項目管理初步ppt74-項目管理(編輯修改稿)
2024-09-22 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成員應該定義項目并決定應如何開 始。下 面的問題在開始前必須回答：使用名詞和行動動詞來進行回答1 、 那些我們該做，那些我們不該做。2 、 我們?yōu)槭裁醋觥? 、 什么時候做。4 、 我們需要那些資源。5 、 我們怎么衡量。6 、 在那里做。項目的啟動 例：為 K O K O M O 設 計 、 建 立 和 在 1 9 9 7 / 1 1 / 1 交付一個 基 站 。 它 將 是 一 個 密 件 發(fā) 送 系 統(tǒng) 來 滿 足 客戶 的 需 要 。 它 將 耗 費 2 5 0 0 個工時和 80 萬美元 。 它 的 利 潤 目 標 是 合 同 總 金 額 1 5 0 萬美圓的 3 5 % 。下 面 我 們 做 一 個 練 習 ：用 2 5 3 5 個詞來描述你們的 P O S 。項目的啟動 項目成果參 考 你 們 的 POS ， 來 決 定 你 們 的 項 目 最 終 成 果 和 中 間 成 果 。例：最 終 成 果 ：一 個 基 站 建 成 ， 并 通 過 客 戶 的 測 試 、 驗 收 。 12 /1/ 97一 套 操 作 手 冊 。 12 /1/ 97一 套 配 件 。 1 2 / 1 / 9 7中 間 成 果 ：初 步 參 數(shù) 設 計 9 / 1 / 9 7長 期 的 設 備 合 同 10/ 1/9 7最終合同 9/1 5/9 7通 過 系 統(tǒng) 測 試 1 1 / 1 5 / 9 7項目的啟動 填寫各期成果：項目的啟動 項目的柔性在項目中，你需要得到你做決定的基礎。評測 項目的柔性是很關鍵的。他將使項目 LEADER 和 項 目 發(fā) 起 者 達 到一致。項目的柔性是三個項目部分的先后排序：最小 中間 最大 范圍 日程 資源 日程 范圍 資源 資源 日程 范圍 項目的啟動 練習： 寫出你們項目的排序 項目的啟動 項目的風險 當你項目過程中做決定時，要意識道風險伴隨著你的決定。 可能的風險包括： ?技術方面 ?外部 ?需求變化 ?資源 ?協(xié)調(diào) ?地域 ?交流 ?法律 ?規(guī)章制度 ?組織結(jié)構(gòu)重組 項目的啟動 練習： 寫出你們項目的可能風險 項目的啟動 定義 TEAM的其它成員 1 記錄為實現(xiàn)項目成功所需要的關鍵的知識與技能。 2 注明所有必備知識與技能是屬項目組的核心成員還是非核心成員。 3 記錄需要對此項技能所支持工作結(jié)果負責的成員姓名。 項目的啟動 練習： C=核心成員 E=非核心成員 知識與技能 成員姓名 項目的啟動 團隊公約 當確定了團隊成員以及他們具備的遠項目相關聯(lián)的知識與技能后，需要進一步確定項目組將如何進行工作的基本公約 。 項目的啟動 團隊公約 計劃 ?過程步驟的選擇 責任劃分的基礎 ?計劃時間表的成果 輸出 跟蹤 ?基本方法的定義 頻率 ?結(jié)果的報告 實踐與過程 ?計劃的存檔 改變管理過程 ?質(zhì)量保證 子項目的管理 ?保障 溝通 ?溝通的計劃 方法 ?分歧的解決 后備團隊成員的準備 。 一 項 目 的 立 項 二 項 目 的 啟 動 三 項 目 的 計 劃 四 項目實施及控制 五 項目結(jié)束及總結(jié) 課程的內(nèi)容 項目的計劃 工作任務分解 WBS The work breakdown structure 計劃過程的下一步是細分項目，這包括將項目目標描述分解為可被監(jiān)控工作要素（任務、舉動或關鍵階段）。 項目的計劃
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