工作計劃和時間管理(ppt74頁)-wenkub.com
2025-01-17 00:30 本頁面
【正文】 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 8:23:01 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1行 動 出成果，工作出 財 富。2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 每 個 時 間 段 以 兩 小 時 或 更 少 為 宜。 記 ?。? 大 多 數(shù) 的 壓 力 和 疾 病 并 不 是 由 工 作 造 成 的， 而 是 由 于 擔 心 你 未 能 做 好 這 項 工 作。 你習慣做的任務 —— 在事先不安排時間時，通常習 慣性去做的事。 （二） .什么是時間管理？ PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 41 （ 三） .時間管理的誤區(qū) 所 謂時間 管理的 誤 區(qū)是指： _______________________ PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 42 誤區(qū)之一 工作缺乏計劃 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 43 工作缺乏計劃的惡果 ?目 標 不明確 ?沒有 進 行工作 歸類 的 習慣 ?缺乏做事 輕 重 緩 急的 順 序 ?沒有 時間 分配的原 則 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 44 誤區(qū)之二 組織工作不當 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 45 解決方案 分清楚： 職務 所系 責 無旁 貸 ； 不合情理不合 時 宜； 無 義務 予以履行。 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 22 銷售增長 15% 什么是關鍵的成功要素？ 加強廣告宣傳 渠道強化 加強促銷 銷售人員訓練強化 產(chǎn)品群充實 公關活動 直接信函 報紙廣告 雜志廣告 電視廣告 ?選擇那些電視臺？ ?上哪些電視節(jié)目時段？ ?廣告量多少？ 層級化 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 23 制定工作策略的常用方法 —— SWOT分析 S Strength 優(yōu)勢 W Weakness 務 勢 O Opportunity 機會 SO策略 利用 優(yōu)勢 ，抓住機會 WO策略 利用機會，克服務 勢 T Threat 威脅 ST策略 利用 優(yōu)勢 ，避免威脅 WT策略 克服務 勢 ，避開威 脅 內(nèi)部環(huán)境 策略 外部環(huán)境 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 24 任務的展開： WBS方法 —— Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構方法 （三） .計劃的 “ 五步曲 ” 之三 —— 制定工作步驟 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 25 WBS方法 —— Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構方法 Gantt Chart甘特圖 —— 進度表 （四） .計劃的 “ 五步曲 ” 之四 —— 落實到進度表 編輯加工 設計版式 制圖 打印校樣 印刷校樣 設計封面 1月 2月 3月 4月 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 26 1）計劃調(diào)整 2）計劃反饋 3）計劃檢查 4）計劃實施中問題的處理： （ 1）問題報告制度 （ 2）處理問題 —— 如：現(xiàn)場辦公會議制度 計 劃 追 蹤 （五） .計劃的 “ 五步曲 ” 之五 —— 計劃追蹤檢查 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 27 ? 定期追蹤 ? 信息反饋系統(tǒng)的建立 ? 目標評分標準的建立 ? 目標管理結(jié)果與績效考核、獎懲掛鉤 ? 按時填寫目標管理卡或追蹤卡，做好會議記錄 目標計劃追蹤控制的注意重點 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 28 通過檢查跟進執(zhí)行？ 第一、員工更多的是先去做領導要檢查的 事，很少先去做領導期望的事 第二、 “ 被迫秀 ” ； 第三、提升的起點、獎懲的基礎； 第四、去管理自己不十分懂的工作。 （一） .計劃的 “ 五步曲 ” 之一 —— 設立目標 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 15 目 標 _________ _______ ______ ________ ________ 有效目標的五個特征 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 16 ?讓部門其他人都清楚地知道 ?公開承兌、督促自己達成目標 目標要為人知道 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 17 目標描述的公式： _____________________ PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權所有，注意保密 18 定性標準的寫法 定性： 1）可以是特性： ___________________ 2）可以是一種行為或一系列結(jié)果性運作： _________________________________ 確定方式：以上級認可的最能反應目標本質(zhì)
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