xx公司管理人員培訓(xùn)方案-資料下載頁
2024-11-13 06:27本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)管理特別強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作和求得發(fā)展。液，他或者使企業(yè)發(fā)展轟轟烈烈，或者使企業(yè)碌碌無為。求管理人員能對(duì)本企業(yè)的各方面都有一個(gè)透徹的認(rèn)知與了解。現(xiàn)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營范圍及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系列的學(xué)習(xí)與講解。場競爭的需要，滿足自身發(fā)展的需要，提高企業(yè)的效益。XX公司成立于，公司前身為XX公司。企業(yè)中規(guī)模最大、誠信最好的企業(yè)。和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治。年3月，全國第一家物業(yè)管理公司---深圳市物業(yè)管理公司誕生。年3月23日建設(shè)部第33號(hào)令頒布了《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》，1994年6月18日，深圳市頒布了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》，并于11月1日起施行，這是我國第一部地方性物業(yè)管理法規(guī)。盜等安全措施。。的全體業(yè)主組成一個(gè)業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。理企業(yè)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行約定。有法律效力的規(guī)范文書，是物業(yè)管理的基本依據(jù)。
【正文】 訂勞動(dòng)合同，辦理員工用工手續(xù)；客戶單位支付服務(wù)及代理費(fèi)用，發(fā)放員工工資，繳納員工各項(xiàng)保險(xiǎn)，代理其他人事委托事項(xiàng)及員工日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項(xiàng)約定。 XX 勞務(wù)派遣費(fèi)用測算： 在專業(yè)、誠信、規(guī)范化服務(wù)的前提下，我公司的勞務(wù)派遣日益走向成熟。 勞務(wù)派遣費(fèi) 用包括：派遣員工勞動(dòng)報(bào)酬總額、派遣員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、派遣管理費(fèi)。派遣管理費(fèi)根據(jù)用工 單位情況在 之間調(diào)整。 四、如何做一個(gè)合格、稱職、盡職盡責(zé)的管理人員 管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里面高效率地完成既定目標(biāo)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)其主管人員的根本目的是創(chuàng)造盈余，即創(chuàng)造一種環(huán)境，使人們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，投入最少的時(shí)間、資金、原材料和個(gè)人的辛 勞，完成集體的目標(biāo)。或者說，他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預(yù)期的目標(biāo)越多越好。 管理者必須具備的 個(gè)人 特點(diǎn)和管理才能： 。一個(gè)合格的管理者必須有從 事管理工作、影響他人以及通過與下級(jí)的共同 18 努力取得成就的強(qiáng)烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個(gè)重要因素，但強(qiáng)烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)力。 ：一個(gè)合格的管理者必須具有通過書面報(bào)告、信件、談話和討論與人溝通的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況。 ：這是一個(gè)合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢財(cái)方面以及與他人相處中作到誠實(shí)直率，努力使上司了解本人的情況，堅(jiān)持做到完全真實(shí)，才能成為一個(gè)真正意義上的合格管理者。 作經(jīng)驗(yàn)：任何一個(gè)行業(yè)，不可 挑選 沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人 來從事管理工作 ，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)的操作流程，是不能正確的實(shí)施管理工作的。 在某種意義上來講，在公司里取得工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。 ：它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力。對(duì)于任何一項(xiàng)管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識(shí)和技能，只有具備了這些基本能力才能實(shí)現(xiàn)高效的管理。 6.與人 共事 的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能， 才 能開創(chuàng)一個(gè)環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達(dá)意見。 ：只有具備這種才能， 才能 看到“大局”、認(rèn)識(shí)某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。 、解決、處理問題的能力：一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問題所在，分析復(fù)雜的情況，找出實(shí)事求是地解決問題的辦法，并通過解決所遇到的問題 把握 出現(xiàn)的機(jī)遇。要求管理人員必須審視周圍環(huán)境，并經(jīng)過合理的過程看到那些影響機(jī)遇的因素。 19 怎樣去做一個(gè)合格的管理者， 在結(jié) 合 XX 的實(shí)際 工作 與 發(fā)展環(huán)境后 ，從以下方面入手： 。高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受 ，管理工 作 必須借助于一個(gè)平臺(tái)，也 就 是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括 物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境?，F(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而是“人” 訓(xùn)練有素的員工，而任何一個(gè)員工特別是新員工要接受企業(yè)基本的價(jià)值觀念，是一個(gè)非常艱 苦 的過程，必須向其灌輸基本的價(jià)值觀念， 與公司的生存發(fā)展理念高度統(tǒng)一，才能讓我們的團(tuán)隊(duì)具有高度的凝聚力， 所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個(gè)很重要 的環(huán)節(jié)。 ，例如猜忌、嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能。管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是 耐心、和藹 和體貼別人。你的手下不僅是工作人員，他們是人 這是最首要的。尊重他們的人格， 傾聽他們的心聲，拉近管理者與員工之間的距離，在交流中管理者可以了解到基層最真實(shí)的工作情況，員工的需求，存在的問題，并為改進(jìn)工作提供第一手依據(jù)，并且 你能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會(huì)失去為你工作的動(dòng)力?！耙阉挥?，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當(dāng)你將批評(píng)下屬或表達(dá)不滿時(shí)，先問自己，“我是否喜歡別人 用這種方式對(duì)我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。 ，一 個(gè)真正具有工作 效率的部門是每 個(gè) 人都積極思考更好、更有效率的工作 方法 。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。最有效的 20 動(dòng)力是，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。 ：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個(gè)人的表面成績隱去了，但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績的 主管無法比擬的。 ， 以身作則，勇 于承擔(dān) 責(zé)任， 同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)技能 與技巧 。榜樣的力量是無窮的，這樣的管理人員 才 能在行動(dòng)上帶動(dòng)所有的員工 。 ：管理者并不是任何事情都必須親力親為，我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好。 要善于授權(quán)，善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在 作祟 ，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì)。一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績的管理人員，但他所帶 領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。 7.“有錢賺就應(yīng)該做”是企業(yè)生存的一個(gè)基本原則，市場有利潤空間不意味著市場運(yùn)作進(jìn)入了良性循環(huán)，管理者應(yīng)時(shí)刻 銘記 公司的發(fā)展目標(biāo) ，研究自己的同行，主動(dòng)與客戶溝通并建立良好的關(guān)系，鍛煉敏銳的洞察力與分析力，不斷將現(xiàn)有資源持續(xù)開發(fā)和發(fā)展新資源 。 所有在工作中遇到的事情，都不會(huì)像理論上那樣的依次出現(xiàn)，需 21 要管理者調(diào)動(dòng)所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)； 在 不斷學(xué)習(xí)中，你會(huì)豐富自己的人生；在努力進(jìn)取中，你會(huì)成為一 名 優(yōu)秀、成熟的管理人員。 這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
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