【文章內(nèi)容簡介】 過對設(shè)備、工裝夾具的清掃，不僅可以把機器抹干凈，更重要的是通過與機器設(shè)備 “ 親密接觸 ” ，可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)機器的小毛病，起到一定的設(shè)備維護目的。根據(jù) “ 誰使用誰管理 ” 的原則，讓設(shè)備的使用者參與設(shè)備的自主維護，增強使用者的設(shè)備責(zé)任感。 對設(shè)備的清掃作用如下： 任何人都能夠判斷正常和異常，降低了使用、管理難度； 點檢位置、步驟要求明確，容易操作； 通過目視管理及異常警示，使維護保養(yǎng)容易進行； 良好的運行管理機制，能夠預(yù)防故障的發(fā)生。 推行要領(lǐng) n 領(lǐng)導(dǎo)以身作則； 人人參與； n 責(zé)任到人； 自己動手； n 清掃就是點檢； 防治污染源。 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ? 成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠堅持做十天，大家都會很認(rèn)真地對待這件事， ? 公司所有部門、所有人員都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 人人參與 責(zé)任到人 n 明確每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清掃的區(qū)域，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。 ? 自己清掃，不依賴清潔工。對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不能擔(dān)當(dāng)更重要的工作； 自己動手 推行要領(lǐng) 防治污染源 n 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況。把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來 ? 尋找并杜絕污染源，如油管漏油、磨擦噪音處理；并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 清掃就是點檢 推行要領(lǐng) 推行清掃的步驟 n 安全教育－－對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、掛傷碰傷、滌劑腐蝕、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷）等不安全因素進行警示和預(yù)防； n 設(shè)備基本常識教育－－對為什么會老化、會出現(xiàn)故障，有什么方法可以減少人為劣化因素，如何減少損失等進行教育。 n 了解機器設(shè)備－－學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造，了解工作原理，對塵垢、漏油、漏氣、磨擦振動、異音等狀況進行原因分析，使員工掌握機器。 n 技術(shù)準(zhǔn)備－－指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、拆除緊固方法及順序步驟等。 第一步：準(zhǔn)備工作 推行清掃的步驟 n 作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替； n 清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角； n 將墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊打掃干凈； 第二步：掃除崗位一切垃圾、灰塵 第三步：清掃點檢機器設(shè)備 ? 設(shè)備本來是一塵不染、干干凈凈的，所以我們每天都要恢復(fù)設(shè)備原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始的； ? 不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)備也要清掃（如氣管、水槽、導(dǎo)線等）； ? 容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點檢查確認(rèn)。 ? 油管、氣管、空氣壓縮機等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意； ? 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。通過清掃把污穢、灰塵、油漬、原材料加工剩余物清除掉，自然而然把磨耗、瑕疵、漏油、松動、裂紋、變形等設(shè)備缺陷暴露出來，采取彌補措施。 推行清掃的步驟 n 對松動的螺栓要馬上加以緊固，補上不見的螺絲、螺母等配件； n 對需要防銹保護或潤滑的部分，要按規(guī)定及時保養(yǎng)； n 更換老化或破損的水管、氣管、油管； n 清理堵塞管道； n 調(diào)查跑、冒、滴、漏的原因，及時處理； n 更換或維修難于讀數(shù)的儀表、不好使用的工裝； n 添置必要的安全防護裝置（如絕緣墊、絕緣手套等）； n 及時更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線。 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題處 推行清掃的步驟 n 即使每天清掃，油漬、灰塵和碎屑還是四處遍布，要徹底解決問題，還須查明污染的發(fā)生源，從根本上解決問題； n 列出污染發(fā)生源清單，按計劃改善，將污垢從根本上滅絕。根據(jù)解決污染發(fā)生源的影響程度、治理難度確定解決方式； n 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改善。 n 通過改造減低污染程度； n 徹底根除污染－－投資、革新。 第五步：查明污染源，從根本上解決問題 推行清掃的步驟 n 對于清掃，應(yīng)該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒人理的死角。 n 需要設(shè)計清掃責(zé)任區(qū)域圖。 第六步：實施區(qū)域責(zé)任制 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) ? 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點、程度、周期、使用工具、責(zé)任 人等項目，保證清掃質(zhì)量，推進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 推行清掃的步驟 清掃點檢基準(zhǔn)表 清潔的推進重點 n 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 含義 ? 成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開始形成。 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 特別說明 清潔的作用 n 維持作用 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度； n 改善作用：對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達到更高的境界。 推行要領(lǐng) ? 貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法； ? 堅持不懈； ? 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正； ? 徹底貫徹 3S； ? 推行 “ 透明管理 ” ； ? 制度化。 貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法 為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法； n 讓全體員工每天都保持本公司正在進行的 6S評價的心情； n 充分利用各種辦法，如： 6S新聞， 6S宣傳畫、 6S日等活動，讓大家每天都感到新鮮，不會厭倦。 n 為了實施改進活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由； n 通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。 堅持不懈 6S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形，并且實施應(yīng)是不折不扣，徹底地堅持執(zhí)行。 要做好向壞習(xí)慣、舊觀念進行持久攻堅的思想準(zhǔn)備，必須 “ 一就是一，二就是二 ” ，堅持改正壞習(xí)慣。 平時養(yǎng)成壞習(xí)慣要花十倍的時間去改正 貫徹 6S意識 徹底貫徹 3S 深刻領(lǐng)會理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S， 力圖進一步提高。 所謂 “ 徹底貫徹 3S ” ， 就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動。 推進 “ 透明管理 ” 展開清潔活動還必須推進“透明管理”，盡量避免物品放在有鎖的柜子或密封的架子上，往往會因為看不見而放松 6S標(biāo)準(zhǔn)要求，變成亂糟糟一片因此，必須推進透明管理，拆除那些不透明的金屬板。改為安裝玻璃；實在不行的，也應(yīng)該安裝一個透明的檢查窗口。 制度化 ? 制度與制度化 制度是制定規(guī)則、規(guī)范； 制度化是制定制度、實施、確認(rèn)、調(diào)整的一個循環(huán)過程。 清潔就是將徹底的 3S制度化的過程；目的是保證和維持以上 3個 S的成果。 ? 制度化的主要內(nèi)容 環(huán)境維護制度化； 設(shè)備管理制度化； 作業(yè)方法制度化； 現(xiàn)場巡視制度化； 考核評價制度化。 辦公室 6S 現(xiàn)場環(huán)境 看板管理 目視管理 6S管理