某集團6s管理標準(ppt72頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不怕麻煩? 不要舍不得? 不要怕承擔責任注意事項SANY GROUP29分析情況 明確場所 明確方法 明確標識整頓流程 SANY GROUP30? 上 一步驟 —— 整理的工作要落實 ；? 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，放置場所明確，以便尋找，消除因混放而造成差錯 ， 即明確 “ 三要素 ” 原則：場所、方法、標識 ；? 明確 “ 三定 ” 原則：定點、定容、定量 。整頓 要領SANY GROUP31場所場所方法方法標識標識SANY GROUP32 什么物品應該放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然 。場 所SANY GROUP33 根據(jù)物品的用途、特點、功能大小、重量、使用頻率等因素決定物品的不同放置方法，方法的選擇是要便于取用和放回。根據(jù)其屬性選擇放置方式方 法SANY GROUP34 根據(jù)情況清楚地標識區(qū)域、分類、品名、數(shù)量（含單臺數(shù)）、用途、責任者等信息，物品名稱和存放場所一定要標識清楚，達到任何需要人都能十分清楚任何物品的名稱、規(guī)格等，真正體現(xiàn) “ 一目了然 ” 。標 識SANY GROUP35 場 所形成容易放回原處 ,方便查找的狀態(tài)方 法標 識整頓三要素體現(xiàn)做好整頓的標準SANY GROUP36定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量三 定SANY GROUP37 根據(jù)物品的使用頻率和使用方便，明確具體的放置位置。定 點SANY GROUP38 根據(jù)物品的現(xiàn)狀、大小等特性，選擇相應的工裝容器。定 容SANY GROUP39規(guī)定合適數(shù)量定 量SANY GROUP40? 分門別類? 位置明確? 識別管理? 方便取出? 易于復位整頓重點SANY GROUP41? 切忌做事虎頭蛇尾? 識別方法不統(tǒng)一? 位置轉(zhuǎn)移頻繁? 現(xiàn)場物料積壓注意事項SANY GROUP42清掃步驟員工教育徹底清掃整修實施區(qū)域責任制點檢機器設備制定清掃標準SANY GROUP43 一般人看來，清掃就是拿著拖把或抹布進行大掃除，因此就認為 6S 就是打掃衛(wèi)生，而打掃衛(wèi)生的工作自然就是清潔工人的事情，與我無關。清掃 要點：? 看得見和看不見的地方都要徹底清掃。? 清掃也是點檢認識誤區(qū)SANY GROUP44清掃 要領 SANY GROUP45 將地板、墻壁、天花板、柜頂甚至熒光燈里面打掃十凈，進行徹底清掃。機械設備不清潔，要打掃得干干凈凈，不能以刷油漆來蒙混過關，每天通過對設備的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常，讓現(xiàn)狀一目了然。以上工作不是由清潔工人而是由作業(yè)員自己動手來完成。整改前后的對比 無油污、積塵，清理徹底， “設備見本色 ”大清掃SANY GROUP46? 做到 “ 三凈 ” 即上方凈、下方凈、機臺凈。換句話說就是達到 “ 溝見底、軸見光、設備見本色 ” 。? 上方凈：指天窗、柜頂、燈罩、管道、吊軌等保持干凈。? 下方凈：指地面、走廊、附房墻角防火及電氣裝置等無雜物、油污、水漬。? 機臺凈：指車頭、車尾、車身、車頂機車內(nèi)外的油污，保證設備的干凈。清掃基準SANY GROUP47? 定時清掃? 絕無 “ 事不關已， 高高掛起 ” 的思想? 注重里面，無遺漏死角? 工具配置不當注意事項SANY GROUP48? 制訂目視管理及看板管理的基準 。 采用各種手段與方法，達到管理的透明化，一目了然地知道物料或者設備的屬性或其運作狀態(tài)。清潔 要領SANY GROUP49? 制度化、定期檢查評比注意事項 ；? 不斷地進行整理、整頓、清掃，循環(huán)往復，不斷提升思想和行動上要避免出現(xiàn)以下兩種情況 ：?“ 一陣風 ”? 半途而廢清潔 重點SANY GR
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