6s管理培訓(xùn)資料1312582(編輯修改稿)
2025-01-19 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A 定點 明確具體的放置位置 分隔區(qū)域 B 定容 明確容器大小材質(zhì)顏色 顏色區(qū)分 C 定量 規(guī)定合適的數(shù)量 重量 高度 標(biāo)示明確 標(biāo)識管理 形跡管理 目識管理 科學(xué)合理 6S的管理的內(nèi)容方法 （ 清掃 ） ◎ 清掃的目的 No 目的 A 提升作業(yè)質(zhì)量 B 良 好工作 環(huán) 境 C “無塵化”車間 D 目標(biāo)零故障 No 作用 A 提高設(shè)備性能 B 減少 設(shè)備 故障 C 提高產(chǎn)品質(zhì)量 D 減少 傷 害事故 ? 執(zhí)行的 方法 建立責(zé)任區(qū)域 確立責(zé)任人 制定清掃標(biāo)準(zhǔn) ● 推進(jìn)步驟 安全教育 保養(yǎng)教育 知識教育 發(fā)現(xiàn)問題 6S的管理的內(nèi)容方法 （ 清潔 ） ◎ 清潔的作用和要點 No 作用 要 點 A 培養(yǎng)良好工作習(xí)慣 職責(zé)明確 B 形成企業(yè)文化 重視標(biāo)準(zhǔn)管理 C 維持和持續(xù)改善 形成考核成績 D 提高工作效率 強化新人教育 ? 執(zhí)行的 方法 區(qū)域 設(shè)備 工具 產(chǎn)品 整理 整頓 清掃 安全 責(zé)任者 檢查制度 檢查表格 評獎考核 持續(xù)改善 標(biāo) 準(zhǔn) 化 6S的管理的內(nèi)容方法 （ 素養(yǎng) ） ◎ 素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法 No 要領(lǐng) 方 法 A 制定規(guī)章制度 利用早會、周會進(jìn)行教育 B 識別員工標(biāo)準(zhǔn) 服裝 ,廠牌 ,工作帽等識別 C 開展獎勵制度 進(jìn)行知識測驗 ,評選活動 D 推行禮貌活動 舉辦板報 ,漫畫活動 ● 人品的提升 盡孝 對父母 對家庭 盡愛 對工作 盡職 對上司 盡責(zé) 對下級 盡教 注意儀裝 禮貌用語 態(tài)度誠懇 人品 6S的管理的內(nèi)容方法 （ 安全 ） ◎ 安全管理的目的 減少經(jīng)濟損失 保障員工的安全 保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn) 緊急對應(yīng)措施 ? 執(zhí)行的 方法 安全隱患識別 實行現(xiàn)場巡視 安全宣傳 安全教育 安全檢查 緊急措施 標(biāo)識： (警告，指示 ,禁止 ,提示） 一、秩序化階段 二、活力化階段 三、透明化階段 整頓 整理
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