管理人員6s培訓(xùn)資料(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50 100 150 旺昌資料城 管理營銷資料大全 602429086 50 100 150 上限 管理范圍 下限 投入范圍 50 100 150 上限 管理范圍 下限 投入范圍 上限報警器 下限報警器 記錄板 ? 3，清掃 —— 徹底清除工作場所（含設(shè)備）內(nèi)的垃圾，灰塵和污漬等，以保持干凈、整潔和狀態(tài)明顯化。 理解要點 (what)： ?所有的區(qū)域都清掃了嗎？責(zé)任區(qū)明確了嗎？ ?看不見的地方清掃了嗎？（底面，被面，墻面，天花板，燈管 ……） ?清掃工具本身足夠干凈嗎？ ?外觀檢查用具，物料盛放容器，防塵用具，設(shè)備 /夾具本身足夠干凈嗎？ ?清掃就是大掃除、為了好看嗎？ 旺昌資料城 管理營銷資料大全 602429086 NO！清掃是為了發(fā)現(xiàn)臟污的來源！ (WHY) ?臟污的源頭何在？可以杜絕嗎？ 實施要領(lǐng)： ?劃分清掃責(zé)任區(qū)，確定具體的責(zé)任人； ?建立清掃標(biāo)準(zhǔn)作為清掃作業(yè)的規(guī)范； ?積極查找污染源，并進行針對性改善； ?樹立“清掃即點檢”的觀念。 清掃 ≠大掃除！ 清掃班組責(zé)任的劃分例（ where,who）： 以平面圖的形式，把車間及相關(guān)區(qū)域劃分成若干塊，再劃分指定到責(zé)任人 A區(qū) B區(qū) C區(qū) D區(qū) 建立清掃標(biāo)準(zhǔn)及制度 (when,how) 除了責(zé)任到人，還要建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，制定一份清掃制度，確保清掃成果。 責(zé)任區(qū) 責(zé)任人 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 東邪 主機，鍵盤是否保持干凈無灰塵 檢查區(qū) 西毒 作業(yè)場所，作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理 休息區(qū) 南帝 地面是否有雜物，桌椅擺放是否整齊 治具區(qū) 北丐 治具是否擺放整齊，治具架是否保持干凈 文件柜及其他 周伯通 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注： 1，責(zé)任者每天對各自責(zé)任區(qū)進行清掃、檢查。 2，下班前 10分鐘開始。 3，其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃等。 清掃也是檢查工作： “不檢查就會臟”這是 6S的基本功能之一，這與不扔掉就無法徹底整理的意思相同，是一個非常重要的理念。所以： ?要成立一支稽查隊（建邦已經(jīng)有了）。 ?樹立清掃不單是打掃工作，而且還是點檢，在做清潔工作的同時也是在做檢查工作的理念。 ?看不到的地方也要清掃。 ?設(shè)備內(nèi)部也要定期打開蓋板，清掃，保養(yǎng)。 ?全員參與！ ? 4，清潔 —— 持續(xù)不斷地實施整理、整頓、清掃、安全工作，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日常化。 理解要點： ?標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定、規(guī)范建立了嗎？ ?規(guī)定、規(guī)范可以一目了然看得見嗎？ ?整理、整頓、清掃活動定期展開實施嗎？各部門制定了實施細則了嗎？ ?建立了糾正、改善責(zé)任制了嗎？ 旺昌資料城 管理營銷資料大全 602429086 實施要領(lǐng)： ?堅持做好前面的“ 4S”工作； ?加強“標(biāo)準(zhǔn)化”的工作； ?重視《點檢表》的作用； ?形式多樣的考核檢查、評分和評比； ?重視對新員工的教育、培訓(xùn)和指導(dǎo)。 6S也是工作！ ? 5，素養(yǎng) —— 每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 理解要點： ?素養(yǎng)的 2大基本要求：【既定事項，全員遵守】，【勇于指正（自己，他人）】； ?嚴(yán)于律己，模范表率； ?禮儀是最易看得見的素養(yǎng)（語言禮儀、行為禮儀、形體禮儀 ……） ?意欲性、協(xié)作性、妥協(xié)性、服從性、挑戰(zhàn)性、功德心是素養(yǎng)考核的要點。 ?6
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