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某管道有限公司6s介紹(ppt57頁)-wenkub

2023-02-10 01:59:04 本頁面
 

【正文】 河南河財管道有限公司 6s 介紹 目錄 6S 基礎(chǔ)知識 6S 詳解 6S 活動推進與實施 6S 活動的成敗因素 6S基礎(chǔ)知識 5S的起源 ?1950年,日本勞動安全協(xié)會提出 “安全始于整理整頓,而終于整理整頓 ” ?后來陸續(xù)增加清掃、清潔、素養(yǎng) ?1986年,首本 5S著作問世,成為日本現(xiàn)場管理中的一種有效管理模式 6S基礎(chǔ)知識 6S的含義 6S基礎(chǔ)知識 沒有實施 6S的工廠 ?臟、亂、差 ?尋找文件,翻來翻去找不到 ?尋找維修工具 ?人力、場所、時間、士氣、效率浪費 ?做事馬虎 ?物流不暢 ?設(shè)備生銹積塵、漏油 ?開會遲到現(xiàn)象嚴重 6S基礎(chǔ)知識 6S基礎(chǔ)知識 6S基礎(chǔ)知識 6S基礎(chǔ)知識 6S基礎(chǔ)知識 6S基礎(chǔ)知識 6S基礎(chǔ)知識 6S基礎(chǔ)知識 推行 6S的目的 ?提升企業(yè)形象 ?增加員工歸屬感和組織的活力 ?減少浪費 ?安全有保障 ?效率提升 ?質(zhì)量有保障 ?改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ?提高設(shè)備的使用壽命 ?降低生產(chǎn)成本 ?縮短作業(yè)周期,確保交貨期 由此可見,在實施 ISO、T PM、 TQM的企業(yè)中推行 6S的活動,等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤,提供了強而有力的保障。 ?預(yù)見未來也不會有明確的用途,堅決處理掉。 2S整頓 2S整頓的目的 ?工作場所一目了然 ?減少、消除尋找物品的時間 ?消除過多的積壓物品 ?創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 2S整頓 2S整頓的實施方法 ?區(qū)域劃線、通道劃線 ?引線 ?定置線 ?三定原則: 定位、定量、定容 ?目視管理 2S整頓 2S整頓的實施方法 虎紋線 紅線 綠線 黃線 藍線 注意事項: ( 1)寬度規(guī)格: 48mm, 18mm ( 2)不同的區(qū)域應(yīng)選用不同的寬度線,注意和周圍環(huán)境協(xié)調(diào) ( 3)膠帶容易被破壞,部分區(qū)域可以考慮使用油漆 EPA區(qū)域警示線 2S整頓 2S整頓的實施方法 2S整頓 2S整頓的實施方法 2S整頓 2S整頓的實施方法 不合格品區(qū)域 安全警示區(qū)域 合格品區(qū)域 通道、 輔助用品、機器、 桌椅、鞋柜定位 作業(yè)區(qū)域 待處理品 暫存品區(qū)域 警示區(qū)域,請勿靠近 注意碰頭、臺階 2S整頓 2S整頓的實施方法
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