精益化6s培訓(xùn)系列教材之一6s推行基礎(chǔ)知識(參考版)
2025-01-17 19:19本頁面
【正文】 7:58:20 下午 7:58 下午 19:58:20二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 217:58 下午 二月 2119:58February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2119:58:2023:58:20February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:58:2023:58:2023:58Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 19:58:2023:58:2023:582/2/2023 7:58:20 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 7:58:20 下午 7:58 下午 19:58:20二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 217:58 下午 二月 2119:58February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02 二月 20237:58:20 下午 19:58:20二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:58:2023:58:2023:58Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:58:2023:58:2023:582/2/2023 7:58:20 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:58:20 下午 7:58 下午 19:58:20二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 217:58 下午 二月 2119:58February 02, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02 二月 20237:58:20 下午 19:58:20二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:58:2023:58:2023:58Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:58:2023:58:2023:582/2/2023 7:58:20 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。? 安全 :嚴(yán)守規(guī)程 ,消除隱患 .改善無止境從優(yōu)秀走向卓越！改善是 6S的本質(zhì)！衷心祝愿 貴公司 ：改善無止境 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 清潔 :形成制度 ,貫徹到底 。? 整頓 :科學(xué)布局 ,取用快捷 。? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng) ,安全生產(chǎn)最重要 。? 整理整頓沒清掃 ,物品使用不可靠 。形式主義? 評比宣傳改善無止境6S項(xiàng)目管理常遇問題6S項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn)低高團(tuán)隊(duì)績效 團(tuán)隊(duì)精神改善無止境6S項(xiàng)目管理必需掌握的方法論? 項(xiàng)目管理方法論是對項(xiàng)目實(shí)施中的任務(wù)、資源、質(zhì)量、知識管理的計(jì)劃、執(zhí)行、報(bào)告和監(jiān)督機(jī)制任務(wù)管理資源管理質(zhì)量管理知識管理計(jì)劃 控制 完成改善無止境6S口訣? 只有整理沒整頓 ,物品真難找得到 。打掃衛(wèi)生②可能出現(xiàn)的問題預(yù)測? 消除障礙 ——領(lǐng)導(dǎo)不重視員工不參與難以維持員工認(rèn)為工作忙 — 酒與污水定律 一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒；而一個(gè)無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙；一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。? 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正。改善無止境綜合分析與持續(xù)改進(jìn)? 問題點(diǎn)的整理和分析。改善無止境評價(jià)公布及獎(jiǎng)懲? 評分委員會(huì)評分并公布。 ☆ 各部門制定活動(dòng)的細(xì)則。 ☆ 將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實(shí)施辦法； ☆ 由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施。? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。? 客觀、公正、有記錄地實(shí)施評價(jià)。? 培訓(xùn)評價(jià)員。? 活動(dòng)辦法試行和調(diào)整注意：堅(jiān)持以人為本，要干事，不要整人。? 紅牌作戰(zhàn)。? 最高管理者的承諾。? 推行手冊和海報(bào)標(biāo)語。改善無止境 宣傳和溝通? 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行。? 骨干（管理層、業(yè)務(wù)骨干） 5S培訓(xùn)?？梢灾贫ǜ傎愞k法和獎(jiǎng)懲制度。與 5S相關(guān)的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。按照 PDCA循環(huán)的要求，擬訂計(jì)劃，報(bào)最高管理
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