公司管理人員培訓制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格遵循貫徹程序；3. 確認下屬已徹底理解指示；4. 使下屬樂于接受指示，并改進他們的工作態(tài)度、提高其工作積極性。第十三條 中層管理人員人際關系的處理要求：1. 善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助；2. 樂于接受批評建議；3. 彼此交換信息、情報，不越權行事；4. 對上級與下屬的關系處理應以工作效果為原則，不得將個人情緒帶到工作中來。第十四條 中層管理人員接見下屬的要求如下：1. 選擇適當?shù)膱鏊?，以親切的態(tài)度使下屬放松；2. 涉及私人問題時確保為下屬保密，使其減少顧慮；3. 留心傾聽，適當詢問，使下屬無所不談；4. 應注意不要輕易承諾。第十五條 中層管理人員為維持正常的工作關系應注意：1. 認識到人是有差異的，尊重下屬的人格；2. 把握工作人員的共同心理和需要；3. 公平對待下屬，不偏不倚；4. 培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見和建議，并且對他們正確的意見保留；5. 妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。第十六條 中層管理人員配置人力時應注意：1. 根據(jù)每位員工的知識、能力安排合適的職位，做到人盡其才、才盡其用；2. 給下屬以適當?shù)墓膭睿蛊湓诠ぷ髦芯哂谐删透?，形成良好的開端，增強工作的積極性；3. 有效地實施訓練，增強下屬的工作能力。第十七條 中層管理人員對待下屬時應注意：1. 不要對下屬抱有成見和偏見；2. 不以個人偏好衡量別人；3. 冷靜觀察實際工作情況，不要使下
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