6s精益管理教材(ppt71頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:42 本頁面
【文章內容簡介】 考量。 6S的真意 現 狀 基 準 亡羊補牢的問題 基 準 新 基 準 未雨綢繆的問題 現 狀 日期 : 2023/1/20 第 26 頁 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作， 習慣了也能視而無睹的繼續(xù)工作 。 如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯； 提示 日期 : 2023/1/20 第 27 頁 清掃 重點是責任化和標準化 真意是點檢，逐點逐點檢查確認 清掃不是掃除，將地、物是擦的非常光亮是大掃除；而清掃最重要的是看有沒有發(fā)現問題 清掃的目的是要發(fā)現不正常 日期 : 2023/1/20 第 28 頁 清掃的進程 清掃 發(fā)現不正常 復查改善 喜悅 成果 發(fā)現日常工作中意想不到的問題，幫助我們改善 清掃點檢就是要落實到位 日期 : 2023/1/20 第 29 頁 故障產生過程 灰 塵 附著氧化 銹 蝕 脫 落 部件變形 故障 松 動 斷 裂 日期 : 2023/1/20 第 30 頁 清潔 真意是貫徹執(zhí)行 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化 不是一陣風刮過，以后就不在提了 改善成果是通過一點一滴，堅持不懈換來的 需要建立一套激勵體制，考評獎懲制度 操作標準化 管理標準化 行 為 標準化 日期 : 2023/1/20 第 31 頁 環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點 時間管理 質量 安全 視覺控制 客戶良好印象：推銷員 6S 成本節(jié)約 標準化的推進者 輕松愉快的工作環(huán)境 日期 : 2023/1/20 第 32 頁 清潔 真意是貫徹執(zhí)行，徹底改善 要制度化、標準化、持續(xù)化是一陣風刮過，以后就不在提了 改善成果是通過一點一滴，堅持不懈換來的 需要建立一套激勵體制，考評獎懲制度 嚴，管理要嚴 細，標準要細 實，推進要實 日期 : 2023/1/20 第 33 頁 哪些公司是世界級的公司 ? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 日期 : 2023/1/20 第 34 頁 三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 日期 : 2023/1/20 第 35 頁 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 日期 : 2023/1/20 第 36 頁 一流企業(yè) 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 日期 : 2023/1/20 第 37 頁 素養(yǎng) 真意在于訓練與紀律 以如何貫徹教育實施精神為考量點 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣： 1 不要隨手亂放物品。 2 經常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。 3 保持衛(wèi)生，定期清掃 日期 : 2023/1/20 第 38 頁 安全 真意是尊重生命，排除危險，以如何預知不安全的人為、物為，并徹底改善，徹底消除的精神來考量 自然本能 嚴格督管 自主管理 團隊管理 受傷率 反應期 依賴期 獨立期 互賴期 安全文化的演變 區(qū)間 日期 : 2023/1/20 第 39 頁 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 6S關系圖 日期 : 2023/1/20 第 40 頁 6S推行三部曲 外行看熱鬧，建立正確意識； 內行看門道，明確崗位職責； 企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行到底 日期 : 2023/1/20 第 41 頁 目錄 1 2 3 6S活動的誤區(qū) 6S發(fā)展及真意 案例分享 日期 : 2023/1/20 第 42 頁 6S誤區(qū)一 誤區(qū)一：工作太忙，根本沒有時間做 6S 問題說明：它把 6S工作和日常工作對立開了，分離開了； 正確認識： 6S工作是我們本身要做的一項工作，它是工作中的一部分，它跟效率、品質是一樣的，我們常重視可靠性、品質、交期等硬性指標，比較容易忽略 6S等軟性指標。 日期 : 2023/1/20 第 43 頁 6S誤區(qū)二 誤區(qū)二 :6S就是把我們工作的地方打掃干凈 問題說明：重要是不了解 6S管理活動的真正意思，把 6S和大掃除完全混淆在一起。 正確認識： 6S不僅是把現場打掃干凈，更重要的不斷地發(fā)現問題，改善問題來提升管理水平，讓員工養(yǎng)成良好的習慣。 日期 : 2023/1/20 第 44 頁 6S誤區(qū)三 誤區(qū)三：我們公司已經做過 6S活動了 問題說明： 它把 6S 活動當作一個階段性項目，做完了事。 我已經做過了或別人已經做過了，但是效果
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