【正文】 2023年 3月 上午 4時 53分 :53March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:53:1104:53:1104:53Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時 53分 11秒 上午 4時 53分 04:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時 53分 11秒 04:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:53:1104:53:1104:533/19/2023 4:53:11 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 4時 53分 :53March 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 04:53:1104:53:1104:53Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 6S推進(jìn)基本原理 ? 心態(tài)變則意識變 ? 意識變則行為變 ? 行為變則性格變 ? 性格變則命運(yùn)變 6S推進(jìn)原理圖 行為 態(tài)度 形 似 神 似 素 養(yǎng) 習(xí)慣化 形式化 整 理 整 頓 清 掃 行事化 清 潔 安 全 6S活動是永無止境的 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 制作：董雪蕾 日期： 2023823 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 教育培訓(xùn) 讓員工明白什么可以做，什么不可以做，讓員工特別是新進(jìn)員工，明白公司倡導(dǎo)什么。 素養(yǎng)的作用 n 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； n 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)； n 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。 ? 為他人著想 為他人服務(wù)，待人接物誠懇有禮貌； 互惠互利，與人方便；尊重他人，站在他人的立場考慮問題； 對待家庭有責(zé)任感，關(guān)心家人，敬老愛幼，熱心公益事業(yè)； 素養(yǎng)的另一方面表現(xiàn)為信任。 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 推進(jìn)安全的步驟 第四步：應(yīng)急措施 （ 1）常備急救物品并標(biāo)明放置位置； （ 2）指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話；如火警 119 第五步：日常作業(yè)管理 ①定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)； ②共同作業(yè)時，要有固定的溝通信號； ③機(jī)器開動時，不與人談話； ④停電時應(yīng)切斷開關(guān)； ⑤待修的機(jī)器工裝須明確標(biāo)示；修理時應(yīng)斷電； ⑥不可用口吹清除砂屑（會造成眼睛的傷害） ⑦下班后進(jìn)行流水線、日光燈、機(jī)器的清掃、檢查、處理時，一定要將開關(guān)置于關(guān)閉/停止位置，必要時應(yīng)關(guān)閉總電源后進(jìn)行。 （ 6）電焊要帶防護(hù)罩或護(hù)目鏡作業(yè)。通過采用目視管理、布局改善等方法，不斷改善工作環(huán)境，創(chuàng)造文明高效的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)企業(yè)人才。 應(yīng)確定安全問題的性質(zhì)，是生命安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全還是輕微潛在安全，應(yīng)根據(jù)安全的危害性質(zhì)及程度規(guī)定整改措施及期限。 為了提高培訓(xùn)效果，除利用進(jìn)廠培訓(xùn)、早會以外，采用消防演習(xí)等方式培訓(xùn)，效果更好。 推行要領(lǐng) ? 建立系統(tǒng)的安全管理體制； ? 重視員工的培訓(xùn)教育； ? 實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患； ? 創(chuàng)造明快、有序安全的作業(yè)環(huán)境 建立系統(tǒng)的安全管理體制 首先要 擺正 安全管理與其他工作的 關(guān)系 ，不要等發(fā)生事故了，才想到挽回。 安全的推進(jìn)重點(diǎn) n 安全的含義 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生 含義 ? 保障員工的人身安全 和生產(chǎn)的正常運(yùn)行； ?減少經(jīng)濟(jì)損失。 推進(jìn)清潔的步驟 第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者說明 有交流才有進(jìn)步。 第五步：整頓－－規(guī)定必需品的擺放場所 留下的必需品該怎樣擺放？是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者操作？拿取方便嗎？ 根據(jù)實(shí)際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置。 第二步：整理－－區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 檢查目前的所有物品是否必需，調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄下來，再 區(qū)分必需品和非必需品。 推進(jìn)清潔的步驟 第一步：對推進(jìn)人員進(jìn)行教育 不要認(rèn)為這是一個很簡單的工作，往往因?yàn)楹唵危械娜苏J(rèn)為這個這樣做就行了，有的人認(rèn)為那個那樣做就行了。 制度化 ? 制度與制度化 制度是制定規(guī)則、規(guī)范； 制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個循環(huán)過程。 平時養(yǎng)成壞習(xí)慣要花十倍的時間去改正 貫徹 6S意識 徹底貫徹 3S 深刻領(lǐng)會理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S， 力圖進(jìn)一步提高。 貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法 為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵的辦法； n 讓全體員工每天都保持本公司正在進(jìn)行的 6S評價的心情； n 充分利用各種辦法，如： 6S新聞， 6S宣傳畫、 6S日等活動，讓大家每天都感到新鮮，不會厭倦。 含義 ? 成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開始形成。 第五步：查明污染源，從根本上解決問題 推行清掃的步驟 n 對于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒人理的死角。 推行清掃的步驟 n 對松動的螺栓要馬上加以緊固，補(bǔ)上不見的螺絲、螺母等配件； n 對需要防銹保護(hù)或潤滑的部分，要按規(guī)定及時保養(yǎng)； n 更換老化或破損的水管、氣管、油管； n 清理堵塞管道； n 調(diào)查跑、冒、滴、漏的原因，及時處理； n 更換或維修難于讀數(shù)的儀表、不好使用的工裝； n 添置必要的安全防護(hù)裝置（如絕緣墊、絕緣手套等）； n 及時更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線。 n 技術(shù)準(zhǔn)備－－指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、拆除緊固方法及順序步驟等。對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不能擔(dān)當(dāng)更重要的工作； 自己動手 推行要領(lǐng) 防治污染源 n 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況。 推行要領(lǐng) n 領(lǐng)導(dǎo)以身作則； 人人參與； n 責(zé)任到人； 自己動手； n 清掃就是點(diǎn)檢； 防治污染源。應(yīng)防微杜漸。 含義 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障、零損耗 目的 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 推行整頓的步驟 推行整頓的步驟 （ 2）方法 依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度、決定豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等；放幾層，放上、放下、放中間等，按重低輕高原則。 推行整頓的步驟 ? 第一步：分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么這么長？ 原因如：不知道放哪里；等待保管員；物品太多不好找； 對 策：從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化方面進(jìn) 行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥。 （ 2）定類 n