某集團(tuán)6s活動推行教程(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-02-10 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 ★ 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S整理、整頓準(zhǔn)則 ? 不需要的物品要從工作場所中清除出去。 ? 暫時不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時間進(jìn)行處理。 ? 物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū) 域作清晰的標(biāo)示。 ? 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 ? 存放的物品應(yīng)作編號和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和查找。 ? 存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ? 臨時臨時產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時 間定時清理。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 ? 物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 如何實(shí)施“ 6S” 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實(shí)施步驟 ①管理承諾 ② 培訓(xùn) ③擬定 6S日 ④記錄 /攝影 ⑤行動（具體行動） ⑥審核 ⑦評估 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)） ①一套文具 /工具 ②一個地點(diǎn) ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時會 ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧天天維持 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實(shí)施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ， 明確 “ 6S” 開展日期 ，確定 “ 6S” 實(shí)施范圍 ， 并提出資源的配置 。 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實(shí)施步驟（培訓(xùn)） 各級人員在 “ 6S” 實(shí)施前 ， 應(yīng)明確 “ 6S” 的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn) 。 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實(shí)施步驟（宣傳標(biāo)語） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實(shí)施步驟（一份文件） ①標(biāo)識管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動能（過程進(jìn)行的標(biāo)識） ④透明化（辦公室、書櫥、車間） 規(guī)定 內(nèi)容 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實(shí)施步驟（一份記錄） 依據(jù)“ 6S”實(shí)施要求制定檢查表 目的： ① 指導(dǎo)“ 6S”檢查過程 ② “ 6S”檢查備忘錄 ③ 保持“ 6S”檢查進(jìn)度 ④ 原始“ 6S”檢查記錄 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實(shí)施步驟（一小時會議） ① 通報公司實(shí)施“ 6S”的決心。 ② 明確“ 6S”實(shí)施要求。 ③ “ 6S”實(shí)施動員。 ④ 公布“ 6S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。 寶興動力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實(shí)施步驟（執(zhí)行） ① 1
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