【導(dǎo)讀】1人力資源管理的任務(wù)是引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，構(gòu)筑具有競爭優(yōu)勢人力資源管理體系，2人力資源管理的責(zé)任者不只是公司人力資源管理部門，而是公司全體管理者的共同職責(zé)，力提高公司人力資源管理的專業(yè)水平。合公司實際的人力資源管理體系，為公司經(jīng)營管理活動提供專業(yè)有效的人力資源服務(wù)。核定各部門年度人員需求計劃、編制公司年度人員計劃。指導(dǎo)、協(xié)助用人部門開展員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。公司各部門職能的界定和審核。公司員工的人事檔案、勞動合同管理。協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘。管理并組織實施公司員工的績效考核工作。制訂并監(jiān)控公司薪酬成本的預(yù)算和執(zhí)行。協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、社會保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)務(wù)單位關(guān)系。員的工作職責(zé)、提出各崗位人員的任職條件。的書面資料，及時與新員工本人溝通，明確終止試用的日期和理由。對提前轉(zhuǎn)正的，應(yīng)符合公司規(guī)定，并報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，

　　

【正文】 考勤與工資計算的關(guān)系 工資計算標(biāo)準(zhǔn) 月標(biāo)準(zhǔn)工作日＝ 23 天 日崗位工資標(biāo)準(zhǔn) =崗位工資（不含競業(yè)限制補(bǔ)貼和保密工資） /月標(biāo)準(zhǔn)工作日 工資扣除 有薪休假包括年休假、 探親假、婚假、喪假、計生假，不扣基礎(chǔ)工資，不享受績效獎金。 事假工資的扣除：員工事假期間，崗位工資按日扣除（本人崗位工資 247。23天），并根據(jù)不同情況，分別扣除每月年終獎金或考核工資（一月中，事假半天扣 5％、事假一天扣 10％、事假二天扣 25％、事假三天扣 40％、事假三天以上不享受本月年終獎金）。 病假工資： 病假三個月以內(nèi)的，按員工在本公司的服務(wù)年限發(fā)放崗位工資（不滿 5年發(fā) 50％、 5～ 8年 發(fā) 70％、 8年以上全部發(fā)放）和其他項目 的工資；每病休 1天扣除當(dāng)月年終獎金的 10％，直至扣完。 病假超過三個月的，按公司 2020年《關(guān)于職工傷、病長休假的管理規(guī)定》的規(guī)定執(zhí)行。 曠工工資的扣除： 一月中，員工曠工 1 天扣發(fā) 3 天崗位工資并取消當(dāng)月年終獎金（或考核工資），曠工 3天（含）以上者扣發(fā)全月崗位工資并取消當(dāng)月年終獎（或考核工資）。 遲到、早退的工資扣除：遲到（或早退） 15分鐘內(nèi)者均扣款 10元，遲到（或早退）從第 6分鐘開始至 30分 鐘每１分鐘扣款 1元，依次相加；遲到（或早退）超過 30分鐘以上的，以曠工半天論處。 加班工資 加班工資＝崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 加班支付比例 加班時間 加班支付：工作日加班支付 150%的工資，公休日加班支付 200%的工資，節(jié)假日加班支付 300%的工資。 5． 5． 員工福利 1 1 社會保險 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者。 員工轉(zhuǎn)正后，公司為其建立社會保險關(guān)系。 員工離職，在公司期間已參加的社會保險與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)。 社會保險的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)社會保障部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案。 2 2 住房公積金 本單位工齡滿 2 年的公司或所屬分支機(jī)構(gòu)正式員工，且與公司簽訂勞動合同者。 符合條件的正式員工， 由公司負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)。 員工離職，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案。 3 3 各類商業(yè)保險 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，與公司簽訂勞動合同，且在本公司服務(wù)滿二年者。 公司可根據(jù)有關(guān)會議決議，為員工辦理相關(guān) 商業(yè)保險事宜。 每年 12月由工會負(fù)責(zé)建立商業(yè)保險臺帳及基金托管事宜。 商業(yè)保險支取 員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的商業(yè)保險本金及收益累計總額的 100%。 司齡滿 10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的商業(yè)保險本金及收益累計總額的 90%。 司齡滿 6 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的商業(yè)保險本金及收益累 計總額的 80%。 司齡滿 3 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的商業(yè)保險本金及收益累計總額的 60%。 司齡不滿 3 年離司或因嚴(yán)重違紀(jì)被公司辭退的員工，不享受商業(yè)保險金。 4 4 其他福利 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者，可享受如下福利： 員工生日，公司贈送生日蛋糕一只，祝愿生日快樂。 員工生病住院期間，公司將致以慰問。 員工直系親屬亡故，公司將致以一定的奠儀。 為公司提供正常勞動的正式員工（含請假不超過 3 個月者），可享受公司按有關(guān)會議決議發(fā)放的年節(jié)禮物、禮金，其他人員酌情考慮。 6． 6． 獎懲 1 1 目的：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。 2 2 原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。 3 3 適用范圍：本制度適于公司全體員工。 4 4 獎勵 本公司設(shè)立如下獎勵方法： 大會表揚(yáng)。 獎金獎勵。 晉升提級。 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵： 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出。 一 貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故。 完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好。 積極向公司提出合理化建議，被公司采納。 全年無缺勤，積極做好本職工作。 維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功。 維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出。 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出。 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工出色完成各項任務(wù)。 其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。 員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。其獲獎由人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 獎勵程序： 員工推薦、本人自薦或單位提名。 管理部或安保部會同人力資源部審核。 董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5 5 處罰 員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、記大過、降級、辭退、開除等處分，經(jīng)批評教育不改的，加重處罰： 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不 良影響的。 違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的。 拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的。 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。 濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的。 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的。 挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的。 散布謠言，損害公司聲譽(yù)或 影響股價穩(wěn)定的。 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。 有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理提出應(yīng)予以處罰的。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，還應(yīng)賠償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重的賠償全額損失。 各部門發(fā)現(xiàn)所屬員工有上述行為時，應(yīng)及時向管理部或安保部報告；員工也可向 上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。 管理部或安保部接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)立即報知分管副總或總經(jīng)理后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，管理部或安保部提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。 調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過 2個月，其他處分不得超過 1個月。 對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。 員工對處分決定不服的，允許按規(guī)定提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在 1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，作出處分決定的部門審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。 6 6 附則 公司人力資源部、全面質(zhì)量管理部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)本制度的貫徹實施。 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。 7． 7． 培訓(xùn)與發(fā)展 1 1 目標(biāo) 達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 提升員工履行職責(zé)的能力 ，改善工作績效。 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。 2 2 職責(zé)：教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指專業(yè)部門和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 公司人力資源部職責(zé)： 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃。 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié) 果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計劃。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。 開展培訓(xùn)的效果評估工作。 公司各專業(yè)部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)： 根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。 負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介 機(jī)構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。 員工個人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高知識、專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。 3 3 教育培訓(xùn)的內(nèi)容分基本知識、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)提高三部分。 4 4 教育培訓(xùn)的方式 公開課