【文章內(nèi)容簡介】 工作隨意； ? 安全與生產(chǎn)地位倒置，片面追求經(jīng)濟效益，無形中變 “ 安全第一 ” 為 “ 生產(chǎn)或營運第一 ” 。 39/76 安全的作用 ? 讓員工放心，更好的投入工作； ? 沒有安全事故，生產(chǎn) /辦公更順暢； ? 沒有傷害，減少經(jīng)濟損失； ? 有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應付； ? 管理到位，客戶更信任和放心。 40/76 安全的內(nèi)容 ? 人的安全 ? 物的安全 ? 環(huán)境的安全 安全管理的組織結(jié)構(gòu) （委員會 — 小組 — 直接責任人） 安全管理的責任制 （層級安全管理責任制） 安全制度規(guī)范與安全標示和教育 41/76 推進安全的步驟 第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 第二步：規(guī)定員工的著裝要求 第三步：預防火災的措施 第四步：應急措施 第五步：日常作業(yè)管理 42/76 （七）節(jié)約 (Save) ? 含義： 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識 ,主動落 實到人及物。 ? 目的：提高經(jīng)濟效益， 降低管理成本。 ? 作用：合理利用發(fā)揮最大效能。 物盡其用。 43/76 常見浪費現(xiàn)象 ? 原材料與供應品的浪費 ? 機械設備和工具的浪費 ? 人力的浪費 ? 時間的浪費 ? 空間的浪費 44/76 節(jié)約的推進重點 ? 本著不浪費公司任何資源的觀念，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，再行節(jié)省，降低公司成本。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙，善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡資源。另外，部分資料可利用公司區(qū)域網(wǎng)共享功能進行存儲，而減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公。 45/76 公司廢棄物的分類 1）可回收廢棄物：一般指物品外包裝上的紙皮、紙箱、 塑料、木板、報廢金屬塊等。 2）一般廢棄物：一般指生產(chǎn)上產(chǎn)生的零碎包裝物或生活 垃圾。 3）特殊廢棄物：一般指帶有原材料的物品或原材料本身； 對環(huán)境產(chǎn)生影響的國家明文規(guī)定不能隨 便排放的廢棄物，例如：機油、柴油等 有機污染物。 46/76 廢棄物的放置及處理 1）可回收廢棄物：集中分類放置于指定廢料區(qū)由倉庫 通知采購部定期將廢品進行變賣處理。 2）一般廢棄物：沒有利用價值，可以直接 倒入垃圾區(qū)報廢（每日倒入公司園區(qū) 垃圾放置區(qū)處理）。 3）特殊廢棄物：材料類經(jīng)報廢后，由倉庫放置于指定 廢料區(qū)；由生產(chǎn)計調(diào)員按照報廢程序 報采購部進行處理；有機類油類、有 害重金屬、電池等，由設備部集中處 理放置于固定區(qū)域，由設備部報行政 部找環(huán)保機構(gòu)進行處理。 47/76 推進 7S管理的兩個重要工具 ? 目視管理： 紅牌、看板、信號燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖。 ? 看板管理： 信息類、制度類、管理類、標識類、電子類、活動類。 黑板、白板、鋼制板、電子版 48/76 7S的推進體制 ? 推行 7S應經(jīng)歷三個階段： 形式化 行事化 習慣化 ? 心態(tài)變則意識變 ， 意識變則行為變 ， 行為變則性格變 ， 性格變則命運變 . ? 培養(yǎng)員工良好的 7S習慣 ， 是推行 7S的最終目的 ，是成功推行 7S的標志 。 49/76 對 7S的認識誤區(qū) 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術的，做 7S是浪費時間 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 50/76 誤區(qū) 1：我們公司已經(jīng)做過 7S了 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 7S，認為 7S只是階段性的 項目，做一次就可以一勞永逸了。 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效 果，失敗了。 正確認識： 7S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有過去時和完成時 的概念。 7S與大掃除的最大區(qū)別在于， 7S是一項需要長期堅持的工作，絕不 能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。 51/76 誤區(qū) 2： 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)說明： 不了解 7S活動的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關系。 正確認識： 7S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 7S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈 ，最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 7S水平達到一定的高度 ， 并且 養(yǎng)成良好的習慣 。 52/76 誤區(qū) 3： 7S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。 正確認識： 7S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改 進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系。 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只 要長期堅持這項活動，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待。 53/76 誤區(qū) 4：工作太忙，沒有時間做 7S 誤區(qū)說明： ? 這是把 7S與工作對立起來的錯誤認識 。 ? 工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 還有的甚至說 ， 有時間做 7S ? 的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 這種認識最容易傳染 ， 危害性 ? 極大 。 說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來好像無可挑 ? 剔 ， 因此危害性極大 。 正確認識： ? 首先就要摒棄錯誤的認識 。 ? 其次認真對待 7S活動 ， 把它當做工作的一部分而且是十分重要 ? 的部分 。 54/76 誤區(qū) 5：我們是搞技術的，做 7S是浪費時間 誤區(qū)說明： 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由 清潔工或員工來完成。讓設計人員做 7S是很大的浪 費，設計人員的工資是清潔工工資的好多倍。 其次，沒有認識到 7S對自身工作效率提升的作用。 正確認識： 7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問 題意識也是技術人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像 對待技術工作一樣對待 7S。 55/76 誤區(qū) 6：我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū)說明： ? 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪