【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按規(guī)范要求立即上崗作業(yè)； ? 誰都明白工作該怎么做，怎么才算做好了； ? 工作流程規(guī)范便捷、舒適順暢； ? 每天都有所改善，有所進(jìn)步； ? 產(chǎn)品質(zhì)量及工作產(chǎn)出質(zhì)量均能滿客戶需求。 事故為零 6S是安全保障的基礎(chǔ) ? 整理、整頓后，通道和作業(yè)場(chǎng)所等不會(huì)被占用； ? 物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素； ? 工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然； ? 人車分流、物品定位有序、道路通暢； ? “危險(xiǎn)”、“注意” 等警示標(biāo)識(shí)明確； ? 員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)； ? 所有設(shè)備每天進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ? 消防設(shè)施 齊備、 滅火器 放置定位、 逃生路線 明確 ，萬一發(fā)生火災(zāi)意外，員工生命安全有保障。 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 6S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具、辦公用品經(jīng)過整頓，使用便捷，勿需過多尋找時(shí)間； ? 整潔良好的機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大副上升； ? 徹底的 6S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂 ,明確作業(yè)規(guī)范 ,快速上崗。 缺勤率為零 6S是工作環(huán)境滿意的創(chuàng)造者 ? 一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端， 創(chuàng)造出快樂的工作崗位； ? 明亮、潔凈、無灰塵、無垃圾的工作場(chǎng)所使人心情舒暢， 不會(huì)讓人厭倦和煩惱 ； ? 工作已成為一種職業(yè)樂趣，員工 不諱無故缺勤曠工； ? 6S能給人 “只要大家努力，什么都能做到” 的信念，激發(fā)大家 親自動(dòng)手改善意圖 ； ? 在有活力和勃勃生機(jī)的一流企業(yè)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲 。 四個(gè)相關(guān)方的滿意 ? 投資者滿意（ IS—— Investor Satisfaction） 使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)力及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)； ? 客戶滿意（ CS—— Customer Satisfaction） 高質(zhì)量 、 低成本 、 納期準(zhǔn) 、 工藝技術(shù)含量高 、 管理水平高 、 生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)； ? 雇員滿意（ ES—— Employee Satisfaction） 企業(yè)效益好 ， 員工福利待遇不斷提高 ， 生活富裕 ，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全 、 尊重和成就感； ? 社會(huì)滿意（ SS—— Society Satisfaction） 對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn) ， 熱心公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護(hù) ，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象 。 如何實(shí)施 6S 6S實(shí)施中常使用的手法 : ?目視管理 —— 通過視覺觀察，大家都看 得到的管理標(biāo)的。 ? 人人可分辯出它的 “好” 與“壞”、“正?！?與“異?！?，提醒或警示異常現(xiàn)象的征兆，便于及時(shí)整改，防患于未然。 目視管理方法 ? 方法一：形跡管理 ? 方法二：顏色管理 ? 方法三：燈號(hào)管理 ? 方法四：影像管理 ①形跡管理 （ 一 ） 、 對(duì)象：手工具 、 治具 、 辦公用品等 （ 二 ） 、 用法 : * 滅火器 、 電話機(jī) 、 垃圾箱 、 掃把 、 拖把 、 煙缸等物品 ， 在地面上 、 桌上或墻壁上等 地方 ， 按其 形狀繪圖 標(biāo)識(shí) ， 使其使用后易 于歸位 。 * 手工具 、 治具等可依使用狀況 ， 在機(jī)器設(shè)備 旁 、 作業(yè)臺(tái)上按其形狀繪圖標(biāo)識(shí) ， 使其易 于取用及歸位 。 ② 顏色管理 ■ ■ ■ （ 一 ） 、 對(duì)象：人 、 事 、 時(shí) 、 地 、 物 （ 二 ） 、 用法： ? 著裝不同顏色的服飾 ， 區(qū)分不同類別或職務(wù)的員工及 識(shí)別各工作崗位或性質(zhì) ， 便于對(duì) “ 其 ” 的管理 。 ? 對(duì)于模具 、 溶劑 、 電源插座 、 管線 、 鋼材等可漆上不同 的顏色加以識(shí)別 ， 防止誤用 ， 在最短時(shí)間內(nèi)找到自己所 需要的物品 ， 及時(shí)正確完成工作 。 ? 在空間規(guī)劃上 ， 以各種顏色作適當(dāng)標(biāo)示參考 。 黃線 — 通道線 。 綠色 — 作業(yè)區(qū)域 。紅色 — 危險(xiǎn)禁區(qū) ? 使用不同顏色或貼于顏色標(biāo)識(shí)的塑膠袋 、 盒子 、 容器 等裝不同類別的材料或成品 ， 易于區(qū)分 合格 、 不合格 、 待檢品 等的識(shí)別 。 ③ 燈號(hào)管理 （ 一 ） 、 對(duì)象：機(jī)器設(shè)備 、 工作站 （二）、用法： ? 機(jī)械設(shè)備上裝置閃滅燈號(hào)，讓大家了解機(jī)械設(shè)備 是否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)或故障待修狀態(tài)。 ? 在檢測(cè)設(shè)備上加裝閃滅（或不同顏色）燈號(hào)，并 賦其意義，使異常現(xiàn)象立刻能加以識(shí)別。 ⊙ 在生產(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號(hào)，若發(fā)生工 作障礙等異常情況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕 亮燈顯示，可提示管理人員或相關(guān)人員立刻加以 處理。 ④ 影像管理 （ 一 ） 、 對(duì)象：工廠的死角 、 不安全之處等不符合 6S原則之處 ． （二）、用法： ? 將各不符合項(xiàng)拍攝下來，并張貼在大家都看得 到的地方，可激起各部門主管或員工的整改意愿，并將改善結(jié)果張貼公布。 ? 將未實(shí)施 6S前之情形與實(shí)施 6S之后改善狀況加 以定點(diǎn) “照相”對(duì)比。 ? 制作海報(bào)或幻燈片，定期展示給大家觀賞，使大家都可看到整改前后的情形進(jìn)行比較，共同提高。 6S活動(dòng)的推行辦法 一 、 更新觀念 、 增強(qiáng)意識(shí) 二 、 注重實(shí)際 、 循序漸進(jìn) 、 持之以恒 三 、 建立推進(jìn)組織體系 四 、 廣泛開展宣傳教育 五、制定管理制度及考核 一、更新觀念、增強(qiáng)意識(shí) ? 消除有關(guān)人員意識(shí)障礙 認(rèn)為 6S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒有什么意義； 當(dāng)然，工作上問題多多，但與 6S無關(guān)； 工作上已經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做 6S， 讓比較空閑的部門去做吧； 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要再搞 6S嗎 ? 6S既然簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎 ? 就是我想做好，別人呢 ? 做好了有什么好處 ? 二、注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒