蘇州xx光電科技有限公司6s培訓(xùn)系列講義之一6s推行意義ppt42頁(yè)-wenkub.com
2025-02-16 02:36 本頁(yè)面
【正文】 吳軍向西打敗了強(qiáng)大的楚國(guó) ， 一度攻入郢都；向北對(duì)齊國(guó) 、 晉國(guó)造成很大的威脅 ， 吳王的名聲在列國(guó)諸侯中大為顯揚(yáng) ， 孫子在這些方面是有功勞的 。 于是孫子派人報(bào)告吳王說： “ 隊(duì)伍已經(jīng)訓(xùn)練得整整齊齊 ， 國(guó)王可以下來看看 ， 任憑國(guó)王想怎樣用就怎樣用 ， 即使赴湯蹈火也是可以的 。 ” 孫子說： “ 我既然已經(jīng)授命為將軍 ， 將軍在軍隊(duì)中 ， 對(duì)國(guó)君的命令有的可以不聽從 。 孫子說： “ 紀(jì)律不明確 ，交代不清楚 ， 這是將帥的罪過；既然已經(jīng)再三說明了而仍然不執(zhí)行命令 ， 那就是下級(jí)士官的罪過了 ?！?紀(jì)律已經(jīng)宣布 ， 就擺好用來行刑的斧鉞 ， 三番五次地把紀(jì)律交代清楚 。 孫子把她們分成兩隊(duì) ， 吳王寵愛的兩個(gè)妃子分別擔(dān)任兩隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng) ， 并命令大家都拿著戟 。 孫子帶著自己所著的兵法去進(jìn)見吳王闔閭 。 ? ,半成品、在制品越少越好 。 2. 當(dāng)然 , 工作上問題多多 , 但與 6S無關(guān) 。 目的： ? 安全時(shí)時(shí)記在心中，減少安全傷害。 素養(yǎng)： (shitsuke) 每位員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。 ? 消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素。 ? 整整齊齊的工作環(huán)境。 ? 塑造清爽的工作場(chǎng)所。 ● 每一個(gè)員工感覺到推動(dòng) 6S， 只有持之以恒才能見效 。 △ 雇員滿意 (ES── Employ Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全 、 尊重和成就感 。 通過推行 6S， 使企業(yè)能快速健康地發(fā)展 。 消防設(shè)施的齊備 ， 滅火器放置定位 ， 逃生路線明確 ， 萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震 ， 員工的生命安全必然會(huì)有所保障 。 推行 6S的八大作用 6． 事故為零 —— 6S是安全的軟件設(shè)備 整理 、 整頓后 ， 通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用 。 推行 6S的八大作用 5． 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 6S是高效率的前提 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到 ， 不需費(fèi)時(shí)尋找 ， 它可以節(jié)省時(shí)間 。 避免購(gòu)置不必要的機(jī)器 、 設(shè)備 。 推行 6S的八大作用 3． 浪費(fèi)為零 —— 6S是節(jié)約能手 6S的推動(dòng)能減少庫(kù)存量 ， 排除過剩的生產(chǎn) ， 避免零件及半成品 、 成品的庫(kù)存過多 。 干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí) 。 人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 1． 虧損為零 ——6S是最佳的推銷員 在日本有這么一句話 ， 6S是最佳的推銷員。 員工養(yǎng)成的認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，必會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量的到保證； 164。 對(duì)物品按規(guī)劃擺放，減少場(chǎng)地浪費(fèi)； 164。 看到良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感； 164。 在顧客、同行、員工的會(huì)親朋好友中傳揚(yáng)，可吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司行列。 什么叫做 6S？ ? 整理 （ seiri） ? 整頓 (seiton) ? 清掃 (seiso) ? 清潔 (seiketsu) ? 素養(yǎng) (shitsuke) ? 安全 (safety) 企業(yè)為什么要開展 6S活動(dòng)？ 開展 6S的
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