某集團(tuán)6s活動(dòng)推行教程(ppt53頁(yè))-wenkub
2023-02-11 22:35:02 本頁(yè)面
【正文】 目的： ① 指導(dǎo)“ 6S”檢查過程 ② “ 6S”檢查備忘錄 ③ 保持“ 6S”檢查進(jìn)度 ④ 原始“ 6S”檢查記錄 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實(shí)施步驟（一小時(shí)會(huì)議） ① 通報(bào)公司實(shí)施“ 6S”的決心。 ? 物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 ? 物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū) 域作清晰的標(biāo)示。 ★ 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。 ★徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、 臭味及其它污染物。 品質(zhì)的浪費(fèi)。 人員的浪費(fèi)。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 運(yùn)料通道不當(dāng) a 工作場(chǎng)所不流暢。 c 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 d 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 —— 秩序與效率問題。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。 。 。 。 。 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 整理的目的： 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 整理 （ SEIRI） * 將需要與不需要物品區(qū)別開 。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場(chǎng)所只放置需要物品 。 ，要明確標(biāo)示。 、誤送。 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 清掃的目的： 。 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 清潔（ SEIKETSU） 維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比干勁。 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 安全 (SAFETY) 隨時(shí)保持安全防護(hù)意識(shí)，及時(shí)改善安全隱患，杜絕事故發(fā)生 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 安全的目的： 保障企業(yè)安全生產(chǎn)，確保員工人身安全 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 “ 6S”的重要性 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 e 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。故障多，減少 開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 e 易造成堆積 —— 浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。 b 增加搬運(yùn)時(shí)間。 c 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題。 士氣的浪費(fèi)。 成本的浪費(fèi)。 ★ 工衣、工鞋及個(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。 ? 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 如何實(shí)施“ 6S” 寶興動(dòng)力科技有限公司 聯(lián)生五金制品廠 6S實(shí)施步驟 ①管理承諾 ② 培訓(xùn) ③擬定 6S日 ④記錄 /攝影
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