某集團(tuán)6s管理實(shí)務(wù)(ppt62頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-12 12:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放置處 ?要檢討放置在職場(chǎng)的什幺地方最方便 。 ?愈常用的東西要放在離工作愈近之處 。 2023/2/11 29 規(guī)定放置方法 ? 架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各職場(chǎng)自由發(fā)揮。 2023/2/11 30 作表示（目視） ?放置處要表示出來(lái)。（定點(diǎn)、定位） ?放置的東西本身表示。（品種、規(guī)格） ?傳票、數(shù)量類(lèi)也要表示出來(lái)。（定量） 2023/2/11 31 整頓 具體實(shí)例 ?使任何人都知道什么東西放在何處 ?以文字或繪圖來(lái)表示品目 ?負(fù)責(zé)人的名字也要記入 ?使其易于取出 ?容易回復(fù)原位 2023/2/11 32 如何推行整頓 步驟 A：確立適當(dāng)?shù)陌才? 步驟 B： 步驟 C： 執(zhí)行儲(chǔ)放物品的追蹤 2023/2/11 33 如何推行整頓要點(diǎn) 一個(gè) KEY WORD及 3個(gè)要點(diǎn) 誰(shuí)都可以迅速的 2023/2/11 34 在哪里 有什么 有多少 定品 定位 定量 標(biāo)準(zhǔn)化 廣告牌作戰(zhàn) 3定 『 在哪里 』『 有什么 』『 有多少 』 定位 → 場(chǎng)所表示 定品 → 品名表示 定量 → 數(shù)量表示 2023/2/11 35 地點(diǎn) ﹙ 號(hào)碼 ﹚ 表示 品目表示 最大 ﹙ 小 ﹚ 量表示 常使用手法 目視管理 目視管理 ： ﹙1﹚ 可標(biāo)示出管理的重點(diǎn) ﹙2﹚ 大家都看得到 ﹙3﹚ 大家都可分辨好壞、正常 、 異常 ﹙4﹚ 提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未來(lái) ﹙5﹚ 簡(jiǎn)單易懂，使用方便 ﹙6﹚ 易于遵守，立即改正 2023/2/11 36 目視管理的方法 ?形跡管理 ?顏色管理 ?對(duì)齊管理 ?影像管理 2023/2/11 37 2023/2/11 38 2023/2/11 40 2023/2/11 44 (SEISO) SEISO是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源。 : 》 去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生之基本點(diǎn) 》 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣 一個(gè)骯臟的環(huán)境很難讓人心情愉快并樂(lè)于在此努力創(chuàng)造 ! 清掃是提高工作效率的就好武器 如何推行清掃 ?為何需要清掃？ ?哪里需要清掃？ ?誰(shuí)來(lái)作？ ?何時(shí)作？ ?如何做？ 2023/2/11 45 哪里需要清掃 ?儲(chǔ)存場(chǎng)所 柜子、料架、抽屜、小櫥子 ?設(shè)備 — 電腦、電話等表面，工具 ?環(huán)境 走道、天花板、地板、隔間 . 2023/2/11 46 何時(shí)清掃 ?強(qiáng)迫性清掃 每天 5分鐘 ?定期清掃 決定清掃次數(shù) 引用定期查檢表 . 2023/2/11 47 清掃推進(jìn)的方法 ? ? ? ?，大家一起來(lái)遵行 2023/2/11 48 2023/2/11 49 4 、編制清掃的基準(zhǔn)，大家一致來(lái)遵行。 場(chǎng)所 清掃的要點(diǎn) 頻度 擔(dān)任 地面 1) 切屑要認(rèn)真地回收 2) 灑落就馬上擦掉 3) 區(qū)域畫(huà)線無(wú)剝落或污臟 每日 全員 大家一起動(dòng)手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境 ！ 2023/2/11 50 (SEIKETSU) SEIKETSU是將找出的問(wèn)題發(fā)生源逐一解決 。 : 》 去除導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生之根源 》 培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力 》 目視管理 清潔 推進(jìn)的方法 6S意義 6S改善的機(jī)會(huì) 6S的動(dòng)機(jī) 對(duì)職場(chǎng)的水平賦于動(dòng)機(jī) 對(duì)公司的水平賦于動(dòng)機(jī) . 2023/2/11 51 （ SHITSUKE） 一 、 意義 素養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實(shí)行的習(xí)慣 。 經(jīng)常有人說(shuō)： “ 我們的公司實(shí)行 6S不行 ， 因?yàn)榛镜墓ぷ鞫紱](méi)有作好 ， 作了工具管理板 ， 大家也不回復(fù)原來(lái)的位置 ， 規(guī)定原物料放置處 ， 也只有起初兩三天遵守而已 ， 要從比 6S更基本的地方開(kāi)始做 ， 否則就不行了 。 ” 但是 6S的本意就是以 5S（ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 安全 ） 為手段完成基本工作 ， 并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣 。也就是透過(guò)任何人都容易著手的 5S達(dá)成目標(biāo)一一素養(yǎng) 。 2023/2/11 52 雖然還能看到鐵板的門(mén)加上鎖的工具架 ， 但這是違背 6S的精神 。 為了要貫徹素養(yǎng) ， 一切都應(yīng)采行開(kāi)放的方式才好 。 所規(guī)定的事大家都照規(guī)定 ， 正確地去實(shí)行的話 。 216。 不可能會(huì)發(fā)生不良 216。 可謀求成本的降低 216。 不會(huì)延誤交貨期限 2023/2/11 53 首先，大家來(lái)制訂規(guī)定。 ?職場(chǎng)規(guī)定的事情由大家來(lái)制訂 。 ?集會(huì) (早會(huì) )方法
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