公司管理人員培訓(xùn)制度(參考版)
2025-04-10 20:24本頁面
【正文】 。第二十八條 高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力，并且進行必要的教育培訓(xùn)。第二十六條 基層管理人員教育培訓(xùn)的種類：1. 后備管理人員教育培訓(xùn)；2. 培訓(xùn)發(fā)展計劃；3. 再培訓(xùn)計劃；4. 調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。第二十三條 基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有：1. 向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù)，指導(dǎo)新員工工作；2. 培訓(xùn)下屬使其有晉升機會；3. 培訓(xùn)后補人員；4. 其他教育培訓(xùn)職責(zé)第二十四條 基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意：1. 對下關(guān)系：進行家庭調(diào)查；舉行聚會、郊游；為下屬排憂解難；2. 對上關(guān)系：反映員工意見，聽取上級要求，報告自己的建議和看法；3. 橫向關(guān)系：與其他部門的同事通力合作；4. 積極開展對外活動，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。（三）基層管理人員培訓(xùn)第二十一條 基層管理人員是負責(zé)公司實際工作的最基層管理者，他們與公司內(nèi)部各級的關(guān)系是：1. 和上級的關(guān)系——輔助上級；2. 和下級的關(guān)系——指揮監(jiān)督下屬；3. 橫向關(guān)系——與各部門同事互助協(xié)作。第十九條 中層管理人員批評下屬時應(yīng)注意：1. 要選擇合適的時間，要冷靜，避免沖動；2. 在適當?shù)膱鏊?，最好是無其他人在場的情況下；3. 適可而止，不可無端的諷刺，一味指責(zé)；4. 不要拐彎抹角，舉出事實；5. 寓激勵于批評中。第十七條 中層管理人員對待下屬時應(yīng)注意：1.
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