【文章內(nèi)容簡介】 ? 目標(biāo)管理結(jié)果與績效考核、獎懲掛鉤 ? 按時填寫目標(biāo)管理卡或追蹤卡，做好會議記錄 目標(biāo)計劃追蹤控制的注意重點 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 28 通過檢查跟進執(zhí)行？ 第一、員工更多的是先去做領(lǐng)導(dǎo)要檢查的 事，很少先去做領(lǐng)導(dǎo)期望的事 第二、 “ 被迫秀 ” ； 第三、提升的起點、獎懲的基礎(chǔ)； 第四、去管理自己不十分懂的工作。 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 29 計劃管理提升基礎(chǔ)管理 ?計 劃工作的表格化 、工具化 、量化 ，推 動 公司各 項 管理工作的 規(guī) 范化 、程序化 、步 驟 化 ,使公司高效有序地運作 。 ?例行性工作 標(biāo) 準(zhǔn)化 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 30 好計劃的特征 a. 詳 盡并且清晰，使目 標(biāo) 不存在疑 問 ：要完成什么？有 誰 來完成？什么時間 完成？ b. 完整，以避免行 動 之中造成脫 節(jié) c. 符合 實際 ，以 現(xiàn) 有的人 員 、資 源、 時間 可以做得到的 d. 有 Bplan e. 具有 彈 性，能 夠 充分利用新出 現(xiàn) 的各種機會 f. 列出 優(yōu) 先 順 序，使行 動 成 員 都能了解什么事情是最重要的 g. 附有衡量 該計 劃成功的 標(biāo) 準(zhǔn) h. 界定行 動 ，使成 員 能明白哪些活 動 是希望他 /她做到的，哪些是一定要做到的 i. 事先同合作者 進 行充分的溝通 j. 定出日期以便定期 檢查計 劃的 進 展情況 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 31 步驟 1：現(xiàn)狀把握 思考上的注意點： ?區(qū)分客 觀 的事 實 與主 觀 的臆 測 ?部份的事 實還 是全面的事 實 ?前提條件是什么？ 程序： ?步 驟 1：確定主 題 、范 圍 ?步 驟 2：收集情 報資 料 ?步 驟 3：要因分析 ?步 驟 4：掌握關(guān) 鍵 要素 達成目標(biāo)性工作的步驟 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 32 步驟 2：設(shè)定目標(biāo) 思考上的注意點： ?衡量指 標(biāo) 是什么？ ?輸 出成果是什么？ 程序： ?步 驟 1：訂 出您的目 標(biāo) ?步 驟 2：SMART化 達成目標(biāo)性工作的步驟 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 33 步驟 3：擬定手段方法 —— 策劃、決策 思考上的注意點： ?確定達成目 標(biāo) 的關(guān) 鍵 要素 ?要素具有 層級 化的關(guān)系 ?目 標(biāo) 達成有不同的手段及候 選 方案， 應(yīng)變 策略 程序： ?步 驟 1：系 統(tǒng) 化構(gòu)想、 應(yīng) 用策劃的方法 ?步 驟 2：推 進 控制 計 劃完成、 應(yīng) 用里程碑的方法 達成目標(biāo)性工作的步驟 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 34 達成目標(biāo)型的計劃書格式 目標(biāo) 現(xiàn)狀把握 ①環(huán)境要素 關(guān)鍵要素 ②系統(tǒng)要素 ③人的要素 實施手段 手段 A： 執(zhí)行項目： 手段 B： 執(zhí)行項目 行動計劃 手段 A 執(zhí)行項目： 1.（ 5w2h） 2.（ 5w2h） 3.（ 5w2h） 手段 B 執(zhí)行項目： 1.（ 5w2h） 2.（ 5w2h） 3.（ 5w2h） PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 35 解決問題型的設(shè)計書格式 問題點 要因分析 確定要解決的課題 解決對策 行動計劃 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 36 目 錄 一、行之有效的計劃 二、計劃的五大方法 三、第四代時間管理 四、時間管理的法則 五、個性與時間管理 六、角色與時間管理 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 37 （一） .時間的特性 ? _________ ? _________ ? _________ ? _________ PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 38 我是否難以說清一天里干了些什么？ 我是否碰到了一個無法再拖延的問題？ 我是否做了實際上不需要做的事？ 我是否常常越權(quán)處理？ 我是否往往對某些任務(wù)要花費更多的時間？ 我是否難以按時赴約？ 我是否經(jīng)常會忘記接下去準(zhǔn)備做的事？ 自我檢查 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 39 時間不夠用的原因 ? PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 40 時間 管理探索的是：如何減少 時間 浪 費 ，以便有效的完成既定目 標(biāo) 。 時間 管理的 對 象：不是 ___，而是面 對時間 而 進 行的“____________”。 （二） .什么是時間管理？ PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 41 （ 三） .時間管理的誤區(qū) 所 謂時間 管理的 誤 區(qū)是指： _______________________ PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 42 誤區(qū)之一 工作缺乏計劃 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 43 工作缺乏計劃的惡果 ?目 標(biāo) 不明確 ?沒有 進 行工作 歸類 的 習(xí)慣 ?缺乏做事 輕 重 緩 急的 順 序 ?沒有 時間 分配的原 則 PGCC 2022. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 44 誤區(qū)之二