【正文】 。 所有在工作中遇到的事情，都不會(huì)像理論上那樣的依次出現(xiàn)，需 21 要管理者調(diào)動(dòng)所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)； 在 不斷學(xué)習(xí)中，你會(huì)豐富自己的人生；在努力進(jìn)取中，你會(huì)成為一 名 優(yōu)秀、成熟的管理人員。一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績(jī)的管理人員，但他所帶 領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。 ：管理者并不是任何事情都必須親力親為，我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好。 ， 以身作則，勇 于承擔(dān) 責(zé)任， 同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)技能 與技巧 。 ：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭(zhēng)功、不搶利。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。當(dāng)你將批評(píng)下屬或表達(dá)不滿時(shí)，先問(wèn)自己，“我是否喜歡別人 用這種方式對(duì)我說(shuō)話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。反之，他們就會(huì)失去為你工作的動(dòng)力。你的手下不僅是工作人員，他們是人 這是最首要的。 ，例如猜忌、嫉妒、地位、偏見(jiàn)、感知、性情、積極性和才能。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受 ，管理工 作 必須借助于一個(gè)平臺(tái)，也 就 是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括 物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。 19 怎樣去做一個(gè)合格的管理者， 在結(jié) 合 XX 的實(shí)際 工作 與 發(fā)展環(huán)境后 ，從以下方面入手： 。 、解決、處理問(wèn)題的能力：一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問(wèn)題所在，分析復(fù)雜的情況，找出實(shí)事求是地解決問(wèn)題的辦法，并通過(guò)解決所遇到的問(wèn)題 把握 出現(xiàn)的機(jī)遇。 6.與人 共事 的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能， 才 能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達(dá)意見(jiàn)。 ：它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力。 作經(jīng)驗(yàn)：任何一個(gè)行業(yè)，不可 挑選 沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人 來(lái)從事管理工作 ，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)的操作流程，是不能正確的實(shí)施管理工作的。 ：這是一個(gè)合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。 ：一個(gè)合格的管理者必須具有通過(guò)書面報(bào)告、信件、談話和討論與人溝通的能力。一個(gè)合格的管理者必須有從 事管理工作、影響他人以及通過(guò)與下級(jí)的共同 18 努力取得成就的強(qiáng)烈愿望?；蛘哒f(shuō)，他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預(yù)期的目標(biāo)越多越好。 四、如何做一個(gè)合格、稱職、盡職盡責(zé)的管理人員 管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里面高效率地完成既定目標(biāo)。 勞務(wù)派遣費(fèi) 用包括：派遣員工勞動(dòng)報(bào)酬總額、派遣員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、派遣管理費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項(xiàng)約定。 ，提供服務(wù)。 《勞務(wù)派遣合同》。 。 17 。 。 在實(shí)際操作中，我公司不斷完善與健全勞務(wù)派遣操作流程，具體如下： 。在組建勞務(wù)派遣部門時(shí)，公司抽調(diào)了長(zhǎng)期從事人力資源管理工作的專業(yè)人員，積極探索勞務(wù)派遣工作的操作辦法，健全了派遣流程管理制度及員工管理規(guī)定，推行人性化管理，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚 力，成就了一支有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 第六十七條 用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者。 被派遣勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī) 定情形的，用工單位可以將勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位，勞務(wù)派遣單位依照本法有關(guān)規(guī)定，可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。 第六十四條 被派遣勞動(dòng)者有權(quán)在勞務(wù)派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會(huì)，維護(hù)自身的合法權(quán)益。 第六十三條 被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。 第六十二條 用工單位應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)： （一）執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)； （二）告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬； （三）支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇； （四）對(duì)在崗被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn)； （五 ）連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制。 勞務(wù)派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動(dòng)者收取費(fèi)用。 第六十條 勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。 勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬；被派遣勞動(dòng)者在無(wú)工作期間，勞務(wù)派遣單位 應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。 第五十八條 勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。 派遣，用 工 單位將試用期的新員工采用派遣方式試用，合格后才正式錄用。 勞務(wù)派遣的三種形式： ，由派遣單位從人才招聘、選 14 拔、培訓(xùn)、素質(zhì)測(cè)評(píng)、體檢到合同簽定，人事關(guān)系轉(zhuǎn)接、工資計(jì)發(fā)、社會(huì)保障辦理、績(jī)效考核、評(píng)價(jià)的全程一條龍服務(wù)。目前主要?jiǎng)趧?wù)派遣人員類別有：國(guó)有制企業(yè)改制后所使用的合同制員工；國(guó)家 行政、 事業(yè)單位編外聘用員工；服務(wù)性行業(yè)員工（餐飲服務(wù)、酒店服務(wù)等）；商業(yè)企業(yè)人員（銷售人員等）；物業(yè)管理員工（各類技術(shù)人員、保潔員、保安員、園藝師等）；裝潢、建筑行業(yè)各類人員。綜合以上優(yōu)勢(shì)，更加說(shuō)明了勞務(wù)派遣是實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)再就業(yè)的重要途徑，是提高城鄉(xiāng)就業(yè)和勞務(wù)輸出質(zhì)量的有效辦法。勞務(wù)派遣公司和被聘人員簽訂聘用合同，被聘人員到用 工 單位就職后，用 工 單位可根據(jù)被聘用人員的工作崗位和工作業(yè)績(jī)確定工資福利待遇等。 單位的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和勞動(dòng)人 事政策指導(dǎo)下， 13 用 工 單位和勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣公司和被聘人員簽訂聘用合同，用 工 單位與被聘人員是一種有償使用關(guān)系