【正文】 。被聘用人員的人事檔案由勞務(wù)派遣公司集中管理，在合同期內(nèi)，對(duì)新聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力地做好工作，用 工 單位不會(huì)擔(dān)心勞務(wù)流失和“跳槽”。用 工 單位可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人十分靈活。用 工 單位不需要專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，使用這些人員時(shí)，只要作出相關(guān)的管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。用 工 單位在核算勞務(wù)派遣總支出時(shí)，主要考慮職位效益，以市場(chǎng)價(jià)格確定工資標(biāo)準(zhǔn)，自主調(diào)整工資福利待遇等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低?？偠灾鳛槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的勞務(wù)派遣，不但滿足了我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)主體的需要 ，也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)踐服務(wù)，體現(xiàn)出具有中國(guó)特色的與國(guó)際市場(chǎng)接軌的特點(diǎn)。另外，也有一些就業(yè)能力比較強(qiáng)的勞動(dòng)者，不滿足于固定在一個(gè)正式單位中，采取了 勞務(wù)派遣就業(yè)形式，以豐富自己的閱歷，增加自己的收 入 。勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制作用的不斷增強(qiáng)是勞務(wù)派遣型就業(yè)產(chǎn)生的主要原因，隨著職 12 業(yè)介紹機(jī)構(gòu)和職業(yè)介紹事業(yè)的發(fā)展，逐步產(chǎn)生了勞務(wù)派遣的機(jī)構(gòu)和功能。大企業(yè)用工制度改革是勞務(wù)派遣型工作安排產(chǎn)生的主要原因，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)體 制內(nèi)積存了大量的低效率和無(wú)效率勞動(dòng)力。 勞務(wù)派遣產(chǎn)生背景： 勞務(wù)派遣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)主體自發(fā)選擇的結(jié)果。 與其他勞務(wù)經(jīng)濟(jì)形式相比較， 勞務(wù)派遣有兩個(gè)最大的特點(diǎn)，一是勞動(dòng)者是派遣公司的職工，存在勞動(dòng)合同關(guān)系。勞動(dòng)者是勞務(wù)派遣企業(yè)的職工，與派遣機(jī)構(gòu)是雇傭關(guān)系；勞動(dòng)者在用 工 單位工作，并接受相關(guān)的管理，用 工 單位與勞動(dòng)者是使用和被使用的關(guān)系。它從事的是單純經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)力資源的勞務(wù)活動(dòng)，它通過將員工派遣到用 工 單位工作的方式賺取利潤(rùn)，來(lái)生存發(fā)展。 “勞務(wù)派遣”型工作安排 ，是一種新的生產(chǎn)要素組織形式，是用 工 單位通過外在的、只從事 贏利性勞務(wù)提供的 11 組織，來(lái)安排一些臨時(shí)的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。特別是在近幾年來(lái)我國(guó)傳統(tǒng)的就業(yè)崗位不斷減少、而勞動(dòng)力供給不斷增加的情況下，發(fā)展勞務(wù)派遣意義更加重大。在認(rèn)清勞務(wù)派遣實(shí)質(zhì)的前提下，更 重要的是要探討勞務(wù)派遣在吸納就業(yè)方面的潛力有多大。用 工 單位與派遣公司的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系；被聘用人員與派遣公司的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，與用 工 單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系。勞務(wù)派遣亦稱員工租賃，即用 工 單位根據(jù)工作實(shí)際需要 ，向勞務(wù)派遣公司提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資福利待遇等，公司通過查詢勞務(wù)庫(kù)資料及招聘等手段搜索合格人員，經(jīng)嚴(yán)格篩選，把人員名單送交用 工 單位，用 工 單位進(jìn)行選擇 并 確定。勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu)已經(jīng)不同于職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，它成為與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的一方當(dāng)事人。 三、勞務(wù)派遣 勞務(wù) 派遣簡(jiǎn)介： 勞務(wù)派遣，又稱勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃，是指由派遣機(jī)構(gòu)與派遣 人員 訂立勞動(dòng)合同，由派遣 人員 向要派遣企業(yè)給付勞務(wù)，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于派遣機(jī)構(gòu)與派遣 人員 之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣 人員 與要派企業(yè)之間。因此分?jǐn)偟侥硞€(gè)建筑單 位根據(jù)管理檔次要求發(fā)生費(fèi)用不同，所以物業(yè)管理還要根據(jù)不同建筑物功用不同，管理標(biāo)準(zhǔn)、檔次的不同，劃分不同單體發(fā)生費(fèi)用所相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)額。 。 。 。 。 按照上述步驟和根據(jù)“辦法”中住宅區(qū)公共性服務(wù)包括項(xiàng)目，假設(shè)以年為核算周期，以下發(fā)生的各種費(fèi)用分別設(shè)為： 、服務(wù)人員的工資和按照辦法提取的福利費(fèi)。 ，達(dá)到確定的管 9 理目標(biāo)，所 產(chǎn) 生的各類各種費(fèi)用。物業(yè)管理費(fèi)的測(cè)算要公開、公平、合理，保證物業(yè)管理有可靠足夠 的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，維持物業(yè)管理良性循環(huán)發(fā)展?！睘榇宋飿I(yè)管理費(fèi)在定價(jià)、批準(zhǔn)、執(zhí)行過程中，勢(shì)必會(huì)遇到物業(yè)管理公司與業(yè)主在利益上的矛盾和沖突?，F(xiàn)認(rèn)為較為科學(xué)的物業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、服務(wù)經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理模式，實(shí)行政府主管部門行業(yè)管理，業(yè)主自治與物業(yè)管理公司專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的管理體制，因此管理費(fèi)來(lái)源為業(yè)主。第三部分住宅區(qū) 公 共性服務(wù)費(fèi) ，“辦法”也明確了費(fèi)用項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生，確定這部分的物業(yè)管理費(fèi)。 的住宅區(qū)公共性服務(wù)費(fèi)。 8 物業(yè)管理費(fèi)用的測(cè)算：《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》規(guī)定，物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成分三個(gè)部分： 基金。 立專項(xiàng)維修資金管理與使用制度 。 。 資質(zhì)三級(jí)企業(yè)： 50萬(wàn)元 。 。多層住宅 80 萬(wàn)平方米，高層住宅 40 萬(wàn)平方米，獨(dú)立式住宅（別墅） 6 萬(wàn)平方米，辦 公樓宇、工業(yè)區(qū)及其他物業(yè) 20 萬(wàn)平方米 。 。資質(zhì)二級(jí)企業(yè) ： 300 萬(wàn)元 。 家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度 。多層住宅 200 萬(wàn)平方米，高層住宅 100 萬(wàn)平方米，獨(dú)立式住宅（別墅） 15 萬(wàn)平方米，辦公樓宇、工業(yè)區(qū)及其他物業(yè) 50 萬(wàn)平方米。 。 資質(zhì)一級(jí)企業(yè)： 500 萬(wàn)元以上 。物業(yè)管理企業(yè)從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)的條件包括：有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本；有與其從事的物業(yè)管理活動(dòng)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；有一定的從事物業(yè)管理的業(yè)績(jī)。 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理 ， 國(guó)家對(duì)從事物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)實(shí)行資質(zhì)制度。業(yè)主委員會(huì)成立之前的物業(yè)管理被稱為“前期物業(yè)管理”，業(yè)主委員 會(huì) 成立之 后的物業(yè)管理被稱為“后期物業(yè)管理”。其中，對(duì)“對(duì)購(gòu)房人房屋的管理”就是特約物業(yè)管理，“對(duì)小區(qū)內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)的管理”就是公共物業(yè)管理。在購(gòu)房人與開發(fā)商簽訂購(gòu)房合同時(shí)，開發(fā)商都要求購(gòu)房人與其指定的物業(yè)管理公司簽訂一份《物業(yè)管理委托合同》。 物業(yè)管理的分類：小區(qū)的房地產(chǎn)包括為各購(gòu)房人個(gè)人所有的房屋（房屋所有人不享有獨(dú)立的地產(chǎn)）和為全體房屋所有人共有的房地產(chǎn)即公共財(cái)產(chǎn)，物業(yè)管理包括對(duì)個(gè)人房屋的管理和對(duì)公共財(cái)產(chǎn)的管理。 ：物業(yè)管理遇到的問題十分復(fù)雜，涉及到法律非常廣泛，整個(gè)物業(yè)管理過程中時(shí)時(shí)刻刻離不開法律、法規(guī)。物業(yè)管理企業(yè)可以通過實(shí)行有償服務(wù)和開展多種經(jīng)營(yíng)來(lái)增加收入。收繳的費(fèi)用要讓業(yè)主和使用人能夠接受并感到質(zhì)價(jià)相符，物有所值。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循合理、公平以及費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。 5 業(yè)高效原則：物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并不等于所有的工作都必