蘇州xx光電科技有限公司6s培訓系列講義之一6s推行意義ppt42頁(編輯修改稿)
2025-03-08 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預(yù)期目標將難以實現(xiàn) 。 避免庫房 、 貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩 。 避免踏板 、 臺車 、 叉車等搬運工具的過剩 。 避免購置不必要的機器 、 設(shè)備 。 推行 6S的八大作用 4． 故障為零 —— 6S是交貨期的保證 工廠無塵化 。 無碎屑 、 屑塊 、 油漆 ， 經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng) ， 機械使用率會提高 模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調(diào)試尋找故障的時間會減少 ， 設(shè)備才能穩(wěn)定 ， 它的綜合效能就可以大幅度地提高 。 每日的檢查可以防患于未然 。 推行 6S的八大作用 5． 切換產(chǎn)品時間為零 —— 6S是高效率的前提 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到 ， 不需費時尋找 ， 它可以節(jié)省時間 。 要知道在當前這個時代 ， 時間就是金錢和高效率 。 整潔規(guī)范的工廠機器正常運作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 。 徹底貫徹 6S， 讓初學者和新人一看就懂 ， 一學就會 。 推行 6S的八大作用 6． 事故為零 —— 6S是安全的軟件設(shè)備 整理 、 整頓后 ， 通道和休息場所都不會被占用 。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然 ， 人車分流 ， 道路通暢 ， 減少事故 。 危險操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護器具 ， 不會違規(guī)作業(yè) 。 所有的設(shè)備都進行清潔 、 檢修 、 預(yù)防 、 發(fā)現(xiàn)存在的問題 ， 消除了安全隱患 。 消防設(shè)施的齊備 ， 滅火器放置定位 ， 逃生路線明確 ， 萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震 ， 員工的生命安全必然會有所保障 。 推行 6S的八大作用 7． 投訴為零 —— 6S是標準化的推動者 海爾有這么一句話：日事日畢 、 日清日高 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ， 明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進步； 每天都在清點 、 打掃 、 進步 。 推行 6S的八大作用 8． 缺勤為零 —— 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所 ， 沒有浪費 ， 無勉強而不拘束 ， 崗位明確 、 干凈， 沒有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會無緣無故地曠工 。 通過 6S， 企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展 ， 逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻 ， 甚至成為世界級的企業(yè) 。 通過推行 6S， 使企業(yè)能快速健康地發(fā)展 。 至少能達到四個相關(guān)方的滿意。 推行 6S的八大作用 △ 投資者滿意 (IS── Investor Satisfaction) 即通過 6S， 使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤和回報 。 △ 客戶滿意 (CS── Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量 、 低成本 、 交期準 、 技術(shù)水平高 、 生產(chǎn)彈性高等特點 。 △ 雇員滿意 (ES── Employ Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個員工都可獲得安全 、 尊
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