【文章內容簡介】 過對設備、工裝夾具的清掃，不僅可以把機器抹干凈，更重要的是通過與機器設備 “ 親密接觸 ” ，可以預先發(fā)現(xiàn)機器的小毛病，起到一定的設備維護目的。根據(jù) “ 誰使用誰管理 ” 的原則，讓設備的使用者參與設備的自主維護，增強使用者的設備責任感。 對設備的清掃作用如下： 任何人都能夠判斷正常和異常，降低了使用、管理難度； 點檢位置、步驟要求明確，容易操作； 通過目視管理及異常警示，使維護保養(yǎng)容易進行； 良好的運行管理機制，能夠預防故障的發(fā)生。 推行要領 n 領導以身作則； 人人參與； n 責任到人； 自己動手； n 清掃就是點檢； 防治污染源。 領導以身作則 ? 成功與否的關鍵在于領導，如果領導能夠堅持做十天，大家都會很認真地對待這件事， ? 公司所有部門、所有人員都應一起來執(zhí)行這個工作。 人人參與 責任到人 n 明確每個人應負責清掃的區(qū)域，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）。 ? 自己清掃，不依賴清潔工。對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不能擔當更重要的工作； 自己動手 推行要領 防治污染源 n 一邊清掃，一邊改善設備狀況。把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來 ? 尋找并杜絕污染源，如油管漏油、磨擦噪音處理；并建立相應的清掃基準，促進清掃工作的標準化。 清掃就是點檢 推行要領 推行清掃的步驟 n 安全教育－－對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、掛傷碰傷、滌劑腐蝕、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷）等不安全因素進行警示和預防； n 設備基本常識教育－－對為什么會老化、會出現(xiàn)故障，有什么方法可以減少人為劣化因素，如何減少損失等進行教育。 n 了解機器設備－－學習設備基本構造，了解工作原理，對塵垢、漏油、漏氣、磨擦振動、異音等狀況進行原因分析，使員工掌握機器。 n 技術準備－－指導及制定相關指導書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、拆除緊固方法及順序步驟等。 第一步：準備工作 推行清掃的步驟 n 作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替； n 清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角； n 將墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊打掃干凈； 第二步：掃除崗位一切垃圾、灰塵 第三步：清掃點檢機器設備 ? 設備本來是一塵不染、干干凈凈的，所以我們每天都要恢復設備原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始的； ? 不僅設備本身，連帶其附屬、輔助設備也要清掃（如氣管、水槽、導線等）； ? 容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點檢查確認。 ? 油管、氣管、空氣壓縮機等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內部結構要特別留心注意； ? 一邊清掃，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來。通過清掃把污穢、灰塵、油漬、原材料加工剩余物清除掉，自然而然把磨耗、瑕疵、漏油、松動、裂紋、變形等設備缺陷暴露出來，采取彌補措施。 推行清掃的步驟 n 對松動的螺栓要馬上加以緊固，補上不見的螺絲、螺母等配件； n 對需要防銹保護或潤滑的部分，要按規(guī)定及時保養(yǎng)； n 更換老化或破損的水管、氣管、油管； n 清理堵塞管道； n 調查跑、冒、滴、漏的原因，及時處理； n 更換或維修難于讀數(shù)的儀表、不好使用的工裝； n 添置必要的安全防護裝置（如絕緣墊、絕緣手套等）； n 及時更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導線。 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題處 推行清掃的步驟 n 即使每天清掃，油漬、灰塵和碎屑還是四處遍布，要徹底解決問題，還須查明污染的發(fā)生源，從根本上解決問題； n 列出污染發(fā)生源清單，按計劃改善，將污垢從根本上滅絕。根據(jù)解決污染發(fā)生源的影響程度、治理難度確定解決方式； n 在現(xiàn)有基礎上改善。 n 通過改造減低污染程度； n 徹底根除污染－－投資、革新。 第五步：查明污染源，從根本上解決問題 推行清掃的步驟 n 對于清掃，應該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在沒人理的死角。 n 需要設計清掃責任區(qū)域圖。 第六步：實施區(qū)域責任制 第七步：制定相關清掃基準 ? 制定相關清掃基準，明確清掃對象、方法、重點、程度、周期、使用工具、責任 人等項目，保證清掃質量，推進清掃工作的標準化。 推行清掃的步驟 清掃點檢基準表 清潔的推進重點 n 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 含義 ? 成為慣例和制度； ?是標準化的基礎； ?企業(yè)文化開始形成。 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 特別說明 清潔的作用 n 維持作用 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度； n 改善作用：對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達到更高的境界。 推行要領 ? 貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法； ? 堅持不懈； ? 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正； ? 徹底貫徹 3S； ? 推行 “ 透明管理 ” ； ? 制度化。 貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法 為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法； n 讓全體員工每天都保持本公司正在進行的 6S評價的心情； n 充分利用各種辦法，如： 6S新聞， 6S宣傳畫、 6S日等活動，讓大家每天都感到新鮮，不會厭倦。 n 為了實施改進活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由； n 通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。 堅持不懈 6S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形，并且實施應是不折不扣，徹底地堅持執(zhí)行。 要做好向壞習慣、舊觀念進行持久攻堅的思想準備，必須 “ 一就是一，二就是二 ” ，堅持改正壞習慣。 平時養(yǎng)成壞習慣要花十倍的時間去改正 貫徹 6S意識 徹底貫徹 3S 深刻領會理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S， 力圖進一步提高。 所謂 “ 徹底貫徹 3S ” ， 就是連續(xù)地、反復不斷地進行整理、整頓、清掃活動。 推進 “ 透明管理 ” 展開清潔活動還必須推進“透明管理”，盡量避免物品放在有鎖的柜子或密封的架子上，往往會因為看不見而放松 6S標準要求，變成亂糟糟一片因此，必須推進透明管理，拆除那些不透明的金屬板。改為安裝玻璃；實在不行的，也應該安裝一個透明的檢查窗口。 制度化 ? 制度與制度化 制度是制定規(guī)則、規(guī)范； 制度化是制定制度、實施、確認、調整的一個循環(huán)過程。 清潔就是將徹底的 3S制度化的過程；目的是保證和維持以上 3個 S的成果。 ? 制度化的主要內容 環(huán)境維護制度化； 設備管理制度化； 作業(yè)方法制度化； 現(xiàn)場巡視制度化； 考核評價制度化。 辦公室 6S 現(xiàn)場環(huán)境 看板管理 目視管理 6S管理