精益化6s培訓系列教材之一6s推行基礎知識(編輯修改稿)
2025-02-02 19:19 本頁面
【文章內容簡介】 第六步：實施區(qū)域責任制? 第七步：制定相關清掃基準改善無止境辦公區(qū)域責任 BOM表衛(wèi)生區(qū) 責任人： 物品區(qū)責任人： 保險柜飲水區(qū)責任人：責任人：張三李四王五會議桌改善無止境清掃值日表6S區(qū) 人員 值日檢查內容辦公桌區(qū)域 自己負責 桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。休息區(qū)及地面 值日生 地面無雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無灰塵。文件柜 1 謝磊 劉進 文件柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊文件柜 4 葉楓 師慶科 同上文件柜 5 李建 余秀君 同上文件柜 3 鄒小琴 周彬 同上文件柜 6 袁璐 王葉釗 同上文件柜 7 馬秀青 李卉青 同上文件柜 2 李蓉梅 羅鴻宇 同上衣物架 楊翠 陳蓓蓓 衣物是否按標簽擺放整齊備注：負責 6s區(qū)的人員每天進行維護，下班前 10分鐘開始改善無止境清潔的推進重點英斯捷 (中國 )企業(yè)管理顧問有限公司INSGEMS MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD英斯捷企業(yè)管理顧問公司清潔（ 4S—灰色員工擔任檢查員）維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。目的 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。英斯捷 (中國 )企業(yè)管理顧問有限公司INSGEMS MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD英斯捷企業(yè)管理顧問公司清潔的作用清潔的作用① 維持整理、整頓及清掃所取得的成果② 清掃標準化③ 整理標準化，規(guī)范化④ 不隨手放東西，將工具進行分類：A. 定點件B. 定區(qū)件C. 堆碼件干凈 高效 安全英斯捷 (中國 )企業(yè)管理顧問有限公司INSGEMS MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD英斯捷企業(yè)管理顧問公司推行步驟推行步驟1．落實前面 3S工作；2．制定 6S實施辦法；3．制訂稽核方法；4．制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；主管帶頭巡查，全員重視 6S活動 。改善無止境修養(yǎng)的推進重點英斯捷 (中國 )企業(yè)管理顧問有限公司INSGEMS MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD英斯捷企業(yè)管理顧問公司修養(yǎng)（ 5S）提升 “人的品質 ”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。 ?讓客戶遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質習慣的人才?鑄造團隊精神目的對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。改善無止境 形成修養(yǎng)的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度規(guī)定 —監(jiān)督 —強制 —習慣 —修養(yǎng)改善無止境安全 推進要點英斯捷 (中國 )企業(yè)管理顧問有限公司INSGEMS MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD英斯捷企業(yè)管理顧問公司所謂 SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。含義?確保遵守標準作業(yè)?塑造安定感?培養(yǎng)危險預知的能力目的建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規(guī)則 ˙ 基準的制定，安全教育訓練，設備 ˙ 機械 ˙ 環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認標準書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位成員自主危險預知的能力。特別說明安全 (6S)改善無止境項目推行注意事項改善無止境思考：做正確的事 /正確的做事一、我們?yōu)槭裁匆?6S？二、誰來推？三、怎么推？四、推到什么程度？五、如何評價推進效果？六、何時開始？七、何時結束？改善無止境項目整體推行步驟? 成立推行組織? 擬定推行方針及目標? 擬定工作計劃? 培訓? 宣傳和溝通? 5S活動試行? 5S活動試行的評價? 5S活動全面實施及檢查? 評價公布及獎懲? 綜合分析與持續(xù)改進? 1納入日常管理活動改善無止境成立推行組織? 建立 5S活動導入流程圖。? 成立推行委員會。? 確定組織職責。? 責任區(qū)域的劃分。改善無止境擬定推行方針及目標? 制定方針，作為活動的指導原則（與質量方針類似）。? 制定目標 SMART原則： Specific —— 目標要明確 Me
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