【文章內(nèi)容簡介】 10分 ? 5清潔階段 （ 7月 6日 — 9月 5日前） 10分 ? 6素養(yǎng)階段（ 9月 5日 — 10月 10日前） 10分 ? 7安全 10分 ? 8持續(xù)改進(jìn)階段（ 10月 11日 — 11月 30日前） 10分 ? 9總結(jié)交流評比階段（ 12月 1日 — 12月 31日） 10分 ? 合計 100分 ? 計算得分＝（總得分 /標(biāo)準(zhǔn)總分） 50 ? 考評說明：按規(guī)定時間及時完成且質(zhì)量很好得全分，及時完成且質(zhì)量較好得標(biāo)準(zhǔn)分的 80%，及時完成且質(zhì)量一般得標(biāo)準(zhǔn)分的 60%，及時完成且質(zhì)量較差得標(biāo)準(zhǔn)分的 2040%，沒及時完成的計零分；在“ 6S”管理工作的思想、方法和手段上有創(chuàng)新，獎 15分。 （一）準(zhǔn)備階段（ 4月 1日 —4月 20日前） ? 各單位應(yīng)成立“ 6S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及以分廠或班組為單元的“ 6S”實(shí)施小組，明確各小組負(fù)責(zé)人、職責(zé)和要求；細(xì)劃責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任內(nèi)容，制訂具體的措施計劃和各崗位“ 6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，并以書面形式上報活動辦公室 (4月 15日前 )。 ? 宣貫和培訓(xùn)：公司召開“ 6S”活動宣貫會議，并利用公司簡訊、黑板報、 OA等載體宣傳開展“ 6S”管理、創(chuàng)建整潔文明生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的目的和意義；二級單位要組織員工召開專門會議，組織員工深入學(xué)習(xí)“ 6S”管理工作的主要內(nèi)容、實(shí)施步驟和崗位“ 6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工充分認(rèn)識開展“ 6S”管理工作的必要性和重要性，營造良好的活動氛圍。同時，制定活動計劃表， 4月 15日前報生產(chǎn)計劃部。宣貫培訓(xùn)應(yīng)有相關(guān)照片和記錄備查。 ? 生產(chǎn)計劃部拍攝參與活動單位各生產(chǎn)作業(yè)和工作現(xiàn)場的照片，作為活動效果檢查對照資料。 （二）整理階段（ 4月 21日 —5月 20日前） ? 主要內(nèi)容： ? 對作業(yè)場所進(jìn)行全面檢查，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來，清理掉不需要的物品。 ? 實(shí)施步驟： ? ①分區(qū)調(diào)查和統(tǒng)計作業(yè)現(xiàn)場存放的物品（比如：原輔材料、半成品、產(chǎn)成品、機(jī)器設(shè)備、工量具、衛(wèi)生潔具等）； ? ②根據(jù)工房內(nèi)各工序的生產(chǎn)性質(zhì)和工藝規(guī)程所涉及的物質(zhì)來制定物品“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)，確定現(xiàn)場存放物品中的“必需品”和“非必需品”，并向現(xiàn)場作業(yè)者進(jìn)行說明； ? ③撤走各崗位“非必需品”，并做出合理處理； ? ④調(diào)查必需品的使用頻度，策劃存放方式，并落實(shí)管理責(zé)任人，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際規(guī)定整理周期；建立崗位“必需品”統(tǒng)計管理表（包括物品的使用頻度、存放方式、管理責(zé)任人、整理周期）； ? ⑤調(diào)查現(xiàn)場衛(wèi)生死角或凌亂不堪的地方（比如房間的墻角、墻邊、機(jī)器設(shè)備的底部頂部等），制定出死角解決辦法。 ? 達(dá)到的基本要求： ? 現(xiàn)場只保留“必需品”而無“非必需品”，通道暢通無物品堵塞、占道。 （三）整頓階段（ 5月 21日 —6月 20日前） ? 主要內(nèi)容： ? 根據(jù)現(xiàn)場有效空間，確定“必需品”的擺放場所、擺放方法、 ? 定置、定量以及現(xiàn)場人員活動范圍和行走路線，并進(jìn)行標(biāo)注和向作業(yè)者進(jìn)行說明。 ? 實(shí)施步驟： ? ①將“必需品”分崗位列出； ? ②對“必需品”進(jìn)行現(xiàn)場布局（物品定置）； ? ③根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際和反“四超”規(guī)定，確定物品定容、定量； ? ④制作定置管理圖； ? ⑤完善各類標(biāo)識、標(biāo)牌和地面分區(qū)畫線； ? ⑥建立整頓責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任人管理表，明確物品整頓管理責(zé)任人，整頓周期。 ? 達(dá)到的基本要求： ? 定置區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊、有序，物品取用方便，標(biāo)識清晰，一目了然。 （四）清掃階段（ 6月 21日 —7月 5日前） ? 主要內(nèi)容： ? 建立清掃的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，例行清掃和現(xiàn)場目視管理。 ? 實(shí)施步驟： ? ①根據(jù)崗位作業(yè)范圍和特點(diǎn)，建立清掃的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：劃分現(xiàn)場清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），明確各責(zé)任區(qū)所需清掃設(shè)備、物件的部位和清掃范圍（包括房間的墻角、墻邊、機(jī)器設(shè)備的底部及頂部等衛(wèi)生死角或凌亂不堪的地方），規(guī)定清掃方法、所用清掃工具、工具的清洗和存放、清掃的頻次、要達(dá)到的清掃基準(zhǔn)及對清掃效果的檢查考核等內(nèi)容； ? ②標(biāo)出清掃區(qū)域線和責(zé)任人； ? ③執(zhí)行例行掃除，清理臟污、浮藥、積藥； ? ④每個勤（工作日）結(jié)束后各塊（或班組）負(fù)責(zé)人要對本責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)場清掃效果進(jìn)行檢查并不斷規(guī)范、完善。 ? 達(dá)到的基本要求： ? 現(xiàn)場清潔，設(shè)備工裝干凈無灰塵、積藥（鐵見本色、漆見光）；工作場所無污物、無衛(wèi)生死角；建立現(xiàn)場清掃責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任人管理表。 （五）清潔階段 （ 7月 6日 —9月 5日前） ? 主要內(nèi)容： ? 把前面的“整理、整頓、清掃”制度化，并維持良好成果，始終保持環(huán)境清潔 ? 實(shí)施步驟： ? ①在落實(shí)前面的“整理、整頓、清掃”的基礎(chǔ)上，重復(fù)實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)前面的“整理、整頓、清掃”； ? ②把“整理、整頓、清掃”的成果規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化； ? ③建立檢查和考核依據(jù)，并做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查、考核。 ? 達(dá)到的基本要求： 員工自發(fā)維護(hù)環(huán)境清潔，現(xiàn)場整個空間簡潔、干凈、有序；機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)高效、可靠，員工操作舒暢、安全；前面的“整理、整頓、清掃”都已規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 （六）素養(yǎng)階段（ 9月 5日 —10月 10日前） ? 主要內(nèi)容： ? 對于規(guī)定了的事情，員工都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作的習(xí)慣。 ? 實(shí)施步驟： ? ①重復(fù)實(shí)施前面“整理、整頓、清掃、清潔”； ? ②教育、培訓(xùn)員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)員工良好素質(zhì)習(xí)慣，鑄造團(tuán)隊精神； ? ③不斷現(xiàn)場檢查糾正、規(guī)范、考核。 ? 達(dá)到的基本要求： ? 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場清潔，員工遵章守紀(jì)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、達(dá)到一定的素養(yǎng)，提升企業(yè)的形象。 （七）安全（貫穿于“ 6S”管理的各個階段） ? 主要內(nèi)容： ? 經(jīng)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”塑造每個人都能安心、舒心和健康愉快的工作環(huán)境；在進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔”的同時，將識別的安全因素和相應(yīng)的控制措施制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，人人都有為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕一切不利于安全的隱患。 ? 工作內(nèi)容： ? 積極開展和深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、將“安全第一”理念貫穿于“ 6S”管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個階段，做好安全知識教育、培訓(xùn)，建立、健全安全管理制度，強(qiáng)化安全檢查、隱患整改和考核，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)軍事化的管理。 ? 達(dá)到的基本要求： ? 現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)處于安全狀態(tài)，員工按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作，無違章；機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、可靠。 （八）持續(xù)改進(jìn)階段（ 10月 11日 —11月 30日前） ? 對所建“ 6S”管理制度及考核辦法進(jìn)行診斷，