生產(chǎn)線管理人員培訓-生產(chǎn)線管理人員培訓-資料下載頁
2025-02-15 16:29本頁面
【正文】 人事部門人員協(xié)助解決之。 （五）高流動率情況下是否仍須維持紀律？ 2/9/2023 24 根據(jù)事實研究所得，組長如對工廠內(nèi)的規(guī)章和紀律始終以一種公平公正、不偏不倚的態(tài)度予以執(zhí)行，則能促使職員對其工作獲致較高的滿足感。因此，為了維護紀律，當職員觸犯規(guī)章時，組長必須馬上予以糾正。在懲處職員時，組長務須把握以下幾個原則： ，切記爭吵、采取威脅手段或顯示憤怒的態(tài)度。 。 ，迅速果決以達立竿見影之效。 ，前后一致而不相矛盾。 。 。 ，充滿愛心與耐心。 （六）職員決定離職時，組長必須做些什么？ 如果工廠內(nèi)某一員工對現(xiàn)況不滿而暗示準備離職時，組長必須向他解說其目前工作的優(yōu)點并解決他的難題，以令他回心轉(zhuǎn)意。如果這樣仍然無法說服他繼續(xù)留在公司，則組長必須邀請合適的管理階層人員與該職員進行面談。即令所有的挽留方 2/9/2023 25 法及措施均發(fā)揮不了作用，組長仍然要設法促使職員對公司保持良好的影響，因為離職員工口碑之好壞不但足以影響公司之社會形象，而且足以影響公司內(nèi)其他員工之士氣。 2/9/2023 26 第四章 領導能力 一前言 本章的主題是：組長所應具備的最難撲捉的風格與能力 —— 領導能力。具體而言，如果 [督導 ]是緯，那 [領導 ]是經(jīng)。所以一位稱職而有效的領班必須經(jīng)緯具備，并能激勵職員努力朝向共同的目標。高明的領導技巧，在某一程度內(nèi)可以彌補督導之不周。 事實上，督導者就是組長，組長必須能夠掌握領導的技能。 基于以上所述，我們必須了解領導能力，并試著解答下列幾個基本問題： （一） 什么是有效的領導？ （二） 一位有效的領導者應該具備那些條件？ （三） 如何區(qū)分領導者？ （四） 那一種的領導者最為有效？ 二領導能力的要義 （一）什么是有效的領導？ 2/9/2023 27 ，領導的定義也有很多種。但簡單的說，領導就是鼓勵別人努力工作以達成共同組織目標 ..的一種程序。 ，就企業(yè)營運的立場而言，共同目標就是提高生產(chǎn)力。所以組長的領導是否有效，就要看他所領導的團隊能否提高生產(chǎn)力。 ，他必須： （ 1）提高生產(chǎn)力，而不降低產(chǎn)品品質(zhì)。 （ 2）提高生產(chǎn)力，而不增加意外或傷害的發(fā)生率。 （ 3）提高生產(chǎn)力，而不造成過多的錯誤或退修次品。 （ 3）提高生產(chǎn)力，而不造成浪費或增加成本。 （ 4）提高生產(chǎn)力，而不造成過高的人員流動率。 ，很多人都發(fā)現(xiàn)組長如想得到更好的成效，則必高度重視作業(yè)員的個人感受，并將他們視作極就有重要性的獨立個體，而非微不足道的小螺絲。 2/9/2023 28 努力以達到共同目標： （ 1）促使每個人都確切了解自己的工作崗位。 （ 2）在正常情況下給予作業(yè)員充分的信任。 （ 3）讓每一位作業(yè)員都能及時獲知所應知道的信息與指示。 （ 4）鼓勵作業(yè)員對工作的參與。 （ 5）獲得作業(yè)員充分的信賴。 （ 6）持續(xù)執(zhí)行公正的且首位一致的規(guī)定。 (二）一位有效的領導者應具備什么條件？ 雖然一位成功的領導者所應具備的條件很難明確的指出但由近幾年來許多專家學者不斷研究的結(jié)果，我們可以舉出有效的領導者所應具備的條件如下； ，不倦不怠。 。 ，善解人 2/9/2023 29 ，客觀正直。 ，信心百倍。 ，不狂不騙。 。說服力十足。 8. 善于教導，精于激勵。 ，人員良好。 ，且博學多問。 （三）如何區(qū)分領導者 多年以來， 2/9/2023 30 演講完畢，謝謝觀看！
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