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正文內(nèi)容

6s培訓(xùn)資料_2(編輯修改稿)

2025-03-18 13:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 過對設(shè)備、工裝夾具的清掃,不僅可以把機器抹干凈,更重要的是通過與機器設(shè)備 “ 親密接觸 ” ,可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)機器的小毛病,起到一定的設(shè)備維護目的。根據(jù) “ 誰使用誰管理 ” 的原則,讓設(shè)備的使用者參與設(shè)備的自主維護,增強使用者的設(shè)備責(zé)任感。 對設(shè)備的清掃作用如下: 任何人都能夠判斷正常和異常,降低了使用、管理難度; 點檢位置、步驟要求明確,容易操作; 通過目視管理及異常警示,使維護保養(yǎng)容易進行; 良好的運行管理機制,能夠預(yù)防故障的發(fā)生。 推行要領(lǐng) n 領(lǐng)導(dǎo)以身作則; 人人參與; n 責(zé)任到人; 自己動手; n 清掃就是點檢; 防治污染源。 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ? 成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo),如果領(lǐng)導(dǎo)能夠堅持做十天,大家都會很認(rèn)真地對待這件事, ? 公司所有部門、所有人員都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 人人參與 責(zé)任到人 n 明確每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清掃的區(qū)域,分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。 ? 自己清掃,不依賴清潔工。對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工,不能擔(dān)當(dāng)更重要的工作; 自己動手 推行要領(lǐng) 防治污染源 n 一邊清掃,一邊改善設(shè)備狀況。把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來 ? 尋找并杜絕污染源,如油管漏油、磨擦噪音處理;并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn),促進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 清掃就是點檢 推行要領(lǐng) 推行清掃的步驟 n 安全教育--對員工做好清掃的安全教育,對可能發(fā)生的受傷、事故(觸電、掛傷碰傷、滌劑腐蝕、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷)等不安全因素進行警示和預(yù)防; n 設(shè)備基本常識教育--對為什么會老化、會出現(xiàn)故障,有什么方法可以減少人為劣化因素,如何減少損失等進行教育。 n 了解機器設(shè)備--學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造,了解工作原理,對塵垢、漏油、漏氣、磨擦振動、異音等狀況進行原因分析,使員工掌握機器。 n 技術(shù)準(zhǔn)備--指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書,明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、拆除緊固方法及順序步驟等。 第一步:準(zhǔn)備工作 推行清掃的步驟 n 作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替; n 清除長年堆積的灰塵、污垢,不留死角; n 將墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊打掃干凈; 第二步:掃除崗位一切垃圾、灰塵 第三步:清掃點檢機器設(shè)備 ? 設(shè)備本來是一塵不染、干干凈凈的,所以我們每天都要恢復(fù)設(shè)備原來的狀態(tài),這一工作是從清掃開始的; ? 不僅設(shè)備本身,連帶其附屬、輔助設(shè)備也要清掃(如氣管、水槽、導(dǎo)線等); ? 容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點檢查確認(rèn)。 ? 油管、氣管、空氣壓縮機等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意; ? 一邊清掃,一邊改善設(shè)備狀況,把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。通過清掃把污穢、灰塵、油漬、原材料加工剩余物清除掉,自然而然把磨耗、瑕疵、漏油、松動、裂紋、變形等設(shè)備缺陷暴露出來,采取彌補措施。 推行清掃的步驟 n 對松動的螺栓要馬上加以緊固,補上不見的螺絲、螺母等配件; n 對需要防銹保護或潤滑的部分,要按規(guī)定及時保養(yǎng); n 更換老化或破損的水管、氣管、油管; n 清理堵塞管道; n 調(diào)查跑、冒、滴、漏的原因,及時處理; n 更換或維修難于讀數(shù)的儀表、不好使用的工裝; n 添置必要的安全防護裝置(如絕緣墊、絕緣手套等); n 及時更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線。 第四步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題處 推行清掃的步驟 n 即使每天清掃,油漬、灰塵和碎屑還是四處遍布,要徹底解決問題,還須查明污染的發(fā)生源,從根本上解決問題; n 列出污染發(fā)生源清單,按計劃改善,將污垢從根本上滅絕。根據(jù)解決污染發(fā)生源的影響程度、治理難度確定解決方式; n 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改善。 n 通過改造減低污染程度; n 徹底根除污染--投資、革新。 第五步:查明污染源,從根本上解決問題 推行清掃的步驟 n 對于清掃,應(yīng)該進行區(qū)域劃分,實行區(qū)域責(zé)任制,責(zé)任到人,不可存在沒人理的死角。 n 需要設(shè)計清掃責(zé)任區(qū)域圖。 第六步:實施區(qū)域責(zé)任制 第七步:制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) ? 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn),明確清掃對象、方法、重點、程度、周期、使用工具、責(zé)任 人等項目,保證清掃質(zhì)量,推進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 推行清掃的步驟 清掃點檢基準(zhǔn)表 清潔的推進重點 n 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 含義 ? 成為慣例和制度; ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ); ?企業(yè)文化開始形成。 目的 要成為一種制度,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化,從而獲得堅持和制度化的條件,提高工作效率。 特別說明 清潔的作用 n 維持作用 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去,成為公司的制度; n 改善作用:對已取得的良好成績,不斷進行持續(xù)改善,使之達到更高的境界。 推行要領(lǐng) ? 貫徹 6S意識,尋找有效的激勵方法; ? 堅持不懈; ? 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時間去改正; ? 徹底貫徹 3S; ? 推行 “ 透明管理 ” ; ? 制度化。 貫徹 6S意識,尋找有效的激勵方法 為了促進改善,必須想出各種激勵的辦法; n 讓全體員工每天都保持本公司正在進行的 6S評價的心情; n 充分利用各種辦法,如: 6S新聞, 6S宣傳畫、 6S日等活動,讓大家每天都感到新鮮,不會厭倦。 n 為了實施改進活動,有必要尋找各種問題,制造改善的理由; n 通過與其他公司水平的比較,激發(fā)改善的積極性。 堅持不懈 6S一旦開始了實施就不能半途而廢,否則公司又很快回到原來的情形,并且實施應(yīng)是不折不扣,徹底地堅持執(zhí)行。 要做好向壞習(xí)慣、舊觀念進行持久攻堅的思想準(zhǔn)備,必須 “ 一就是一,二就是二 ” ,堅持改正壞習(xí)慣。 平時養(yǎng)成壞習(xí)慣要花十倍的時間去改正 貫徹 6S意識 徹底貫徹 3S 深刻領(lǐng)會理解 3S的含義(整理、整頓、清掃),徹底貫徹 3S, 力圖進一步提高。 所謂 “ 徹底貫徹 3S ” , 就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動。 推進 “ 透明管理 ” 展開清潔活動還必須推進“透明管理”,盡量避免物品放在有鎖的柜子或密封的架子上,往往會因為看不見而放松 6S標(biāo)準(zhǔn)要求,變成亂糟糟一片因此,必須推進透明管理,拆除那些不透明的金屬板。改為安裝玻璃;實在不行的,也應(yīng)該安裝一個透明的檢查窗口。 制度化 ? 制度與制度化 制度是制定規(guī)則、規(guī)范; 制度化是制定制度、實施、確認(rèn)、調(diào)整的一個循環(huán)過程。 清潔就是將徹底的 3S制度化的過程;目的是保證和維持以上 3個 S的成果。 ? 制度化的主要內(nèi)容 環(huán)境維護制度化; 設(shè)備管理制度化; 作業(yè)方法制度化; 現(xiàn)場巡視制度化; 考核評價制度化。 辦公室 6S 現(xiàn)場環(huán)境 看板管理 目視管理 6S管理
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