工作計(jì)劃和時(shí)間管理(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步驟 1：現(xiàn)狀把握 思考上的注意點(diǎn)： ?區(qū)分客 觀 的事 實(shí) 與主 觀 的臆 測(cè) ? 部份的事 實(shí)還 是全面的事 實(shí) ? 前提條件是什么？ 程序： ? 步 驟 1：確定主 題 、范 圍 ? 步 驟 2：收集情 報(bào)資 料 ?步 驟 3：要因分析 ? 步 驟 4：掌握關(guān) 鍵 要素 達(dá)成目標(biāo)性工作的步驟 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 32 步驟 2：設(shè)定目標(biāo) 思考上的注意點(diǎn)： ?衡量指 標(biāo) 是什么？ ?輸 出成果是什么？ 程序： ?步 驟 1：訂 出您的目 標(biāo) ?步 驟 2：SMART化 達(dá)成目標(biāo)性工作的步驟 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 33 步驟 3：擬定手段方法 —— 策劃、決策 思考上的注意點(diǎn)： ?確定達(dá)成目 標(biāo) 的關(guān) 鍵 要素 ?要素具有 層級(jí) 化的關(guān)系 ?目 標(biāo) 達(dá)成有不同的手段及候 選 方案， 應(yīng)變 策略 程序： ?步 驟 1：系 統(tǒng) 化構(gòu)想、 應(yīng) 用策劃的方法 ?步 驟 2：推 進(jìn) 控制 計(jì) 劃完成、 應(yīng) 用里程碑的方法 達(dá)成目標(biāo)性工作的步驟 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 34 達(dá)成目標(biāo)型的計(jì)劃書格式 目標(biāo) 現(xiàn)狀把握 ①環(huán)境要素 關(guān)鍵要素 ②系統(tǒng)要素 ③人的要素 實(shí)施手段 手段 A： 執(zhí)行項(xiàng)目： 手段 B： 執(zhí)行項(xiàng)目 行動(dòng)計(jì)劃 手段 A 執(zhí)行項(xiàng)目： 1.（ 5w2h） 2.（ 5w2h） 3.（ 5w2h） 手段 B 執(zhí)行項(xiàng)目： 1.（ 5w2h） 2.（ 5w2h） 3.（ 5w2h） PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 35 解決問題型的設(shè)計(jì)書格式 問題點(diǎn) 要因分析 確定要解決的課題 解決對(duì)策 行動(dòng)計(jì)劃 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 36 目 錄 一、行之有效的計(jì)劃 二、計(jì)劃的五大方法 三、第四代時(shí)間管理 四、時(shí)間管理的法則 五、個(gè)性與時(shí)間管理 六、角色與時(shí)間管理 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 37 （一） .時(shí)間的特性 ? _________ ? _________ ? _________ ? _________ PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 38 我是否難以說清一天里干了些什么？ 我是否碰到了一個(gè)無法再拖延的問題？ 我是否做了實(shí)際上不需要做的事？ 我是否常常越權(quán)處理？ 我是否往往對(duì)某些任務(wù)要花費(fèi)更多的時(shí)間？ 我是否難以按時(shí)赴約？ 我是否經(jīng)常會(huì)忘記接下去準(zhǔn)備做的事？ 自我檢查 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 39 時(shí)間不夠用的原因 ? PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 40 時(shí)間 管理探索的是：如何減少 時(shí)間 浪 費(fèi) ，以便有效的完成既定目 標(biāo) 。 時(shí)間 管理的 對(duì) 象：不是 ___，而是面 對(duì)時(shí)間 而 進(jìn) 行的“____________”。 （二） .什么是時(shí)間管理？ PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 41 （ 三） .時(shí)間管理的誤區(qū) 所 謂時(shí)間 管理的 誤 區(qū)是指： _______________________ PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 42 誤區(qū)之一 工作缺乏計(jì)劃 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 43 工作缺乏計(jì)劃的惡果 ?目 標(biāo) 不明確 ?沒有 進(jìn) 行工作 歸類 的 習(xí)慣 ?缺乏做事 輕 重 緩 急的 順 序 ?沒有 時(shí)間 分配的原 則 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 44 誤區(qū)之二 組織工作不當(dāng) PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 45 解決方案 分清楚： 職務(wù) 所系 責(zé) 無旁 貸 ； 不合情理不合 時(shí) 宜； 無 義務(wù) 予以履行。 明智接受： 拒 絕 是量力的表 現(xiàn) ； 拒 絕 是保障自己行事 優(yōu) 先次序的有效手段。 ?其次學(xué)會(huì)利用 資 源 管理者常犯的 錯(cuò)誤 ： 錯(cuò) 事 現(xiàn) 太好 喪 失 對(duì) 下屬的控制 應(yīng) 手的工作 權(quán) PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 46 誤區(qū)之三 時(shí)間控制不夠 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 47 “ 會(huì)議病 ” 的困擾 時(shí)間控制的陷阱： PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 48 誤區(qū)之四 整理整頓不足 PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 49 誤區(qū)之五 進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) PGCC 2023. 博納國(guó)際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有，注意保密 50 進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)的主要表現(xiàn) ?個(gè)人的消極 態(tài) 度 ?做事拖拉，找借口不干工作 ?唏噓不已，做白日夢(mèng) ?工作 間
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