生產(chǎn)線管理人員培訓(xùn)-生產(chǎn)線管理人員培訓(xùn)-資料下載頁
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【正文】 人事部門人員協(xié)助解決之。 （五）高流動率情況下是否仍須維持紀(jì)律？ 2/9/2023 24 根據(jù)事實研究所得，組長如對工廠內(nèi)的規(guī)章和紀(jì)律始終以一種公平公正、不偏不倚的態(tài)度予以執(zhí)行，則能促使職員對其工作獲致較高的滿足感。因此，為了維護(hù)紀(jì)律，當(dāng)職員觸犯規(guī)章時，組長必須馬上予以糾正。在懲處職員時，組長務(wù)須把握以下幾個原則： ，切記爭吵、采取威脅手段或顯示憤怒的態(tài)度。 。 ，迅速果決以達(dá)立竿見影之效。 ，前后一致而不相矛盾。 。 。 ，充滿愛心與耐心。 （六）職員決定離職時，組長必須做些什么？ 如果工廠內(nèi)某一員工對現(xiàn)況不滿而暗示準(zhǔn)備離職時，組長必須向他解說其目前工作的優(yōu)點并解決他的難題，以令他回心轉(zhuǎn)意。如果這樣仍然無法說服他繼續(xù)留在公司，則組長必須邀請合適的管理階層人員與該職員進(jìn)行面談。即令所有的挽留方 2/9/2023 25 法及措施均發(fā)揮不了作用，組長仍然要設(shè)法促使職員對公司保持良好的影響，因為離職員工口碑之好壞不但足以影響公司之社會形象，而且足以影響公司內(nèi)其他員工之士氣。 2/9/2023 26 第四章 領(lǐng)導(dǎo)能力 一前言 本章的主題是：組長所應(yīng)具備的最難撲捉的風(fēng)格與能力 —— 領(lǐng)導(dǎo)能力。具體而言，如果 [督導(dǎo) ]是緯，那 [領(lǐng)導(dǎo) ]是經(jīng)。所以一位稱職而有效的領(lǐng)班必須經(jīng)緯具備，并能激勵職員努力朝向共同的目標(biāo)。高明的領(lǐng)導(dǎo)技巧，在某一程度內(nèi)可以彌補督導(dǎo)之不周。 事實上，督導(dǎo)者就是組長，組長必須能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)的技能。 基于以上所述，我們必須了解領(lǐng)導(dǎo)能力，并試著解答下列幾個基本問題： （一） 什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)？ （二） 一位有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備那些條件？ （三） 如何區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者？ （四） 那一種的領(lǐng)導(dǎo)者最為有效？ 二領(lǐng)導(dǎo)能力的要義 （一）什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)？ 2/9/2023 27 ，領(lǐng)導(dǎo)的定義也有很多種。但簡單的說，領(lǐng)導(dǎo)就是鼓勵別人努力工作以達(dá)成共同組織目標(biāo) ..的一種程序。 ，就企業(yè)營運的立場而言，共同目標(biāo)就是提高生產(chǎn)力。所以組長的領(lǐng)導(dǎo)是否有效，就要看他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊能否提高生產(chǎn)力。 ，他必須： （ 1）提高生產(chǎn)力，而不降低產(chǎn)品品質(zhì)。 （ 2）提高生產(chǎn)力，而不增加意外或傷害的發(fā)生率。 （ 3）提高生產(chǎn)力，而不造成過多的錯誤或退修次品。 （ 3）提高生產(chǎn)力，而不造成浪費或增加成本。 （ 4）提高生產(chǎn)力，而不造成過高的人員流動率。 ，很多人都發(fā)現(xiàn)組長如想得到更好的成效，則必高度重視作業(yè)員的個人感受，并將他們視作極就有重要性的獨立個體，而非微不足道的小螺絲。 2/9/2023 28 努力以達(dá)到共同目標(biāo)： （ 1）促使每個人都確切了解自己的工作崗位。 （ 2）在正常情況下給予作業(yè)員充分的信任。 （ 3）讓每一位作業(yè)員都能及時獲知所應(yīng)知道的信息與指示。 （ 4）鼓勵作業(yè)員對工作的參與。 （ 5）獲得作業(yè)員充分的信賴。 （ 6）持續(xù)執(zhí)行公正的且首位一致的規(guī)定。 (二）一位有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么條件？ 雖然一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的條件很難明確的指出但由近幾年來許多專家學(xué)者不斷研究的結(jié)果，我們可以舉出有效的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的條件如下； ，不倦不怠。 。 ，善解人 2/9/2023 29 ，客觀正直。 ，信心百倍。 ，不狂不騙。 。說服力十足。 8. 善于教導(dǎo)，精于激勵。 ，人員良好。 ，且博學(xué)多問。 （三）如何區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者 多年以來， 2/9/2023 30 演講完畢，謝謝觀看！
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