【正文】 變的直線運動好。 ● 自由擺動的運動比受限制的運動輕松。 ● 動作盡量有輕快自然的節(jié)奏感。 ● 身體其他部位能進(jìn)行的動作，應(yīng)盡量應(yīng)用。 76工廠一線成本管控 2)工作場所布置 ● 工具、物料應(yīng)放置于固定處所 (定位 )。 ● 工具、物料應(yīng)預(yù)放于工作場所 ,以減少中斷工作去尋　找的時間。 ● 料盒裝料并應(yīng)用重力使物料滑送到使用的處所，最 佳的運搬即是沒有運搬動作。 ● 工具、物料應(yīng)放置于最大工作范圍內(nèi) ,若能放于正?！」ぷ鞣秶鷥?nèi)更佳。 ● 材料、工具應(yīng)依動作順序排列。 ● 完成品盡可能用「墜送」或「彈送」 ,使作業(yè)者不須　動手。 ● 應(yīng)設(shè)置適當(dāng)照明設(shè)備。 ● 工作臺及坐椅的型式、高度應(yīng)使作業(yè)者坐立皆適宜。 ● 工作場所的顏色，應(yīng)使作業(yè)者感覺明亮舒服。 77工廠一線成本管控 3)工具及設(shè)備的設(shè)計 ● 以夾具或腳踏工具代替手的「持住」動作。 ● 盡可能將兩種以上的工具合并。 ● 應(yīng)按照各手指的能力分配適當(dāng)?shù)呢?fù)荷。 ● 工具或機(jī)械的把手 ,應(yīng)配合手握持的形狀，且與手的接觸面增大。 ● 機(jī)器上的手輪、貢桿、十字桿的位置設(shè)計，應(yīng)使作業(yè)者不改其姿勢。 78工廠一線成本管控第六講 : 成本控制采購之管理 問題六：為什么說 “采購管理是工　　　　　 廠的一大利潤來源 ?79工廠一線成本管控一、原材料管理的重要性 n 一般原材料費用為產(chǎn)品成本的 60%﹙ 依行業(yè)不同﹚ 。 n 若有不良或缺點很多時，無法使制造工程順利進(jìn)行，買方無法產(chǎn)出優(yōu)良制品，對消費者無法做出品質(zhì)保證。 n 若交貨延誤，造成生產(chǎn)計劃無法順暢，成品交貨延遲，生產(chǎn)力無法提高。 n 為如期交貨所花之間接費用或成品不良造成的客訴損失大。 80工廠一線成本管控 n 長期合作的關(guān)系，互相提攜，增加管理穩(wěn)定性 n 內(nèi)部管理再好，供應(yīng)商無法配合 ﹙﹚，仍是徒勞 ﹙ 相互依存 ﹚ 。 n 源流的想法：制程再好，原材料品質(zhì)不佳或不穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)難做好。 n 只靠嚴(yán)格檢查、檢驗，并不能確保原材料品質(zhì)。 81工廠一線成本管控 n 賣方經(jīng)營者，干部對經(jīng)營的想法、見識及對品質(zhì)的認(rèn)識程度。 n 品質(zhì)保證體制及品質(zhì)教育的實施狀況。 n 賣方業(yè)績安定且重視信用。 n 對技術(shù)革新和品質(zhì)改善有意愿與能力。 n 價格合理、交期確實、協(xié)調(diào)性高、運輸、連絡(luò)均方便。 n 原料二次委外管理的狀況。 82工廠一線成本管控 長期合理關(guān)系建立上的認(rèn)知。 1﹚ 共榮企業(yè)體，相互發(fā)展、依存。2﹚ 非僅價格關(guān)系 ﹙ 易敵對、敵視 ﹚ ，亦非 只有合約關(guān)系，需有合理利潤，是互利行為。3﹚ 相互尊重對方自主性﹙ 對等立場 ≠ 優(yōu)越感 ﹚ 。83工廠一線成本管控　　4﹚ 培植性；使能納入全公司品質(zhì)管理 之體制內(nèi)：n 是中心廠生產(chǎn)線的延長，采購部是 「第三生產(chǎn)部」。n 勿輕易變更長期購買方針，期能相互 信賴，促成交易的安定性。 n 中心廠與協(xié)力廠方針連結(jié)，進(jìn)行全面性的品質(zhì)管制 ﹙ 采購部方針的擴(kuò)展 ﹚ ，但要自主性的推展。 n 情報互換、設(shè)計規(guī)劃交流、廣告合作、技術(shù)支援、人員交互訪問、實習(xí)、聯(lián)誼、教育訓(xùn)練的協(xié)助、資料之提供 …… 等。 5﹚ 價格與品質(zhì)并非對立的，建立信賴性與一體感。 84工廠一線成本管控 10原則 1﹚ 買賣雙方要相互了解對方的品管體系，并要有 協(xié)力做好品質(zhì)管制的責(zé)任感。2﹚ 買賣雙方各保有屬于自己的自主性，并彼此尊重。3﹚ 買方對賣方制品的要求明確，并有責(zé)任提供給賣方完整之資料。4﹚ 買賣雙方在開始交易前，對質(zhì)、量、價格、 交貨期限、付款條件等，先定好合理的契約。5﹚ 賣方有義務(wù)保證買方在使用上感到滿意的 材料 。且在必要時，能提供客觀的數(shù)據(jù)資料。 85工廠一線成本管控　　　6﹚ 買賣雙方于訂立契約時，應(yīng)擬定雙方均能滿意之評價方法。7﹚ 買賣雙方如有糾紛發(fā)生時，在合約中明白簽 定其解決的方法、程序。8﹚ 買賣雙方須站在對方立場，交換實施品管所必要的資料。9﹚ 買賣雙方為期許雙方關(guān)系圓滿的進(jìn)行，對于訂購、生產(chǎn)、庫存計劃、事務(wù)處理、組織等都要有充分的管理。10﹚ 買賣雙方要時時為最后消費者的利益而設(shè)想。 86工廠一線成本管控供應(yīng)商數(shù)量較少的供應(yīng)商距離較近的供應(yīng)商與供應(yīng)商保持長期關(guān)系枳極幫助合意的供應(yīng)商使之具略價格競爭優(yōu)勢競爭性出價（投標(biāo)）一般局限于新的采購向供應(yīng)商推廣準(zhǔn)時制采購數(shù) 量穩(wěn)定的出產(chǎn)率小批量頻繁進(jìn)貨長期合同協(xié)議發(fā)放訂單只需較少的文字工作每一批的發(fā)放數(shù)量有變動但整個合同是固定的幾乎很少或不允許超出或低于規(guī)定的接收數(shù)量鼓勵供應(yīng)商按確定的數(shù)量包裝鼓勵供應(yīng)商減少他們的生產(chǎn)批量品 質(zhì)幫助供應(yīng)商滿足品質(zhì)要求購買者和供應(yīng)商品質(zhì)保證人保持密切關(guān)系鼓勵供應(yīng)商使用工序控制圖而集批量抽樣檢查運 輸 使用公司所有的或合同簽定的運輸工具和倉庫來運貨和存貯87工廠一線成本管控 1）選擇合適的供應(yīng)商：車程 2小時，逐漸建立 JIT.2）嚴(yán)格規(guī)定送貨日期 .本地供應(yīng)商送貨1）數(shù)量大、金額大、體積大的主要供應(yīng)商送貨每日一次或 4小時送貨一次。2）數(shù)量小、金額小、體積小的物料，可由制造商租賃車輛每日多次去多家供應(yīng)商處收貨，供應(yīng)翌日生產(chǎn)用。3）數(shù)量不多、體積大的物料，根據(jù)生產(chǎn)計劃指定日期送貨 .88工廠一線成本管控 外地或外國的供應(yīng)商送貨：1)數(shù)量大、金額大、體積大的主要供應(yīng)商送貨每周一次。2)數(shù)量小、金額小、體積小的物料每月一次。3)在供應(yīng)商相對集中的地方建立中轉(zhuǎn)庫。4)統(tǒng)一調(diào)度運輸車輛，按一定順序到各供應(yīng)商處取貨。5)供應(yīng)商在公司設(shè)倉，只對已使用的部分付款。89工廠一線成本管控二、消除采購人員的 “灰色收入 ” XX公司采購人員工作管理程序 在與客戶談判前 ,采購人員或?qū)ν饴?lián)絡(luò)涉及交易的人員應(yīng)向客戶同時出示致客戶和致員工的公開信 (附件一和附件二 ),確認(rèn)客戶后應(yīng)將回執(zhí)反饋回公司部門經(jīng)理。 行政人事部將不定期抽查交易的市場價格和拜訪客戶，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)調(diào)查并處理。 90工廠一線成本管控 1) 選擇客戶時應(yīng)慎重，掌握 “貨比三家 ”的原 則；客戶確定后應(yīng)報相應(yīng)的主管人員 ,以保 證客戶資料的完整性； 2) 禁止向客戶索取回扣 ,或借據(jù)百般刁難客戶； 3) 如客戶主動支付回扣時 ,應(yīng)將回扣額作為降　 　低談判價格的依據(jù)之一； 4) 禁止向客戶提出任何虛假建議； 公司將不定期抽查產(chǎn)品價格和拜訪客戶 ,若發(fā)現(xiàn)價格太高或有收回扣現(xiàn)象 ,將給予您開除處分。若對公司造成損失者 ,公司將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，包括停發(fā)工資、扣款、追究法律責(zé)任。希望您能潔身自愛！ 91工廠一線成本管控 5) 為我司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價格應(yīng)在同行業(yè)合理（在其他條件等同下）。我司將定期對市場狀況進(jìn)行了解、抽查，如發(fā)現(xiàn)您司所提供產(chǎn)品服務(wù)的價格高于市場價格，我司將永遠(yuǎn)終止合作關(guān)系，另外尋找合作伙伴。 6) 勿向我司采購或聯(lián)系人員支付回扣或給予其他好處；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我司將終止合作關(guān)系 ,若我司人員索取回扣或無理刁難貴司 ,請立即向我司投訴 ,我司將嚴(yán)懲該人員 ,并繼續(xù)保持我們的合作關(guān)系。 7) 若我司人員提出有關(guān)作假建議 ,請及時向本司投訴、聯(lián)系。 92工廠一線成本管控演講完畢，謝謝觀看