某管道有限公司6s介紹(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落 4S清潔 4S清潔的定義 ?將整理、整頓、清掃的做法制度化、標準化，并維持成果。 4S清潔 4S清潔的目的 ?維持潔凈的狀態(tài) ?通過制度化來維持成果 ?是標準化的基礎 ?企業(yè)文化開始形成 海爾 6S大腳印 4S清潔 4S清潔的實施方法 ?維持全員的 3S意識 ?運用 3S預防措施維護清潔 ?制定清潔手冊 ?定期檢查 ?環(huán)境色彩化 4S清潔 4S清潔的誤區(qū) ?把清潔理解為衛(wèi)生問題，用于應付評比檢查 ?簡單停留在掃干凈的認識上 ?清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面 5S素養(yǎng) 5S素養(yǎng)的定義 ?人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)矩行事，培養(yǎng)積極進取的精神。 5S素養(yǎng) 5S素養(yǎng)的目的 ?養(yǎng)成良好的工作習慣 ?自覺遵守各項規(guī)章制度 ?營造團隊精神 5S素養(yǎng) 5S素養(yǎng)的實施方法 ?持續(xù)推進 4S工作 形式化階段 → 行事化階段 → 習慣化階段 → 企業(yè)文化階段 ?建立共同遵守的 規(guī)章制度 防止破窗效應（破了一個窗戶不及時修復，就會有更多 …… ） ?制定禮儀手冊 ?將各種規(guī)章制度目視化 ?實施各種 教育培訓 ?開展各種精神提升的活動 早會、征文比賽活動、知識競賽、自主管理活動 6S 安全 ?安全操作，生命第一 6S口訣 整理： 要與不要，一留一棄 整頓： 科學布局，取用快捷 清掃： 清除垃圾，美化環(huán)境 清潔： 形成制度，貫徹到底 素養(yǎng)： 遵守規(guī)則，養(yǎng)成習慣 安全： 安全操作，生命第一 主任： 負責委員會的組建、運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督工作， 6S活動中擁有最高裁決權(quán)。 副主任： 協(xié)助主任處理委員會的事務，主任不在時代行其職責。 秘書： 整理資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、召集會議、組織檢查和評比、公布成績。 委員： 參與制定 6S活動方案，執(zhí)行貫徹主任的指示；完成診斷表、評分表并參與 6S活動的評比； 6S評比的基本成員。 推行組長： 執(zhí)行 6S委員會的活動計劃，擬制本部門、區(qū)域具體實施計劃和方法，總結(jié)小組落實情況。 組長： 按照推行組長的要求，開展本組具體實施計劃和方法，總結(jié)小組落實情況。 組員： 全員參與 6S活動。 6S委員會成員職責 6S活動推進與實施 每人每天 5分鐘，塑造良好的工作環(huán)境和素養(yǎng)！ 6S方針 6S活動推進與實施 6S活動推進與實施 6S樣板區(qū) 6S活動推進與實施 定點拍攝 紅牌戰(zhàn)略 6S活動推進與實施 6S紅牌 位置： 責任部門：
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