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2025-07-25 14:26 本頁面
【正文】 *紅牌子的對應與評價『整理亦就是把不要的拋棄！』 *要點 ●庫存 — 庫存的紅牌子可以分為不良品、報廢品、 呆滯品和頭尾材料 紅牌子庫存 報 廢 品 呆 滯 品 頭尾材料 （帳外） ●設備 — 進行改善 ● 改革時，若會造成妨礙就要 把現(xiàn)物加以報廢處理 報廢處理 移往紅牌子物品放置處 不 良 品 判斷要 ● 不要， 「不要 」 的加以處理 *要點 誰都可瞬速的 整頓為 『東西放置方法的標準化』 3個要點和一個 KEY WORD 一個 KEY WORD 3個 要點 ①知 道 ②拿 取 ③歸 還 ①在那里 — 定 位 ②有什么 — 定 品 ③有多少 — 定 量 標準化 3 定 3 定 *要點 在那里（定位） 場 所 表 示 有什么（定品） 品 目 表 示 有多少（定量） 數(shù) 量 表 示 ①在那里 — 定 位 ②有什么 — 定 品 ③有多少 — 定 量 庫 存 3 定 == 看板作戰(zhàn) 機 械 地點表示 號碼表示 機械設備表示 看板作戰(zhàn)（目視的整頓） 棚品目表示 物品目表示 最大量表示 最小量表示 制造第一部沖床課 清掃擔當者分配圖 膜具放置場 沖床 A1 沖床 A1 沖床 A1 自動機床生產(chǎn)線 A 自動機床生產(chǎn)線 B 零件放置場 自動機床生產(chǎn)線 C 沖床 B1 沖床 B1 沖床 B1 沖床 4 沖床 5 沖床 6 沖床 7 計劃 1 計劃 2 廁所 休息室 事務所 材料放置場 廁所 ● 如同棋盤的定立地點 號碼表示 A B C D 1 2 3 4 C3 （棟 內(nèi)） 地點表示 ● 以 3現(xiàn) 3即 3徹加以責罵 原 因 現(xiàn) 象 ●忙 ●麻煩 ●「這種程度」 責 罵 ●零亂 ●亂 ●臟 現(xiàn) 象 原 因 3 現(xiàn) 3 即 3 徹 責 罵 對 應 *要點 … 被罵時 ,以 3現(xiàn) 3即 3徹加以對應 ● 3現(xiàn) :以現(xiàn)場 .現(xiàn)實 .現(xiàn)物加以責罵 ● 3即 :以即時 .即座 .即應加以責罵 ● 3徹 :以徹頭 .徹尾 .徹底加以責罵 *要點 ... ●綜合分數(shù)未達 50分時 ,不能進入 STEP Ⅱ 在以 STEPⅢ 的「一流 5S工廠」為目標前 ,以 STEPⅡ 的『 5S習慣化查檢表』 ,對目前的實力加以確認。 、吸煙、隨地吐痰，亂扔廢棄物。 、工作帽、工作鞋進入與生產(chǎn)無關的場所。 。 報廢品填入一覽表，報相關部門處理。 ?由全員一起清掃。 ?擦拭墻、門、窗等灰塵、污垢。 用具的放法要好拿 、 好歸位 。 由清掃順序中找出必要的清掃用具 。 三、推行 6S工作實施要領 （三） ☆ 清掃 將日常清掃成為順序化 第二步：決定清掃擔當： 劃分衛(wèi)生責任區(qū) ， 規(guī)定具體負責人 。 ☆ 整頓 其次是決定物品的放置場所 ?辦公室的整頓 集中保管各類空白單據(jù) 系統(tǒng)性地整理各項資料文件 將很少用到的資料文件丟棄 三、推行 6S工作實施要領 （二） 第四步：看板管理 ?以“分隔線”分隔通道與作業(yè)區(qū)域，并規(guī)劃車 輛、半成品、工具、清掃工具等物品的擺放位 置 ☆ 整頓 其次是決定物品的放置場所 三、推行 6S工作實施要領 （二） 第五步：“ 3定”是整頓關鍵 ? 整頓就是標準化 ☆ 整頓 其次是決定物品的放置場所 3定 ①在那里—定位① 知道 ②有什么定品 3定 ② 拿取 ③有多少—定量③ 歸還 誰都可以快速的 標準化 整頓為《東西放置方法的標準化》 三、推行 6S工作實施要領 （二） ☆
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