蘇州xx光電科技有限公司6s培訓系列講義之一6s推行意義（ppt42頁）-文庫吧
2025-02-08 02:36 本頁面
【正文】 164。 6S 做得好，原來的顧客會不斷的進行免費宣傳，會吸引更多的新顧客； 164。 在顧客、同行、員工的會親朋好友中傳揚，可吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司行列。 不同的公司形象 營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 164。 共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情； 164。 容易帶動員工改善上進的思想； 164。 看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感； 164。 員工養(yǎng)成良好的習慣，成為有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化。 能夠減少浪費 164。 全體員工經(jīng)常習慣性的分類整頓，可減少專職人員； 164。 對物品按規(guī)劃擺放，減少場地浪費； 164。 物品的分類擺放及標識清楚，節(jié)約尋找時間； 164。 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本。 保證品質(zhì)、安全，改善情緒、提高工作效率 164。 員工養(yǎng)成的認真負責的習慣，必會產(chǎn)品質(zhì)量的到保證； 164。 不隨意擺放物品，通道暢通，危險品得到控制，這些都會使員工人身、企業(yè)財產(chǎn)得到安全保障； 164。 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，帶來員工良好的精神與情緒，勢必使工作效率的以有效提高。 6S的效果轉(zhuǎn)變 6S的效果轉(zhuǎn)變 MAY 1996 JUNE 1996 JULY 1996 6S的效果轉(zhuǎn)變 改善前 改善后 紙箱區(qū) 文字 說明 1紙箱擺放凌亂 2通道堵塞 1紙箱規(guī)劃擺放 2通道暢通無阻 6S的效果轉(zhuǎn)變 改善前 改善后 通道入口 文字 說明 膠框擺放于通道 定位整頓 推行 6S的八大作用 推行 5S有八個作用：虧損 、 不良 、 浪費 、 故障 、 切換產(chǎn)品時間 、 事故 、 投訴 、 缺陷等 8個方面都為零 ， 有人稱之為 “ 八零工廠 ” 。 1． 虧損為零 ——6S是最佳的推銷員 在日本有這么一句話 ， 6S是最佳的推銷員。 這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi) ， 被稱之為最干凈和整潔的代表 。 沒有缺陷 ， 沒有所謂的不良 ， 配合度非常好的聲譽 ， 口碑在客戶之間相傳 ， 忠實的客戶就會越來越多。 知名度也會提高 ， 很多人都會慕名來參觀你的企業(yè) 。 人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 修養(yǎng)和安全維持得很好 ， 相應地就會形成一種習慣 。 以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間 。 推行 6S的八大作用 2． 不良為零 —— 6S是品質(zhì)零缺陷的護航者 產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn) 。 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識 。 機械設備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少次品的產(chǎn)生 。 員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題 ， 而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上 。 環(huán)境整潔有序 ， 異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 推行 6S的八大作用 3． 浪費為零 —— 6S是節(jié)約能手 6S的推動能減少庫存量 ， 排除過剩的生產(chǎn) ， 避免零件及半成品 、 成品的庫存過多 。 若工廠內(nèi)沒有 6S， 則勢必因零件及半成品 、 成品的庫存過
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