 ” 對它的認(rèn)識，所以，要順利推行 6S： 第一步是先消除人員意識上的障礙。 (1) 不了解的人，認(rèn)為 6S太簡單，芝麻小事，沒什么意義。 (2) 雖然問題多多，但與 6S無關(guān)。 (3) 工作巳經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做 6S? (4) 現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，有必要嗎 ? (5) 6S既然很簡單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，必要嗎 ? (6) 就是我想做好，別人呢 ? (7) 做好了有沒有好處 ? 18 第六 節(jié) “ 6S” 之推行 及監(jiān)督 2 成立推行組織 推行 6S，部門內(nèi)所有成員均應(yīng)參與，籍助于推行 6S，讓工作場所得以整齊清潔，塑造舒爽的工作環(huán)境，并進(jìn)而讓大家養(yǎng)成做事有講究的心，久而久之形成習(xí)慣，遵守規(guī)則，認(rèn)真工作。 3 劃分 6S責(zé)任區(qū) 將車間和倉庫劃分為各個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)指定一位 6S專門負(fù)責(zé)人。 4 進(jìn)行 6S巡查 各部門主管、班組長對本部門進(jìn)行 6S巡查，體系辦組織 6S稽核小組對各部門進(jìn)行 6S巡查。 19 第 七節(jié) “ S6S” 的提出 過去幾千年，我國南北都是農(nóng)業(yè)社會(huì)，人們?nèi)粘龆鳎杖攵?，民族傳統(tǒng)上，并未大力強(qiáng)調(diào)這六點(diǎn)精神，因而無法排除我們民族的幾個(gè)通病： ； ； ； ； 。 這些習(xí)慣，在悠閑的農(nóng)業(yè)社會(huì)生活節(jié)奏中，不見得是 “ 毛病 ” ，可是現(xiàn)今面對工業(yè)世界，全國走向現(xiàn)代化，生活節(jié)奏加快，這些 “ 毛病 ” 就顯得突出了，而且廣泛到成為 “ 通病 ” ，甚至嚴(yán)重到成為 “ 大病 ” 的地步。 因此我們有必要引入五個(gè)有廣泛應(yīng)用價(jià)值的哲學(xué)精神，使 “6S”成為 “S6S” ，亦可叫做 “ 超級 6S” 。以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，把 “ 認(rèn)真、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、簡單、維持 ” 這些概念添加到我們的主流文化之中，使之轉(zhuǎn)化成為我廠特有的傳統(tǒng)，并創(chuàng)造出成績。 20 第 八節(jié) 何為 “ S6S” 及其開展目的 2. 開展“ S6S” 的目的： “SUPER 6S” 指在原有 “6S” 的基礎(chǔ)上更 認(rèn)真 、 系統(tǒng) 的用 簡單明了的方法去制定 標(biāo)準(zhǔn) ，并堅(jiān)持和經(jīng)常對制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 維持 和不斷改進(jìn)，從而更有效的提高工場作業(yè)秩序和效率，減少 人力 、 物力浪費(fèi)，提高產(chǎn)品 質(zhì)量 和增加作業(yè)人員工作 士氣 ，杒絕 危險(xiǎn) 因素存在，提高公司 形象 和增強(qiáng)巿場 竟?fàn)幜?。 1. 何為 “SUPER 6S” （ S6S） 認(rèn)真 (SERIOUS)、系統(tǒng) (SYSTEM)、標(biāo)準(zhǔn) (STANDARD)、簡單 (SIMPLE)、維持 (SUSTAIN) 21 第 九節(jié) 如何做好 “ S6S” 1. 認(rèn)真 (SERIOUS): 在 “6S” 活動(dòng)中進(jìn)行的整理整頓、清掃、清潔工作細(xì)心對待，一絲不茍。 2. 怎樣才叫認(rèn)真 ? 例：多年前，在一間中德合作興建的發(fā)電廠，有南北 (華德 )兩段各長 200米的管道，各由 50節(jié) 4米長的鋼管焊接而成，德段由德國人做，華段由中國人做，當(dāng)華段最
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