【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中心 ( Mechanical procurement Testing Center ) —— 為集團(tuán)核心戰(zhàn)略研發(fā)單位，隸屬于總部周邊事業(yè)群，下設(shè)三大功能單位：華南檢測(cè)中心、塑料資源應(yīng)用回收中心及機(jī)構(gòu)采購中心。n GDSBG 事業(yè)群 :捷達(dá)世軟件 (深圳）有限公司 .鴻海 經(jīng)營宗旨鴻海公司主要以先進(jìn)的制造技術(shù)創(chuàng)立自我品牌及營銷網(wǎng)絡(luò)提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜及線纜裝配等產(chǎn)品給全球信息 ﹑ 通信 ﹑ 電子產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)設(shè)備的制造商以協(xié)助增進(jìn)其產(chǎn)品之競(jìng)爭(zhēng)力秉持愛心信心決心的經(jīng)營理念據(jù)以達(dá)成獨(dú)立自主經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健成長(zhǎng)利潤分享員工的長(zhǎng)期經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)而成為全中國最大及世界市場(chǎng)主要的專業(yè)精密零組件制造公司鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式n 鴻海集團(tuán) 有 授權(quán)體系與內(nèi)部運(yùn)營體系，形成了 “ 集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度 ” 的內(nèi)部組織管理模式 。總部組織架構(gòu)Ｉ／Ｏ產(chǎn)品事業(yè)群股東大會(huì)董 事 會(huì)董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理 ＰＣＥ產(chǎn)品事業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品事業(yè)群Ｂ／ＭⅡ產(chǎn)品事業(yè)群Ｂ／ＭＩ產(chǎn)品事業(yè)群 營銷業(yè)務(wù)處財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處工程標(biāo)準(zhǔn)處 人力資源處原料采購倉儲(chǔ)部信息科技處 總務(wù)部 文 武 周 邊 單 位產(chǎn) 品 事 業(yè) 群 ／ 處董 事 長(zhǎng) 室發(fā) 言 人 室稽 核 室監(jiān) 察 人檢測(cè)部 法務(wù)室熱傳產(chǎn)品事業(yè)處 通信網(wǎng)路部鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式臺(tái)北國際總部的定位n全球管制n人力資源管理n營銷管理n法務(wù)專利n資金調(diào)度n技術(shù)發(fā)展鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式 中央集權(quán)的各個(gè)事業(yè)處 四大管制系統(tǒng) ：經(jīng)管、工管、品管、生管加文武周邊支援單位。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式四大管制系統(tǒng)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式各事業(yè)處增加成立專責(zé)單位一．人力資源（效率效果）二．系統(tǒng)信息（信息效率）三．運(yùn)籌物流（物流效率）四．專利工程（科技研發(fā)）中央集權(quán)下對(duì)各個(gè)事業(yè)處 外圍支援功能鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式主管工作職掌 概述n為部屬訂工作目標(biāo)n負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬n掌握工作的進(jìn)度n設(shè)法激勵(lì)部屬n鼓舞工作創(chuàng)新n執(zhí)行團(tuán)隊(duì)紀(jì)律n獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰分明n發(fā)揮員工的工作能力n自我工作檢討n公務(wù)與私務(wù)分明n建立工作的信心n加強(qiáng)溝通建立共識(shí)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式在鴻海，郭臺(tái)銘身兼總經(jīng)理， 直接指揮指揮公司策略。他主持會(huì)議，把大小主管找來，從早開到晚是常有的事?！?他總是每個(gè)步驟翻來覆去的演練， 一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)去挑剔，每個(gè)細(xì)節(jié)都要清清楚楚。 』而要確保執(zhí)行無誤，郭臺(tái)銘定義：『 系統(tǒng)， 等于流程加表單。 』系統(tǒng)等于流程加表單鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球交貨，客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫存n 企業(yè)活動(dòng)從研發(fā)、營銷、制造，一直要到及時(shí)交貨給客戶，把錢收回來，才算打上一個(gè)句號(hào)，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)「賺不賺錢，客戶最后付款給你才算數(shù)。因此，全球物流追蹤系統(tǒng)永遠(yuǎn)是鴻海 ERP系統(tǒng)最先要完成的項(xiàng)目。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說 :挑戰(zhàn)困難的報(bào)酬是 :每過一關(guān) ,自己就有更佳的實(shí)力 .鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說 :走出實(shí)驗(yàn)室就沒有高科技 , 只有執(zhí)行的紀(jì)律 . 鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海 成功法則n 成功三部曲n 策略n 決心n 方法再加上有好的人才與組織去執(zhí)行n 成功的途徑： 抄 2. 研究 3. 創(chuàng)造 4. 發(fā)明n 成功的人找方法，失敗的人找理由鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式在企業(yè)中具有龐大無比的力量 . 除非員工被公平的對(duì)待 ,否則員工不會(huì)盡其全力 ,為企業(yè)賣力 . 信賴信賴 ……鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說 :企業(yè)經(jīng)營者要會(huì)選擇、判斷、決策 .有六選 :選 客戶、 選 產(chǎn)品、選 人才、 選 技術(shù)、選 股東 , 以及選擇 策略伙伴 . 選 系統(tǒng)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海 經(jīng)營者法則n經(jīng)營在管甚么 ? (資源 )n經(jīng)營的工作取得資源、運(yùn)用資源、分配資源n競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向思考 (競(jìng)爭(zhēng)甚么 ?)資源、人才、資金 (土地廠房設(shè)備 ) 、技術(shù)、時(shí)間鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海 贏的策略n策略架構(gòu)n格局、布局、步局n競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向n生意型態(tài)n核心競(jìng)爭(zhēng)能力n建立系統(tǒng)n建立組織n找對(duì)人才鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海 用人法則n人才的競(jìng)爭(zhēng)力 ，完美的職業(yè)晉升渠道及嚴(yán)格的考核機(jī)制， 在處理信息過程中要有知識(shí)及技術(shù)的附加價(jià)值n機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人n工作壓力來自甚么 ?質(zhì)量、時(shí)間、成本n成長(zhǎng)來自甚么 ?胸懷千萬理，心思細(xì)如絲鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場(chǎng)。第二，獨(dú)裁為公 眾 。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)： 獨(dú)裁為公鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式我不是兇 ,而是保持企業(yè)中分辨是非對(duì)錯(cuò)的工作價(jià)值觀 ,每個(gè)干部都要有負(fù)責(zé)任的任事態(tài)度 .郭臺(tái)銘說 ,他 ……賞罰分明 ,是為了防止公司內(nèi)產(chǎn)生和稀泥的攪和文化 .領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)： 賞罰分明鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式軍隊(duì) ,是鴻海給外界的感覺 .在鴻海的廠區(qū) ,每一個(gè)進(jìn)入鴻海的基層員工 ,在上線前都要接受為期五天的基本訓(xùn)練 ,內(nèi)容甚至還包括立正稍息、整隊(duì)行進(jìn) .一未曾在軍校待過的鴻海干部就說 :『 鴻海的干部會(huì)議就像軍官團(tuán)開會(huì) !』紀(jì)律嚴(yán)明： 軍事訓(xùn)練鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓(xùn)示 :要把自動(dòng)化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致 ,硬把成本控制到最低 ,才有錢可賺 .各個(gè)階層類似軍隊(duì)的 執(zhí)行力鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式25