6s管理實(shí)務(wù)教材(ppt81頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？是否不愿與其他部門更多地溝通？計劃中途變更的次數(shù)是否增多？多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？是否重視最終業(yè)績？有無輕視外語？有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？堅持三現(xiàn)主義： 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)161。 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：確認(rèn)管理結(jié)果；可以把握真實(shí)情報；可以發(fā)現(xiàn)新情況；增進(jìn)上下級的溝通； 巡視時要注意：整潔的外表穿戴；要有問題意識；要有敏銳的洞察力；要真實(shí)地記錄一切；謙遜的舉止?，F(xiàn)場管理基本內(nèi)容簡介161。 （一 ） 物料管理：A、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚：在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。B、先來先用不能亂：按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使 用，有以下優(yōu)點(diǎn)：確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；確定不良對策線索時需用；品質(zhì)改善時需用；C、材料去向要清楚：161。不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計劃就無法達(dá)成。材料管理時需注意：非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場取得；作 《 材料去向清單 》 ，實(shí)施現(xiàn)場材料管理追蹤； 當(dāng)日不良當(dāng)日清理 ；及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的目；制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料；改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊等；D、輔料管理要清楚：缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。管理時需注意：指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、保 管、發(fā)放、統(tǒng)計等工作；額定單位用量；分門別類保管好；定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律；簡化領(lǐng)取手序；厲行節(jié)約為本的原則；完備報廢手續(xù)；E、不良品退回要確認(rèn)161。 F、搬運(yùn)方式要講究：搬運(yùn)、保管作業(yè)時需要遵循以下一些基本原則：機(jī)動性原則，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)；自動化原則；避免等待和空搬的原則；縮短移動途徑的原則；材料擺放要整齊、清楚。盤點(diǎn)時候要仔細(xì)。不用的時候保存好。報廢大筆 “揮 ”不得。返工、選別要有品管簽核的樣品。當(dāng)天下班時材料要?dú)w位。1算準(zhǔn)在線庫存量。1特殊材料，特別管理。1特采不慎是 “自殺 ”。1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。1早早反饋不良情報。（二）設(shè)備管理：161。 1.制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。2.對（價）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的 保全作業(yè)。3.負(fù)責(zé)制定設(shè)備動力計劃，制定設(shè)備更新計劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。4.防止設(shè)備劣化： 使用劣化：操作條件、方法 自然劣化：生銹、老化 災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震161。 5.維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修161。 全員保全，人人有責(zé)（三）品質(zhì)管理161。 1.做好品質(zhì)，要有三 “要 ”：要下定決心：上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。要貫徹執(zhí)行：全體動員 ,進(jìn)行品質(zhì)活動。：161。 重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化：在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級部門之位階， 并制訂品管部門工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。重視執(zhí)行：品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟：制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致采取矯正措施并追蹤效果修訂新標(biāo)準(zhǔn)重視分析：近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法熟練的人員。161。 4. 重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個層次： 品質(zhì)開發(fā) 品質(zhì)維持 品質(zhì)突破5. 重視教育訓(xùn)練： 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機(jī)意識，品管人員 及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管 方能湊效。6. 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計劃 S：標(biāo)準(zhǔn)化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善）7.執(zhí)行 6S活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全）161。8.高層主管的重視；9.防止不良品的要決：穩(wěn)定的作業(yè)人員良好的教育訓(xùn)練建立標(biāo)準(zhǔn)化消除環(huán)境亂象16
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