6s培訓(xùn)講義ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物品的使用頻率來擺放物品 不用的物品 ——扔掉 不用但預(yù)防萬一的物品 ——作為應(yīng)變物品儲藏 不長使用的物品 ——儲存在較遠(yuǎn)的地方 偶爾使用的物品 ——儲存在工作場所 時(shí)常使用的物品 ——放在工作場所或工人旁邊 整頓的實(shí)施步驟 第三步：列出物品及其位置，在每個(gè)抽屜 /廚子上貼上所保存的物品的標(biāo)簽。 注意 花較多的時(shí)間在物品的擺放上，這是極需改善的問題。 儲存的安全性： 重的物品在下面 重的物品放在移動(dòng)車上面 第五章 怎樣實(shí)施清掃？ 怎樣實(shí)施清掃 清掃指“徹底清掃工作場所，使所用地方都沒有灰塵”。 關(guān)于實(shí)施清掃的提示： 時(shí)常清掃，不要等到東西都臟了才去清掃 每天花 3分鐘時(shí)間清掃你的工作場所 你負(fù)責(zé)清掃自己的工作臺周圍，這個(gè)清潔工人就可以關(guān)注公共場所的清掃 不要亂扔?xùn)|西或者弄臟任何地方 清掃還包括常常清掃機(jī)器和工具 清掃的步驟 第一步：宏觀的清掃 清掃所有的物品并處理所有的導(dǎo)因。 第二步：個(gè)別的清掃 清掃有關(guān)的工作場所與機(jī)器 第三步：微觀的清掃 清掃特別的配備與工具，并辨認(rèn)及改正塵垢出現(xiàn)的問題。 考慮要點(diǎn) 、鐵屑等等 、污垢外層的地方 ，以免破壞脆弱的部位 第六章 怎樣實(shí)施清潔？ 怎樣實(shí)施清潔 清潔是指“在所有時(shí)間都保持組織的工作場所所有高標(biāo)準(zhǔn)的工場管理”。 如果不自覺保持環(huán)境的衛(wèi)生，你很快就會發(fā)現(xiàn)你的工作場所又臟了。 實(shí)施清潔的提示： 建立管理的保持系統(tǒng) 舉行車間內(nèi)的工場管理競賽 工場管理計(jì)劃表 頻率、日期與時(shí)間 離開前的 5分鐘（每天） 離開前的半小時(shí)（每周） 責(zé)任 部門主管 /主管負(fù)責(zé)檢查 操作員 /工人負(fù)責(zé)執(zhí)行 設(shè)備 /方法 設(shè)備必須可用并充足 必須教導(dǎo)工場管理的方法 工場管理競賽 問答比賽 部門競賽 6S之前與之后的照片 6S布告欄 公司研習(xí) /參觀旅行團(tuán) 第七章 怎樣實(shí)施修養(yǎng) ? 怎樣實(shí)施修養(yǎng) 修養(yǎng)是指“培訓(xùn)員工自覺遵守好的工場管理守則”。 修養(yǎng)主要是管理層的職責(zé)： 培訓(xùn)員工 新員工（就職培訓(xùn)與工作培訓(xùn)） 現(xiàn)有員工（重復(fù)培訓(xùn)） 新的 6S委員會成員（內(nèi)部 /外部培訓(xùn)） 怎樣實(shí)施培訓(xùn) 形成一種文化 領(lǐng)先模范 維護(hù)推廣和保持 6S的實(shí)施 支持 6S活動(dòng) 確保形成好習(xí)慣 我能做些什么 。如果看到你的工作臺、機(jī)器都干凈整齊，人們會對你有一種好的印象。 。事實(shí)上，在你醒著的時(shí)候，你花在工作場所的時(shí)間比你在家的時(shí)間多。 第八章 怎樣實(shí)施安全 ? 怎樣實(shí)施安全？ 安全是指“培訓(xùn)員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的好意識”。 一、培訓(xùn)員工 新員工（公司級、車間級、班組級） 現(xiàn)有員工（重復(fù)培訓(xùn)） 怎樣實(shí)施安全？ 二、對于那些不安全的因素進(jìn)行整改。 不安全因素 處理方法 檢查員姓名： 不安全因素描述 : 不安全因素描述： 不安全因素現(xiàn)狀 : 張貼日期： 改進(jìn)計(jì)劃 : 答復(fù)期限： 相關(guān)負(fù)責(zé)人姓名 : 日期： 第九章 我能從 6S中得到什么？ 6S的目標(biāo) 執(zhí)行描述 改進(jìn)因素 目標(biāo) 整理 環(huán)境 輕松的工作環(huán)境 整頓
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