【文章內容簡介】 中心 ( Mechanical procurement Testing Center ) —— 為集團核心戰(zhàn)略研發(fā)單位，隸屬于總部周邊事業(yè)群，下設三大功能單位：華南檢測中心、塑料資源應用回收中心及機構采購中心。n GDSBG 事業(yè)群 :捷達世軟件 (深圳）有限公司 .鴻海 經(jīng)營宗旨鴻海公司主要以先進的制造技術創(chuàng)立自我品牌及營銷網(wǎng)絡提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜及線纜裝配等產(chǎn)品給全球信息 ﹑ 通信 ﹑ 電子產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)設備的制造商以協(xié)助增進其產(chǎn)品之競爭力秉持愛心信心決心的經(jīng)營理念據(jù)以達成獨立自主經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健成長利潤分享員工的長期經(jīng)營目標進而成為全中國最大及世界市場主要的專業(yè)精密零組件制造公司鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式n 鴻海集團 有 授權體系與內部運營體系，形成了 “ 集權有道，分權有序，授權有章，用權有度 ” 的內部組織管理模式 ?？偛拷M織架構Ｉ／Ｏ產(chǎn)品事業(yè)群股東大會董 事 會董 事 長總 經(jīng) 理 ＰＣＥ產(chǎn)品事業(yè)群競爭產(chǎn)品事業(yè)群Ｂ／ＭⅡ產(chǎn)品事業(yè)群Ｂ／ＭＩ產(chǎn)品事業(yè)群 營銷業(yè)務處財務會計處工程標準處 人力資源處原料采購倉儲部信息科技處 總務部 文 武 周 邊 單 位產(chǎn) 品 事 業(yè) 群 ／ 處董 事 長 室發(fā) 言 人 室稽 核 室監(jiān) 察 人檢測部 法務室熱傳產(chǎn)品事業(yè)處 通信網(wǎng)路部鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式臺北國際總部的定位n全球管制n人力資源管理n營銷管理n法務專利n資金調度n技術發(fā)展鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式 中央集權的各個事業(yè)處 四大管制系統(tǒng) ：經(jīng)管、工管、品管、生管加文武周邊支援單位。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式四大管制系統(tǒng)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式各事業(yè)處增加成立專責單位一．人力資源（效率效果）二．系統(tǒng)信息（信息效率）三．運籌物流（物流效率）四．專利工程（科技研發(fā)）中央集權下對各個事業(yè)處 外圍支援功能鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式主管工作職掌 概述n為部屬訂工作目標n負責訓練部屬n掌握工作的進度n設法激勵部屬n鼓舞工作創(chuàng)新n執(zhí)行團隊紀律n獎勵與懲罰分明n發(fā)揮員工的工作能力n自我工作檢討n公務與私務分明n建立工作的信心n加強溝通建立共識鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式在鴻海，郭臺銘身兼總經(jīng)理， 直接指揮指揮公司策略。他主持會議，把大小主管找來，從早開到晚是常有的事?！?他總是每個步驟翻來覆去的演練， 一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)去挑剔，每個細節(jié)都要清清楚楚。 』而要確保執(zhí)行無誤，郭臺銘定義：『 系統(tǒng)， 等于流程加表單。 』系統(tǒng)等于流程加表單鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式全球交貨，客戶要貨有貨，不要貨時零庫存n 企業(yè)活動從研發(fā)、營銷、制造，一直要到及時交貨給客戶，把錢收回來，才算打上一個句號，郭臺銘強調「賺不賺錢，客戶最后付款給你才算數(shù)。因此，全球物流追蹤系統(tǒng)永遠是鴻海 ERP系統(tǒng)最先要完成的項目。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式郭臺銘說 :挑戰(zhàn)困難的報酬是 :每過一關 ,自己就有更佳的實力 .鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式郭臺銘說 :走出實驗室就沒有高科技 , 只有執(zhí)行的紀律 . 鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式鴻海 成功法則n 成功三部曲n 策略n 決心n 方法再加上有好的人才與組織去執(zhí)行n 成功的途徑： 抄 2. 研究 3. 創(chuàng)造 4. 發(fā)明n 成功的人找方法，失敗的人找理由鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式在企業(yè)中具有龐大無比的力量 . 除非員工被公平的對待 ,否則員工不會盡其全力 ,為企業(yè)賣力 . 信賴信賴 ……鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式郭臺銘說 :企業(yè)經(jīng)營者要會選擇、判斷、決策 .有六選 :選 客戶、 選 產(chǎn)品、選 人才、 選 技術、選 股東 , 以及選擇 策略伙伴 . 選 系統(tǒng)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式鴻海 經(jīng)營者法則n經(jīng)營在管甚么 ? (資源 )n經(jīng)營的工作取得資源、運用資源、分配資源n競爭導向思考 (競爭甚么 ?)資源、人才、資金 (土地廠房設備 ) 、技術、時間鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式鴻海 贏的策略n策略架構n格局、布局、步局n競爭導向n生意型態(tài)n核心競爭能力n建立系統(tǒng)n建立組織n找對人才鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式鴻海 用人法則n人才的競爭力 ，完美的職業(yè)晉升渠道及嚴格的考核機制， 在處理信息過程中要有知識及技術的附加價值n機會總是留給有準備的人n工作壓力來自甚么 ?質量、時間、成本n成長來自甚么 ?胸懷千萬理，心思細如絲鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式領導人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場。第二，獨裁為公 眾 。領導作風： 獨裁為公鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式我不是兇 ,而是保持企業(yè)中分辨是非對錯的工作價值觀 ,每個干部都要有負責任的任事態(tài)度 .郭臺銘說 ,他 ……賞罰分明 ,是為了防止公司內產(chǎn)生和稀泥的攪和文化 .領導作風： 賞罰分明鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式軍隊 ,是鴻海給外界的感覺 .在鴻海的廠區(qū) ,每一個進入鴻海的基層員工 ,在上線前都要接受為期五天的基本訓練 ,內容甚至還包括立正稍息、整隊行進 .一未曾在軍校待過的鴻海干部就說 :『 鴻海的干部會議就像軍官團開會 !』紀律嚴明： 軍事訓練鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓示 :要把自動化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致 ,硬把成本控制到最低 ,才有錢可賺 .各個階層類似軍隊的 執(zhí)行力鴻海事業(yè)群規(guī)模和內控模式25