精益化6s培訓(xùn)系列教材之一6s推行基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-02-02 19:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制? 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)改善無(wú)止境辦公區(qū)域責(zé)任 BOM表衛(wèi)生區(qū) 責(zé)任人： 物品區(qū)責(zé)任人： 保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會(huì)議桌改善無(wú)止境清掃值日表6S區(qū) 人員 值日檢查內(nèi)容辦公桌區(qū)域 自己負(fù)責(zé) 桌面無(wú)灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個(gè)人生活用品分開；地面干凈，無(wú)紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。休息區(qū)及地面 值日生 地面無(wú)雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無(wú)灰塵。文件柜 1 謝磊 劉進(jìn) 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊文件柜 4 葉楓 師慶科 同上文件柜 5 李建 余秀君 同上文件柜 3 鄒小琴 周彬 同上文件柜 6 袁璐 王葉釗 同上文件柜 7 馬秀青 李卉青 同上文件柜 2 李蓉梅 羅鴻宇 同上衣物架 楊翠 陳蓓蓓 衣物是否按標(biāo)簽擺放整齊備注：負(fù)責(zé) 6s區(qū)的人員每天進(jìn)行維護(hù)，下班前 10分鐘開始改善無(wú)止境清潔的推進(jìn)重點(diǎn)英斯捷 (中國(guó) )企業(yè)管理顧問有限公司INSGEMS MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD英斯捷企業(yè)管理顧問公司清潔（ 4S—灰色員工擔(dān)任檢查員）維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化特別說(shuō)明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。英斯捷 (中國(guó) )企業(yè)管理顧問有限公司INSGEMS MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD英斯捷企業(yè)管理顧問公司清潔的作用清潔的作用① 維持整理、整頓及清掃所取得的成果② 清掃標(biāo)準(zhǔn)化③ 整理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化④ 不隨手放東西，將工具進(jìn)行分類：A. 定點(diǎn)件B. 定區(qū)件C. 堆碼件干凈 高效 安全英斯捷 (中國(guó) )企業(yè)管理顧問有限公司INSGEMS MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD英斯捷企業(yè)管理顧問公司推行步驟推行步驟1．落實(shí)前面 3S工作；2．制定 6S實(shí)施辦法；3．制訂稽核方法；4．制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；主管帶頭巡查，全員重視 6S活動(dòng) 。改善無(wú)止境修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)英斯捷 (中國(guó) )企業(yè)管理顧問有限公司INSGEMS MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD英斯捷企業(yè)管理顧問公司修養(yǎng)（ 5S）提升 “人的品質(zhì) ”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 ?讓客戶遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。改善無(wú)止境 形成修養(yǎng)的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度規(guī)定 —監(jiān)督 —強(qiáng)制 —習(xí)慣 —修養(yǎng)改善無(wú)止境安全 推進(jìn)要點(diǎn)英斯捷 (中國(guó) )企業(yè)管理顧問有限公司INSGEMS MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD英斯捷企業(yè)管理顧問公司所謂 SAFETY是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。含義?確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?塑造安定感?培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力目的建立安全管理體制，自護(hù)制度的推行，安全規(guī)則 ˙ 基準(zhǔn)的制定，安全教育訓(xùn)練，設(shè)備 ˙ 機(jī)械 ˙ 環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位成員自主危險(xiǎn)預(yù)知的能力。特別說(shuō)明安全 (6S)改善無(wú)止境項(xiàng)目推行注意事項(xiàng)改善無(wú)止境思考：做正確的事 /正確的做事一、我們?yōu)槭裁匆?6S？二、誰(shuí)來(lái)推？三、怎么推？四、推到什么程度？五、如何評(píng)價(jià)推進(jìn)效果？六、何時(shí)開始？七、何時(shí)結(jié)束？改善無(wú)止境項(xiàng)目整體推行步驟? 成立推行組織? 擬定推行方針及目標(biāo)? 擬定工作計(jì)劃? 培訓(xùn)? 宣傳和溝通? 5S活動(dòng)試行? 5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)? 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查? 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲? 綜合分析與持續(xù)改進(jìn)? 1納入日常管理活動(dòng)改善無(wú)止境成立推行組織? 建立 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖。? 成立推行委員會(huì)。? 確定組織職責(zé)。? 責(zé)任區(qū)域的劃分。改善無(wú)止境擬定推行方針及目標(biāo)? 制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則（與質(zhì)量方針類似）。? 制定目標(biāo) SMART原則： Specific —— 目標(biāo)要明確 Me
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