成本管控之道概述-資料下載頁
2025-02-16 17:51本頁面
【正文】 務(wù)管理模塊l 該企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一個(gè)包含從產(chǎn)品 BOM編制、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫跟進(jìn)的自制辦公數(shù)據(jù)庫l 簡易演示考核制度l 考核指標(biāo)– 計(jì)劃達(dá)成率– 投入產(chǎn)出率l 業(yè)績考核– 計(jì)劃達(dá)成率 95%– 投入產(chǎn)出率 98%獎(jiǎng)勵(lì)制度l 生產(chǎn)總監(jiān)l 車間主管l 一線管理l 生產(chǎn)員工成本控制原則l 經(jīng)濟(jì)原則l 因地制宜原則l 全員參與原則l 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則成本降低l 成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。l 成本降低與成本控制的區(qū)別l (1)成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo) ,而成本降低以成本最小化為目標(biāo) 。l (2)成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目 ,而成本降低不受這種限制 ,涉及企業(yè)的全部活動(dòng) 。l (3)成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額 ,而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案 ,涉及制定決策的過程 ,包括成本預(yù)測(cè)和決策分析l (4)成本控制是指降低成本的絕對(duì)額 ,故又稱為絕對(duì)成本控制 。成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互故鄉(xiāng)，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制成本降低的基本原則(1)以顧客為中心(2)系統(tǒng)成本發(fā)生的全過程(3)主要目標(biāo)是降低單位成本(4)要靠自身的力量降低成本(5)要持續(xù)地降低成本成本降低途徑 (1)l 銷售部收集市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品并進(jìn)行分析 。l 根據(jù)模擬企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工藝 ,與技術(shù)部一同研究適合本企業(yè)可開發(fā)的產(chǎn)品l 采購部根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容設(shè)計(jì)包裝尺寸 ,并進(jìn)行包裝報(bào)價(jià) 。l 財(cái)務(wù)部根據(jù)報(bào)價(jià)模型及時(shí)核算試制產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本l 由總經(jīng)辦、銷售部確定產(chǎn)品是否投產(chǎn)成本降低途徑 (2)l 淘汰效率低的設(shè)備，購入較先進(jìn)的設(shè)備l 工程部研究生產(chǎn)設(shè)備工藝，增加半自動(dòng)流程l 技術(shù)部對(duì)市面新材料進(jìn)行收集，試制新產(chǎn)品成本降低途徑 (4)l 加強(qiáng)員工培訓(xùn)l 提高技術(shù)水平l 樹立成本意識(shí)祝大家工作順利！l E_mial:l Mobile： 13316278155l :651063155演講完畢，謝謝觀看
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