【文章內(nèi)容簡介】 住，讓你失望呢？人才強則企業(yè)強，人才戰(zhàn)爭的時代已到來，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關鍵。那么，如何突破人才經(jīng)營瓶頸是企業(yè)領導人當務之急。在管理中除了選對合適的人才之外，還需要運用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云：“千兵易找，一將難求”。管理者怎樣才能選拔并留住優(yōu)秀人才為自己所用？蔣小華老師運用前沿的管理思想與實戰(zhàn)的管理經(jīng)驗為您提供了有效的解決方案！178。 核心思想：戰(zhàn)略的好壞關鍵取決是否有相應的執(zhí)行人才，要將人才放在企業(yè)第一核心資源上，要將管理的焦點從以事為中心轉變以人為中心這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營第一核心競爭力。178。 課程時間：（一天）178。 課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各部門主管178。 課程大綱：一、世界人才戰(zhàn)爭：全球最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)：我們到底輸在哪里？ “掠奪”人才資源七種方式二、企業(yè)人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩：劉備五虎叱咤風云，而諸葛亮蜀中無大將？ 2.“人才荒”與“人才慌”：大部分人沒有高效工作 管理人員培訓主講：蔣小華 三、筑巢引鳳：必須把人才引進當作企業(yè)戰(zhàn)略來抓：靠什么引進人才？ 四、慧眼識鷹：招聘是領導者最重要的工作之一：為什么有好的戰(zhàn)略卻沒有好的執(zhí)行？ ：48字真經(jīng)；：招聘面試如何問對問題？ ：人才招聘的必備流程。？五、造夢聚才：構建威力無比的企業(yè)磁場：你的團隊屬于哪一種情形呢？ is the leader？ （價值觀）的作用 六、設槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量：到底是什么原因讓人才呆不下去？ ：設計好槽讓員工跳； ？ “分手”如何不“分心”？七、制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才：為什么偉大的企業(yè)難以復制？ ： ：一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人對待人才的不同做法蔣小華團隊兵法：管理人員培訓主講：蔣小華 團隊建設與管理：打造高績效的團隊178。 課程說明：建立“夢幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰(zhàn)。你負責帶領的團隊，有多少人視你為可信任的導師？你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？團隊成員認為你關心他們，并有能力帶領他們?nèi)〉酶呖冃?？你能幫助團隊成員將夢想具體化，并能幫助他們實現(xiàn)夢想？……總之，團隊領導必須具備專業(yè)能力。世界上80％的人都不是天生的將才，本課程幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發(fā)團隊工作干勁與激情，實現(xiàn)遠超乎你預想的團隊業(yè)績。幫助企業(yè)構建一支創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊，并為現(xiàn)代企業(yè)提供真正有效的團隊領導標準和機制，同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。178。 培訓對象：企業(yè)中高層管理人員及從事團隊管理的專業(yè)人士。178。 課程時間：2天 178。 課程綱要：一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？：為什么人多不一定力量大？ ：在課程訓練中實踐團隊管理 ：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好？ ：體驗與感悟團隊合作的意義二、認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？：團隊的定義與與群體的區(qū)別 ：如何理解發(fā)展的階段？管理人員培訓主講：蔣小華 ：團隊建設6種基本原則 ：如何識別與理好團隊角色問題 ：每種階段采取何種管理策略？三、團隊溝通：如何實現(xiàn)團隊溝通順暢？：鼓舞對方達成結果；：編碼、解碼、反饋；：說對方想聽的，聽對方想說的；：有效溝通的5個策略； ：誰的分享最好？四、沖突管理：如何化解團隊內(nèi)部的沖突？？ ？ 五、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； ：4種不同人格類型的激勵； ：即時性與創(chuàng)意性； ：訓練你的真誠贊美；：寫下10種可操作的小激勵策略。六、當好教練：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？：教練是什么？ ：如何當好教練？：團隊主管的“三忌”與“三問”；管理人員培訓主講：蔣小華 ：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點； ：離場管理的7個步驟。七、創(chuàng)造執(zhí)行： 如何實現(xiàn)強大的團隊執(zhí)行力？：如何打造團隊執(zhí)行力？：如何進行目標的設定、分解并承諾？ ：如何進行職責的描述與確認？ ：如何有效跟蹤、檢查與督導？ ：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？八、領導藝術：做團隊領導者而不僅是管理者：塑造自身影響力與人格魅力； ：如何成為有跟隨者的領導？ ：如何用對人做對事？ ：如何“修路”提高效率？ ：如何建立團隊文化？蔣小華中層兵法：贏在中層：打造企業(yè)的新中層——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練l 課程背景:管理人員培訓主講：蔣小華 中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題：中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；中層在工作中對管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念；中層的時間觀念缺乏，每天的工作缺乏規(guī)劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果中層的執(zhí)行力嚴重缺乏，領導的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實；中層的領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善于激勵員工和調動員工工作積極性；中層缺乏輔導員工技能，不能很好訓練員工，只會使用，不會訓練，把員工訓練的職責全部交給了人力資源部；中層不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；中層不懂得設定目標，沒有掌握達成目標的科學方法。……l 課程形式：案例分析、互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。l 課程目標：學員通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習，將相關管理才能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益。統(tǒng)一企業(yè)中層與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)，設定管理基準，培養(yǎng)問題意識）；全面提升企業(yè)中層管理技能的水準（評價和輔導下屬的