泰森公司管理人員培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-01-25 21:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確認(rèn)結(jié)果 五、做個(gè)好主管的訓(xùn)練任務(wù) 企業(yè)內(nèi)那些人需要教 干部的訓(xùn)練任務(wù) 實(shí)用的工作教導(dǎo)技巧 良好教導(dǎo)的基礎(chǔ)－－ 如何準(zhǔn)備妥善去教導(dǎo) 企業(yè)內(nèi)那些人需要教 在職人員 新進(jìn)人員 干 部 的 訓(xùn) 練 任 務(wù) 新兵訓(xùn)練 接班人訓(xùn)練 養(yǎng)成訓(xùn)練 實(shí)用的工作教導(dǎo)技巧 一般常用的教導(dǎo)方法 正確的教導(dǎo)方法 特殊教導(dǎo)方式 良好教導(dǎo)的基礎(chǔ) 如何準(zhǔn)備妥善去教導(dǎo) 使一切東西準(zhǔn)備好 適當(dāng)安排好教導(dǎo)的工作場(chǎng)所 六、合理的適才適所 報(bào)酬平衡 大家一起來(lái) 七、員工訓(xùn)練之忌 針對(duì)需要 講師的選擇 講師的溝通 訓(xùn)練時(shí)間的考慮 不受干擾的環(huán)境 質(zhì)和量要并重 八、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的改善 改善的方向 改善的負(fù)面反應(yīng) 改善的真諦 改善的心理障礙 增強(qiáng)你的創(chuàng)造思考能力 RIAL SYSTEM 現(xiàn)場(chǎng)改善方法－ JM的介紹 改 善 的 心 理 障 礙 念舊的困擾 安于現(xiàn)狀 陰影的困擾 為反對(duì)而反對(duì) 缺少問(wèn)題意識(shí) 缺乏對(duì)改善的認(rèn)識(shí) 缺乏改善的技巧 增強(qiáng)你的創(chuàng)造性思考能力 培養(yǎng)敏銳的觀察力 運(yùn)用思考上的訣竊 培養(yǎng)冷靜的判斷力 培養(yǎng)創(chuàng)新觀念及改善的意愿 勤于收集知識(shí) 培養(yǎng)樂(lè)觀自主的心理 動(dòng)腦抓靈感的方向 RIAL SYSTEM 無(wú) 化 思考 排除（ Eliminate) 結(jié)合（ Combine)
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