項(xiàng)目管理初步ppt74-項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2024-09-22 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成員應(yīng)該定義項(xiàng)目并決定應(yīng)如何開 始。下 面的問題在開始前必須回答：使用名詞和行動(dòng)動(dòng)詞來進(jìn)行回答1 、 那些我們該做，那些我們不該做。2 、 我們?yōu)槭裁醋觥? 、 什么時(shí)候做。4 、 我們需要那些資源。5 、 我們怎么衡量。6 、 在那里做。項(xiàng)目的啟動(dòng) 例：為 K O K O M O 設(shè) 計(jì) 、 建 立 和 在 1 9 9 7 / 1 1 / 1 交付一個(gè) 基 站 。 它 將 是 一 個(gè) 密 件 發(fā) 送 系 統(tǒng) 來 滿 足 客戶 的 需 要 。 它 將 耗 費(fèi) 2 5 0 0 個(gè)工時(shí)和 80 萬美元 。 它 的 利 潤 目 標(biāo) 是 合 同 總 金 額 1 5 0 萬美圓的 3 5 % 。下 面 我 們 做 一 個(gè) 練 習(xí) ：用 2 5 3 5 個(gè)詞來描述你們的 P O S 。項(xiàng)目的啟動(dòng) 項(xiàng)目成果參 考 你 們 的 POS ， 來 決 定 你 們 的 項(xiàng) 目 最 終 成 果 和 中 間 成 果 。例：最 終 成 果 ：一 個(gè) 基 站 建 成 ， 并 通 過 客 戶 的 測 試 、 驗(yàn) 收 。 12 /1/ 97一 套 操 作 手 冊 。 12 /1/ 97一 套 配 件 。 1 2 / 1 / 9 7中 間 成 果 ：初 步 參 數(shù) 設(shè) 計(jì) 9 / 1 / 9 7長 期 的 設(shè) 備 合 同 10/ 1/9 7最終合同 9/1 5/9 7通 過 系 統(tǒng) 測 試 1 1 / 1 5 / 9 7項(xiàng)目的啟動(dòng) 填寫各期成果：項(xiàng)目的啟動(dòng) 項(xiàng)目的柔性在項(xiàng)目中，你需要得到你做決定的基礎(chǔ)。評測 項(xiàng)目的柔性是很關(guān)鍵的。他將使項(xiàng)目 LEADER 和 項(xiàng) 目 發(fā) 起 者 達(dá) 到一致。項(xiàng)目的柔性是三個(gè)項(xiàng)目部分的先后排序：最小 中間 最大 范圍 日程 資源 日程 范圍 資源 資源 日程 范圍 項(xiàng)目的啟動(dòng) 練習(xí)： 寫出你們項(xiàng)目的排序 項(xiàng)目的啟動(dòng) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)你項(xiàng)目過程中做決定時(shí)，要意識(shí)道風(fēng)險(xiǎn)伴隨著你的決定。 可能的風(fēng)險(xiǎn)包括： ?技術(shù)方面 ?外部 ?需求變化 ?資源 ?協(xié)調(diào) ?地域 ?交流 ?法律 ?規(guī)章制度 ?組織結(jié)構(gòu)重組 項(xiàng)目的啟動(dòng) 練習(xí)： 寫出你們項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的啟動(dòng) 定義 TEAM的其它成員 1 記錄為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功所需要的關(guān)鍵的知識(shí)與技能。 2 注明所有必備知識(shí)與技能是屬項(xiàng)目組的核心成員還是非核心成員。 3 記錄需要對此項(xiàng)技能所支持工作結(jié)果負(fù)責(zé)的成員姓名。 項(xiàng)目的啟動(dòng) 練習(xí)： C=核心成員 E=非核心成員 知識(shí)與技能 成員姓名 項(xiàng)目的啟動(dòng) 團(tuán)隊(duì)公約 當(dāng)確定了團(tuán)隊(duì)成員以及他們具備的遠(yuǎn)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的知識(shí)與技能后，需要進(jìn)一步確定項(xiàng)目組將如何進(jìn)行工作的基本公約 。 項(xiàng)目的啟動(dòng) 團(tuán)隊(duì)公約 計(jì)劃 ?過程步驟的選擇 責(zé)任劃分的基礎(chǔ) ?計(jì)劃時(shí)間表的成果 輸出 跟蹤 ?基本方法的定義 頻率 ?結(jié)果的報(bào)告 實(shí)踐與過程 ?計(jì)劃的存檔 改變管理過程 ?質(zhì)量保證 子項(xiàng)目的管理 ?保障 溝通 ?溝通的計(jì)劃 方法 ?分歧的解決 后備團(tuán)隊(duì)成員的準(zhǔn)備 。 一 項(xiàng) 目 的 立 項(xiàng) 二 項(xiàng) 目 的 啟 動(dòng) 三 項(xiàng) 目 的 計(jì) 劃 四 項(xiàng)目實(shí)施及控制 五 項(xiàng)目結(jié)束及總結(jié) 課程的內(nèi)容 項(xiàng)目的計(jì)劃 工作任務(wù)分解 WBS The work breakdown structure 計(jì)劃過程的下一步是細(xì)分項(xiàng)目，這包括將項(xiàng)目目標(biāo)描述分解為可被監(jiān)控工作要素（任務(wù)、舉動(dòng)或關(guān)鍵階段）。 項(xiàng)目的計(jì)劃
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