6s管理與推行實(shí)務(wù)手冊(cè)(ppt13頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人做事的習(xí)慣。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。 一般來說，推行 6S的步驟為： 7 6S的推行工具 （一）定點(diǎn)照相： 所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相， 其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以 定點(diǎn)拍攝，並且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 （二）紅單作戰(zhàn)： 使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn)在那 裡的整 理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管 都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。 （三）看板作戰(zhàn) :使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同 時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作 成看板，使工作人員易於瞭解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。 （四）顏色管理 :顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將複雜的 管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以 現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問題有相同的認(rèn)識(shí)和瞭解 . 8 6S的具體要求 ６Ｓ公司具體要求 9 查核內(nèi)容 對(duì)應(yīng) 6S r e m ar k 配分1 . 1 人員 各工作崗位人員衣物是否亂放 21 . 2 機(jī)器 機(jī)器設(shè)備是否做要與不要之區(qū)分 21 . 3 物料 良品﹑不良品、 h ol d 品 , 滯留品是否做區(qū)分 21 . 4 方法 作業(yè)圖紙﹐指導(dǎo)書是否做期限管理 21 . 5 環(huán)境 工作及辦公區(qū)域有無做區(qū)分 22 . 1 人員 各工作崗位人員著裝是否按規(guī)定 22 . 2 機(jī)器 各類機(jī)器設(shè)備是否依規(guī)定定位并標(biāo)示完整 如：資編 22 . 3 物料 物料定位是否標(biāo)示﹐是否依照標(biāo)準(zhǔn)高度堆放 22 . 4 方法 作業(yè)圖紙﹐指導(dǎo)書等是否明確標(biāo)識(shí)且易于取得 22 . 5 環(huán)境 整體布置是否井然有序﹑明確標(biāo)示 6S 責(zé)任牌 23 . 1 人員 各工作崗位人員工作態(tài)度是否端正 23 . 2 機(jī)器 設(shè)備各部位是否被粉末機(jī)油弄臟 2
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