【正文】 2023年 3月 19日星期日 4時 53分 53秒 04:53:5319 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :53:5304:53Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 19日星期日 4時 53分 53秒 04:53:5319 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :53:5304:53:53March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 各部門主管應(yīng)以本手冊為指導(dǎo)范本，結(jié)合本區(qū)塊（部門）實際 狀況，予以分項細(xì)化實施，啟動宣教全體員工人人從我做起。 6S之間的關(guān)系 經(jīng)修訂改版的《 6S推進(jìn)指導(dǎo)手冊》， 是 在原 5S要素內(nèi)容中增 加了要素， 其 目的是將安全生產(chǎn)列入企業(yè)日常管理之中。 二、工作環(huán)境 * 規(guī)范條理性 ：半成品、成品等物品分區(qū)域存放，擺放整齊、易于辨識；不得在通道上存放物品； 有 安全、整潔、美觀意識 ：保持作業(yè)臺、工具、工件、周圍物品等井井有條； 養(yǎng)成良好習(xí)慣 ：離開前整理所在工作場所 (如工具、桌面、椅子、柜子、資料等 ) ； 形成及保持良好環(huán)境 ：定期進(jìn)行 3S（ 整理、整頓、清掃）工作 。 A、 負(fù)責(zé)各分管區(qū)塊（部門） 6S實施計劃的策劃編制 。 三、建立推進(jìn)組織體系 成立 推進(jìn)組織 是實施 6S工作的根本保證，及深入發(fā)展的動力； 不同地區(qū)（公司）的推進(jìn)組織可以不一樣，但要結(jié)合實際情況，既有 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 ,又能層層落實。 ④ 影像管理 （ 一 ） 、 對象：工廠的死角 、 不安全之處等不符合 6S原則之處 ． （二）、用法： ? 將各不符合項拍攝下來，并張貼在大家都看得 到的地方，可激起各部門主管或員工的整改意愿，并將改善結(jié)果張貼公布。紅色 — 危險禁區(qū) ? 使用不同顏色或貼于顏色標(biāo)識的塑膠袋 、 盒子 、 容器 等裝不同類別的材料或成品 ， 易于區(qū)分 合格 、 不合格 、 待檢品 等的識別 。 ? 對于模具 、 溶劑 、 電源插座 、 管線 、 鋼材等可漆上不同 的顏色加以識別 ， 防止誤用 ， 在最短時間內(nèi)找到自己所 需要的物品 ， 及時正確完成工作 。 ? 人人可分辯出它的 “好” 與“壞”、“正?！?與“異?！?，提醒或警示異?，F(xiàn)象的征兆，便于及時整改，防患于未然。 切換產(chǎn)品時間為零 6S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具、辦公用品經(jīng)過整頓，使用便捷，勿需過多尋找時間； ? 整潔良好的機器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大副上升； ? 徹底的 6S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂 ,明確作業(yè)規(guī)范 ,快速上崗。 故障為零 6S是交貨期的保證 ? 工廠無塵化； ? 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機械轉(zhuǎn)動率高； ? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少； ? 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率把握性高； ? 每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 6S的八大目標(biāo)和效用 6S的八大目標(biāo)和效用： 虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、切換產(chǎn)品時間為零。 ? 規(guī)定的制度 ， 要使大家了解熟悉 。 有害作業(yè)崗位鑒定及人員管理 有害作業(yè)崗位及人員 行政人事課及事業(yè)部 按公司有關(guān) 《 工廠職業(yè)病防治管理辦法 》 執(zhí)行 各崗位安全風(fēng)險 提 示 所有作業(yè)及檢查崗位 各部門主管 對各項作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險識別 ， 并寫入作業(yè)指導(dǎo)票或檢查規(guī)程書中 設(shè)備課各項日常 點 檢 空調(diào)設(shè)備 設(shè)備課 每月一次 巡檢并在《保養(yǎng)表》中記錄 電氣安全檢查 （ 配電房 、設(shè)備 、 電源 、氣 、 水設(shè)施 ） 設(shè)備課、各事業(yè)部設(shè)備協(xié)管員 每月一次 現(xiàn)場檢查并書面通報結(jié)果 安全生產(chǎn)管理規(guī)程要點 六 素養(yǎng)的意義 ? 對于規(guī)定的行為規(guī)范和制度，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 ★ 目的 : ? 保障員工的人身安全； ? 確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行； ? 減少經(jīng)濟(jì)損失； ? 維護(hù)企業(yè)榮譽及社會穩(wěn)定 。 ? 勤洗澡 、 勤洗發(fā) 、 勤換衣 ， 每天保持良好的精神狀態(tài) 。 ? 進(jìn)入清潔房及操作室應(yīng)更換清潔工作服 。 ? 提升全員清潔習(xí)慣 ， 改善不清潔行為 。 ? 玻璃窗要內(nèi)外擦拭 ， 直至視之透明無物 ； ? 辦公室、工作臺、工具箱、門框、貨架上的塵埃應(yīng)經(jīng)常擦抹 （定期每周大掃除） 。 ? 徹底實施整理 ， 不需要的東西不要整頓； ? 工作場所只放置必需 ， 且最低限度東西； ? 機械設(shè)備 、 治工具 、 貨架 、 公用工具 、 衛(wèi)生用具 、 辦公用具等存放應(yīng) 定置定位 ； ? 定置定位的物品位置應(yīng) 注明標(biāo)識 ， 使人取之方便 ， 復(fù)位容易； ? 備品 、 備件 、 依種類整齊排列放置 ， 規(guī)格 、 數(shù)量清楚 ，掌握 先進(jìn)先出 原則； ? 材料 、 半成品 、 待檢品 、 半成品等應(yīng)放在規(guī)定盛器內(nèi) ，防止污跡或被劃傷； ? 物品應(yīng)與建筑物或道路平行 ， 成直角 或 垂直 放置 ， 應(yīng)以 確保安全 為原則 。 ★ 目的： ? 騰出空間 ? 防止誤用 ＊ 明確什么是必需品 ? 每天使用一次以上物品 —— 放在使用場所就近（工作臺、 辦公桌等） ? 三天使用一次以上物品 —— 放在使用地點