集團(tuán)管控之道學(xué)習(xí)心得-資料下載頁(yè)
2024-09-21 12:00本頁(yè)面
【正文】 公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握子公司運(yùn)營(yíng)信息。 七是全面預(yù)算手段。集團(tuán)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后全過程控制。集團(tuán)制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，子公司分解承接目標(biāo)并編制預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審 批。集團(tuán)根據(jù)執(zhí)行情況隨時(shí)調(diào)整偏差，確保目標(biāo)達(dá)成。 八是企業(yè)文化手段。利用整體的愿景、共同的信念來管理子 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 公司。通過愿景、使命、價(jià)值觀及相關(guān)制度，在價(jià)值觀層面追求統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同，體現(xiàn)集團(tuán)整體形象和吸引力。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模足夠大的時(shí)候，為服務(wù)于整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展，追求利益最大化，勢(shì)必催生如何管、怎么控的問題。管控?zé)o定式，但管控的 “ 規(guī)則 ” 一定要先行建立，明確和清晰的 “ 規(guī)則 ” ，可以盡可能避免 “ 模糊化和漏洞 ” ，如果期望走向 “ 法治 ” 和邁向成功。 （作者系榮程集團(tuán)董事會(huì)秘書）
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